立白集团的业务框架覆盖全业务链上的多个单元，从生产、物流、销售终端，再到OEM合作商，体系庞大，信息密集。涉及的信息系统从产品研发、供应链管理、工厂管理，一直贯穿到财务/人力资源/客户关系管理等，所以立足在战略的制高点，放眼全世界，能够支持这样一个全系列产品线的厂商不多，能够提供提出全系列解决方案的厂商更是屈指可数，在选择厂商时固然难逃SAP这关。
ERP系统是汇聚了管理方法论的科学解决方案，不管是从ERP的发展历程还是管理学的发展历程看，国内的市场经济都是滞后于欧美的，我们当下遇到的管理运营、公司治理再到信息化管理的诸多问题都已经在国外的经济市场上发生过的，所以说，立白集团立足全球，剑指“世界品牌”，就要去学习、熟悉世界市场经济的管理方法，并规避欧美企业成长过程中曾经经历过的“难点”，以SAP为依托，伴随而来的就是拥有国际视野、权威咨询实力的实施团队，IBM的实施力量无疑为SAP做了加权动作，但SAP+IBM能否把立白集团打造成“世界的立白”，还需要诸君矢志不渝地艰苦奋斗。
文化背景的差异也造就了中国特色的市场经济环境，所以在具体实施SAP过程中还是要接地气，做好里程碑的阶段评估工作，况且立白的业务链单元较复杂，在每推动一个项目进度时，先做好试点工作，然后以点带面，顺藤摸瓜，否则陷入贪大求全，囫囵吞枣，最终引发诺骨牌效应，戒之勉之。
