据51CTO与一位视频网站资深人士了解，PPTV在最近几年运营并不良好。在视频网站圈子中，一直处于第五、第六的位置。2009年11月，酷6网被盛大全资收购。2011年，人人网以8000万美元收购56网。2012年3月，优酷以股票方式收购土豆网，交易额达到10.4亿美元。2013年，百度以3.7亿美元收购PPS。以往靠烧钱为生的视频网站，似乎都找到了最终的靠山。
经过大洗牌的视频网站，最终形成优酷、爱奇艺、56等网站对持的局面。PPTV在接触过百度、360、阿里及湖南卫视后，苏宁或许是个不错的买家。是什么让苏宁愿意出15亿人民币收购PPTV？
苏宁开启互联网之路
苏宁已经将自己的A股名称改为“苏宁云商”，足可见其高层对转型互联网的决心。苏宁互联网之路始于2005年网上商城一期上线。2009年更名为苏宁易购。就是这个苏宁易购，让刘强东不得不高调宣布与之为敌。
现在苏宁易购要做的就是去“电器化”，即摘掉苏宁是卖电器的“帽子”，拓展苏宁易购上面的其他产品。这可以说是苏宁易购的又一次蜕变，这将又是一次漫长的过程。
已经有媒体对苏宁这次收购进行了展望。有人认为苏宁会布局O2O业务，用PPTV作为其O2O战略的拓展。有人认为PPTV将是苏宁易购的流量来源，是其互联网业务的主要聚集地。
有业内分析师认为，PPTV被苏宁收购后。今后可能有视频的加入，消费者或许就有可能远程的看到他想要购买的商品，这将是未来网络购物、网络消费的一个大潮流。这一点在消费模式上还有待考量。
收购PPTV建立视频分发渠道
51CTO对此大胆建议，PPTV在苏宁的定位可以放在视频内容分发渠道方面。这个渠道将不仅包括PC、智能移动终端，更将包括未来一块大市场——智能电视。
智能电视正在逐步进入中国人家庭客厅中。2013年1至6月，中国彩电零售量达2455万台。其中智能电视累积销售量达1128万台。预计到2014年，这个数字将达到3610万台。
智能电视的普及，随后带来的就是对优质内容源的巨大需求。回望2012年，中国内地一共拍摄1040部，共33877集电视剧。然而一年里，只有7000集被中国的各大电视台播出。
根据CNNIC截止2012年12月底的数据显示，目前国内网络视频用户已覆盖网民总数的65.9％。移动视频用户已达1.34亿，占手机网民的32％。2012年视频用户对电视使用时长进一步减少，其中96％的电视用户转移至PC视频，50％转移至移动视频。31.9％的用户同时在三屏终端分享视频。
苏宁拥有通过其稳固的线上线下渠道，以及对各大电视制造商的绝对话语权。这使得它在发售各品牌智能电视的同时，可以轻松附上PPTV的优质视频资源。比如，在苏宁购买的智能电视，将获得两年的PPTV网站VIP资格，享受免费的正版高清内容。
PPTV现有的电视盒子、电视棒等硬件，将通过苏宁渠道进行分发。消费者得到的将是，硬件+软件的完整方案。可以说，消费者从苏宁买回来的电视，在通电的第一秒就被苏宁牢牢掌握。
“Suning TV”呼之欲出？
当苏宁拥有了视频分发渠道，掌握了消费者客厅电视遥控器，下一步就是苏宁虚拟电视台了。
凭借大数据的分析能力，Suning TV的观众收视率和内容偏好，将很快反映到PPTV后台。
未来的电视、电影制片人不光可以把拍好的样片寄给Suning TV。反过来，Suning TV可以根据收集到的用户偏好大数据，向制片人下订单进行定制化拍摄。让他们真正拍一些中国老百姓“喜闻乐见”的内容。
未来中国的文化市场，必然是正版化、优质化的市场。为此，中国第一土豪王健林先生，投入500亿去烧电影产业。苏宁云商董事长张近东这笔15亿人民币的投资，还算划算了。
