创业者通常满腹经纶，充满奇思妙想，但好的idea若没有合适的人执行来实现便是竹篮打水——一场空。绝大多数创业团队都面临招聘难的问题。
1、 常规渠道：
招聘网站：智联、无忧、赶集、同城之类的。招聘网站的优势是人多，招个普通小助理还可以，找到高端人才相对困难。
专业性论坛：蓝色理想、鞭牛士、42区、优士、天际、水木、javaeye、csdn、pmcaff以及各种各样的专业性论坛，凡有可能聚合人才的地方，都是我们招人的阵地。
员工推荐：你的一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。
2、文艺渠道
上微博或twtter，看某大牛的 follower，一个一个看，看他们的 twitter、博客、Google Reader 分享，想办法找到邮箱、电话或是留言联系。
上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件、电话或是留言联系。
写博客。写一个专业的、有价值的博客，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。百姓网CEO王建 硕2002年开始写英文BLOG，吸引了大量的粉丝，且70%是外国人。由于博客访问量激增，被eBay相中，2005年加入eBay，负责全权运作中国 的分类广告网站。
3、 牛叉渠道
从你的用户中找。互联网本身带有媒体的性质，在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北(豆瓣创始人杨勃)最初资金缺乏，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
提升你的曝光度，建立口碑，让你的用户去替你传播。例如公司可以举办技术分享会、产品分享会，邀请领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和 饮料，针对产品或技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些自身案例。成本不高，既不是挖人会，也不是广告会，但是讨论自己的案例，渐渐就会获得圈子的认 可，认为你是真正做产品、懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的定会与日俱增。
创始人多参加业界活动。主动出击，接触有影响力的人、有能力的人，认识的人多了，才能找到人才，高端人才。
创业公司该如何招人包含了两方面问题，一是在哪里招人;二是确定招什么人多少人。
上文解决了第一个问题。请继续关注后文“创业公司如何找到合适的人。”
