2013年8月8日，深圳大学城体育馆座无虚席。近5000名金蝶员工、家属和从全国各地赶来的金蝶的合作伙伴聚集在这里，庆祝金蝶20岁的“生日”。这是金蝶20年来***的一次聚会，对于金蝶创始人、董事局主席徐少春来说更有特殊的意义，他连用8个“感谢”向在座的人们道出自己的心声。
8月8日，庆祝金蝶20周岁“生日”活动现场
“剩”者为王，剩下者就是王。在竞争异常激烈的软件市场，金蝶从深圳起步，走向全国，走向亚太，在香港上市，连续9年稳居中国中小企业ERP市场***名，财富中国100强中有一半选择金蝶，成为了中国软件市场的领跑者。即便是遭遇2012年创业以来***的考验，金蝶也直面挑战，在今年上半年一举创下3年以来的***业绩。
经历了从财务软件DOS版到windows版、从财务软件到ERP两次大转型，现在的金蝶正在经历从ERP到云管理服务的转型。“不管你愿意不愿意，我们进入了一个云时代。你要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆”，徐少春说，金蝶在ERP行业积累了20年的经验，未来20年，金蝶会用互联网、云管理来颠覆ERP，颠覆PC管理时代，颠覆企业的信息化管理模式和经营模式。
转型：颠覆传统ERP
从1993年在深圳诞生，金蝶就有一个“软件强国梦”，而金蝶也20年如一日地坚持着心中的这个梦。
20年前，中国有超过1200万名财务人员使用算盘进行手工记账，费时费力，低下的效率促使金蝶人进行技术研发，终结了上千年算盘记账的历史;1996年，金蝶推出了业内首款Windows版财务软件，被业内誉为“一代精品，撼天之作”;1998年，金蝶提出“ERP改变中国”，并发布了里程碑式的作品K/3。迄今为止，至少超过100万家中国企业每天在使用金蝶的ERP。
如果说过去，金蝶用财务软件帮助1200万名财务人员实现甩掉算盘的梦想，用管理软件帮助超过100万家中国企业实现管理创新的梦想，那么今天，金蝶正用云管理帮助中国企业实现转型升级的梦想。
云管理就是应用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术催生的创新型管理模式。徐少春说，云管理是中国企业转型与升级的一个突破口，是对传统ERP的颠覆，既改变了金蝶自己的产品和业务模式，更能帮助中国企业转型升级。自2011年起，金蝶就开始布局云管理。2012年3月，金蝶提出云管理转型战略，并陆续推出以“云管理”为核心产品理念的社交化ERP、“云之家”、K/3 Cloud等产品。
“原来我在办公室管理，工作交流必须面对面，现在都在‘云’上面，手持移动终端，我走到哪里，我的管理活动就到哪里。通过云管理，大量的空余时间、碎片时间都利用了起来”，徐少春说，传统ERP将因社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术的融入，实现颠覆性的升级，从而在支撑企业重塑管理模式，创新商业模式上，发挥出不同于以往的效力。
K/3 Cloud：将ERP送上云端
金蝶在每一个发展阶段，都会有一款旷世之作。15年前，金蝶提出“ERP改变中国”的口号时，用K/3奠定了自己在软件行业的地位。15年后，在“云时代”，金蝶又推出了K/3 Cloud，这也是我国首款基于云平台的社交化ERP。
金蝶执行副总裁孙雁飞说，金蝶K/3 Cloud是在互联网商业环境和“云+端”模式下运行的新一代企业管理软件，它将云计算技术、移动互联技术与企业社交三大技术有机结合在一起。
“K/3 Cloud是一个完全基于‘云’的平台”，他说，对内，K/3 Cloud打破企业各层级、各部门间的壁垒，使原本割裂的信息聚合一起，让企业内部的交互变得更自由、更顺畅，充分提高企业内部协作效率;对外，打通企业间的边界，通过开放的平台让企业与客户、合作伙伴、及至员工社群建立更紧密的联系，实现企业间的资源共享，让产业链更协同、更敏捷。
实际上，从K/3 Cloud整个开发过程就能感受它的“含金量”。K/3 Cloud从2012年开始进行开发，一直就处于高度保密的状态，整个开发过程对金蝶而言也是一个重大挑战，如愿的是，金蝶实现了自我突破。
据悉，从去年底至今年6月，K/3 Cloud为中国企业带来管理上的重大变化，遍及传统制造、商贸和新兴技术等行业。以三星的代工厂惠州海格为例，在K/3 Cloud帮助下，海格的全面预算管理思想和方法得以全面落地，海格还计划，未来的生产管理、HR管理等也都要通过K/3 Cloud来实现，让所有的工作都在系统中完成。
“K/3曾帮助过几十万家企业提升管理水平，而K/3 Cloud将帮助中国制造企业顺利转型，塑造云管理时代的核心竞争力。”孙雁飞说。
云之家：为管理“加速”
在经过近年的转型后，金蝶已经形成的两大业务板块：传统ERP业务和企业互联网服务业务。而后者，则是以“云之家”为核心在向前推进。
徐少春曾将金蝶的总体战略形容为“蝴蝶战略”：左翅膀是企业管理软件，右翅膀是云管理服务。“两个翅膀相辅相成，传统的ERP将与云服务结合、并升级社交化功能。”
按照金蝶官方的说法，云之家是一个社交化工作空间，企业可能通过云之家的企业微博、企业微信、任务中心、团队日历等协作应用，打破部门壁垒与地域限制，提高协作效率，因此它也被称作互联网时代企业管理创新的“加速器”。
金蝶副总裁、企业互联网事业群总经理王天宇说，今年年初，海尔全面实施了“云之家”的平台。“云之家”把海尔过去前端、后端的ERP系统打通，通过技术手段把结构化的数据引导到社交化的工作空间。在这个工作空间里汇聚了企业里不同的决策者，比如工程师、设计师、车间主任、研发主任，甚至是不同国家部署的销售人员、服务人员，他们通过这个平台对数据进行分解、讨论、研究，共同找到不同领域里不同客户群体的需求，反映的问题要点是出在哪里。其结果是，市场的需求，客户的声音，都能***时间反映在海尔的产品中。这样一来，“死的数据就变成了活的信息”。
据统计，目前使用金蝶云之家服务的企业近3万家企业，用户超过70万人。最值得一提的是，云之家用了半年累积了***个10万级用户，而第七个10万级用户的累积过程，只用了1个月。
梦想：让业务行云流水
受宏观经济下行与金蝶主动结构调整的影响，2012年金蝶遭遇了创业以来的***考验，一度跌入低谷。但凭借多年在ERP行业积累，以及向云端ERP的转型，金蝶在今年上半年扭亏。据财报显示，金蝶2013年上半年实现营业额7.44亿，净利润约861万元，创造了近3年来***的上半年业绩。
今年上半年，金蝶集团的云管理业务收入为1850万元，按年增长了两倍。去年到今年，企业互联网业务已推动金蝶ERP业务超过了一个亿，贡献显而易见。截至目前，云之家已成为中国***的企业社交网络平台，K/3 Cloud也已经积累了数百家行业客户，正在国内中大型企业市场稳步前进。
孙雁飞说，“帮助顾客成功”是金蝶的商业理念，“产品领先、伙伴至上”是金蝶的战略思想，这20年来一直没有改变。无论是向ERP转型，向企业管理软件及互联网服务的转型，到现在云管理转型，与其说对金蝶是挑战，不如说是机遇。
他指，随着云时代的到来，移动终端的广泛普及，以及融合社交网络、移动互联网、云计算及大数据等新兴技术的推动，企业信息化发展将在未来不可逆转加速升级。未来，会越来越多的企业意识到云管理的重要性，而要实现这个目标，只靠金蝶的力量无法完成。他称，金蝶将更加聚焦于核心产品的品质和开放性，专注于“云+端”的运营平台，向伙伴开放API，邀请伙伴在金蝶开放的云平台上开发更丰富的行业应用;在提供质量保障的同时也提供发布、交易的平台。此外，金蝶还将建立伙伴实验室，支持伙伴进行前期业务的孵化。
对金蝶来说，20年是一个里程碑，更是新的开始。金蝶未来的梦想是，让天下没有难管的生意，让所有企业用上云管理，让业务行云流水。“金蝶20岁了，我们还年轻!就像打篮球，打完了上半场，我们还要打下半场!下半场比分更高，下半场更精彩。”徐少春说。
