作为农产品和食品加工与销售企业，益海嘉里集团面临着一些与粮油和快速消费品行业相关的独特业务挑战。瞬息万变的消费品价格、期货产量和行情变化，以及产能分析、成本利润预测、生产流程控制、供应链和分销渠道管理等功能，都需要借助高性能、多维度、简单易用的决策支持和商业智能系统来实现。经过多年的信息化建设，益海嘉里集团部署了基于SAP平台的众多关键应用，报表自动化项目得以全面完成，首期部署的面粉事业部，在业务流程和效率上得到了大幅的改善。
益海嘉里集团财务部经理郭亚欣表示，“报表自动化项目的实施，为业务决策提供了及时、准确和全面的数据支持，有助于集团日常管理工作的进一步集约化和精细化。本次项目的成功，为将来管理驾驶舱的建设奠定了基础。”
为实现报表自动化 牵手SAP ERP
益海嘉里是农产品和食品公司，在中国经营业务已经超过20年，产品包括食用油、饲料粕、大米、面粉、麸皮、谷物、特种油脂、油脂化学品和大豆浓缩蛋白，在43个战略地理位置拥有170个以上大型综合加工厂，并拥有遍布全国的销售和分销网络。
作为农产品和食品加工与销售企业，益海嘉里集团面临着一些与粮油和快速消费品行业相关的独特业务挑战。瞬息万变的消费品价格、期货产量和行情变化，以及产能分析、成本利润预测、生产流程控制、供应链和分销渠道管理等功能，都需要借助高性能、多维度、简单易用的决策支持和商业智能系统来实现。
经过多年的信息化建设，益海嘉里集团部署了基于SAP平台的众多关键应用，建立部分针对日常管理工作的分析和报表应用。然而，在报表自动化项目实施前，集团内部的决策支持和报表分析系统还有很大的改进空间：大量存在的人工数据录入和处理，既影响工作效率，数据的准确性也有待提高 ;由于数据源分散、类型复杂、数据质量参差不齐，无法快速响应业务需求的变化;许多报表运行在生产系统上，与生产系统争夺计算资源，影响了ERP系统的性能。同时，这些分析和报表应用缺乏多维分析和数据钻取功能，难于满足日常管理的灵活要求。
益海嘉里在信息化建设中广泛应用了SAP解决方案，大量的数据积累，不断扩展的业务规模和快速增加的数据量，给报表系统带来了巨大压力，现有报表系统数据源不统一、需要很多手工处理，已经远远不能满足企业的发展需求。新的商业智能和报表系统必须在改善报表性能的同时，满足实时性、海量数据处理、多数据源支持和高扩展能力等苛刻的要求。
SAP HANA采用新一代内存计算技术，可以实时高效地处理不同来源的海量结构化和非结构化数据，无需经过数据聚集即可实现详尽的数据分析。其简洁灵活的架构、强大的计算能力、实时处理引擎和前瞻性的产品功能，不仅可以满足益海嘉里集团当前的分析和报表需求，还具备持续扩展的潜力，为其它新技术的应用奠定了基础。与此同时，基于SAP HANA的解决方案，与嘉里集团当前信息化环境更为匹配。另外，作为国际化厂商，SAP非常关注产品的成熟度、稳定性、扩展能力和在实际用户环境中的使用价值，其咨询服务团队具有大型国际企业的实施经验，可以帮助益海嘉里集团以更为低廉的成本和更加经济快捷的方式完成项目部署和实施，打造适合其自身特色的行业性解决方案。
采用SAP HANA硬件平台造益报表分析平台
益海嘉里集团的项目实施，采用SAP HANA作为硬件平台，SAP Netweaver BI 7.0为软件基础，根据照业务分析范围整合不同业务模块数据，建立数据模型，提供业务管理需要的决策分析信息。数据仓库的前端展示采用SAP BO组件，可以根据实际分析需要，提供更好的图形化展示界面，方便管理人员借助其开展日常的管理决策。
与此同时，SAP HANA和BO结合的方案，也提供了更好的用户体验。由于粮油和快消行业数据量大、报表数多的特点，益海嘉里集团在项目实施中对实时报表和非实时报表加以区分，使用了SAP BW on SAP HANA、纯SAP HANA和SAP BW + SAP HANA三种不同的技术来实现相关的报表分析功能。其中单纯的SAP HANA用于完全实时性的报表分析，BW on SAP HANA用于周期性的高性能数据报表，BW+ HANA的模式则用于实现数据模型及权限的统一管理。为保证BI平台的扩展性，益海嘉里集团在该项目中采用了双节点的SAP HANA设计方案，未来集团内部推广应用和进一步增加业务需求时，可灵活扩展该平台的报表分析功能。
益海嘉里集团的项目实施自2012年6月开始，2013年5月结束，由丰益咨询集团承担项目实施，SAP AGS进行质量控制。本次项目实现了对面粉事业部的业务自动化，主要包括销售，采购，品管，储运等业务，共49张自动化报表。通过该项目，益海嘉里集团在面粉事业部实现了整体上的报表自动化。
为了确保项目的顺利上线，拥有规范的管理模式，丰益咨询集团选择了SAP AGS的实施团队对整体项目的保驾护航Maxattention服务。前期项目小组在SAP的帮助下进行了充分的规划和准备。
参与项目实施的丰益咨询集团，接受了SAP严格的认证培训，5-6名小组成员通过了SAP HANA的技术认证。项目实施前后，SAP为丰益咨询的项目团队提供了产品知识的培训，进行了必要的知识转移。项目实施期间，SAP帮助项目团队完成系统评估、准备蓝图、实施安装、测试、上线与支持的全过程。SAP AGS部门协同基于需求的复杂程度，我们在项目进行中基于还对于项目的后续计划以及集团整体的管理驾驶舱的实现提供了技术上的实现方案。
益海嘉里集团的项目实施，也是丰益咨询集团在SAP AGS的全力支持下，通过MaxAttention服务交付的首个项目，得益于双方的积极配合和严格的质量控制，项目实施得出出色完成，节约了大量的实施成本，并缩短了实施周期。同时，采用了合理易操作的用户界面提升了用户体验。
寄望未来 深化SAP HANA应用
经过不到一年的项目实施，益海嘉里集团的报表自动化项目得以全面完成，首期部署的面粉事业部，在业务流程和效率上得到了大幅的改善。报表自动化项目规范了集团内部的数据录入和报表处理流程，节省了业务人员数据维护和报表出具的人工成本，优化了决策支持模式，提高了工作效率。
SAP HANA平台的使用，不仅消除业务智能和生产系统夺系统资源的问题，建立了具有实时数据分析功能的自动化报表系统，也提高了数据清洗和数据整合的速度，相比较于传统平台，分析速度提高15-20倍，报表生成速度提高了30倍，并支持灵活的即席报表功能。
未来，益海嘉里集团会进一步推广和部署报表自动化项目到其它事业部。将在该项目的基础之上，增加包括绩效考核能功能，建设形成适合自身粮油和快消行业的解决方案。报表自动化是益海嘉里集团商业智能建设第一步，帮助企业搭建了分析平台，同时梳理了企业内部所有的KPI，第二阶段要将绩效考核体系的概念放到BI分析平台，实现以战略、绩效为导向的、具有益海特色的、适合粮油和快消行业的BI解决方案。
