跨出国境，境外淘金，在众多创业者眼中实在不是一件容易的事情。钛媒体作者、财经业从业者@无谓君就曾在一篇雄文《互联网创业抢滩海外，航海图在此》：http://www.tmtpost.com/71865.html中不无遗憾的指出国内创业圈儿的现状：
日渐成熟的海外市场资源对于成熟的创业项目来说，就相当于探险小说中的“金银岛”。然而，对于大多数本土创业者来说，“出海”差不多是BAT巨头的专利，离自己很遥远。国内创业者少有敢于利用现有的社交网络资源去抢攻海外市场的。寻宝并不难，难的是破冰的谋略和勇气。
如今，移动互联网创业门槛降低，很多互联网公司已经基本扫遍大陆市场，还能否继续扩张？如果说微信海外版WeChat的风靡，提供了大公司App出海的样板，新兴的创业公司有没有可供参考的案例呢？今年10月，由民营企业家周航（钛媒体此前对周航的人物专访还可移步这里）在2011年创办的易到用车，开始尝试拓展香港市场，万事开头难。来看看一线租车行业从业者的案例分享：
写下这个标题之时，正值神奇的58同城网站在美IPO，且不谈58海外上市和本文内容的直接连系，境外市场这块蛋糕才是关键所在。
托马斯·弗里德曼早在《世界是平的》一书中阐述的全球化浪潮，在今天的互联网时代愈演愈烈。世界是平的，互联网也是平的、没有边界的。不可否认，以BAT为首的中国互联网企业也看准了“平”的互联网生态，始终保持着向海外扩张的紧凑节奏，但大佬们怎么做是一码事，新兴的创业者怎么做又是另一码事。
当技术和产品条件完备，本土的移动互联网企业究竟该如何探究境外市场？
租车市场的创业者们已经开始试水了。市场需求的同质性，是租车服务行业迈出“跨境”拓展市场的一个前提条件。
***关：“试验田”的选择
我想先举一个洋和尚的例子：来自美国的租车应用Uber，服务范围从美国辐射至欧洲、再到亚太地区的台北和新加坡。值得注意的是，Uber如今已经正式开通上海市场的服务。
Uber是怎么做上海市场的？笔者得到的反馈是，Uber立足点在上海的外国人群体，而且只支持高端车型和美金支付。这就有意思了，Uber尽管估值称达到近40亿美金，但其体量毕竟还只是一款智能手机应用，适应市场和规避风险才是试水初期的正经事。Uber进军上海的策略，可以归结为“用户”和“模式”的转移，看上去更像是上海外国人圈子的应用。
提供类似服务的本土App易到用车，也不安于本土市场了。据媒体报道，易到用车开通香港站服务似乎在表明这家公司的态度：布局海外。先来看看这家公司的背景：
成立时间：3年
主要的用户群体：商旅人群
市场规模：国内业务扩展到49座一二线城市；用户规模***（数据均来自公开资料）
香港，只是易到用车在大陆以外的地区试水的***站，按照其CEO周航的说法，“香港站如果能够成功的话，易到将会更快速地覆盖到其他商务活跃度比较高的世界城市，比如东京、首尔，新加坡、雅加达甚至美国的城市。”
选择香港地区，***有说服力的就是看城市发展程度高低。易到选择香港市场同Uber进军上海，可以说是异曲同工。上海作为东亚金融中心之一，具备足够的用户和移动互联网生态基础，而香港作为亚太国际化大都市，也非常适合易到积累海外市场运作经验。
第二关：怎么解决差异性问题
马云曾说过，将淘宝带向国际市场的过程中的麻烦“超越最初的想象”。移动互联网海外市场的差异性，在用户习惯、行业生态环境乃至政策法规等多个方面都与国内大不相同。
对任何谋求出海的企业，研究海外用户的需求和习惯是首当其冲的功课。
首先，海外用户不喜欢冗杂功能的App，他们更倾向“小而美”的应用。也就是说，一个简单的功能，就可以解决最直接的问题。易到用车App集成了时租、接送机、随叫随到等多板块用车服务，用户使用便捷，App后端的平台可以最快响应订单并对需求进行智能化处理，最终由用户自主选择“他所认为”***的服务车辆。
而最被消费者关心的问题——支付，易到采用“先用后付”的类淘宝支付方式，并有信用担保的功能。所谓用户体验，可以在本土市场逐一进行充分验证。
第三关：出海前先要本土深耕
本土公司开辟海外市场，往往是仰仗国内市场的规模效应。产品技术创新力固然重要，但必须有一个足够大的市场去耕耘运作。
在技术创新的前提下，有了表现足够优异的本土市场，这样打磨出的产品，才有可能拿到海外去复制。易到的平台从需求分析、车辆资源调配到自动跟踪定位系统，从技术上保证了产品的可靠性，而多省市的运营经验，对于一家中期创业公司来说，也是***的行业积累。
另外，作为创业项目的运营者，必须考虑的一点是：你在本土市场的运作模式中，哪些是可以直接移植的？
以易到用车为例，其产品模式上有一点值得肯定：即易到做的是“平台化”业务，并没有在每一个业务开展的省份单独建立团队来运营，这也从侧面给出了互联网企业涉足海外的一个建议：
本土公司如果想去海外，特意建立团队去做并非明智，以香港市场为例，市场规模不会比广东、江浙地区更大，不值得单独运营去做。因此，培育出一体化的业务辐射能力才是王道。
再者，互联网是一个连贯的服务体系，开发产品、运营、客服等等，更需要运营服务平台的完善。
从宏观上来看，互联网公司的境外生存，如果套用马斯洛需求理论，可归纳为三点：
用户基础即底层的“生理需求”；
商业模式是“安全和社交需求”；
品牌树立则是“尊重需求”和“自我实现的需求”
那么，移动互联网公司如何初探境外市场的话题，就可以更直接的转化为本土公司如何在海外实现马斯洛理论。惨烈的本土竞争中能够走出去，能不能让Made in China模式成为褒义词而推广至境外？未来，突破口很有可能就在移动互联网领域。
