9月份，豌豆荚再一次发布了自己的新产品，他们正式发布了游戏内支付 SDK 2.0。新版本将支付功能直接嵌入到豌豆荚 Android 客户端中，移动游戏 开发团队只需通过 API调用豌豆荚的SDK包，就可以轻松完成App内部的付费功能，为众多移动开发团队节省了不少的开发成本。原本笔者采访豌豆荚是想更多的了解其SDK2.0能够为移动开发团队带来哪些具体的成本节约，但是进入了豌豆荚的大门，笔者的采访思路发生了根本的变化。
在不到一年的时间内，豌豆荚先后推出了“豌豆荚洗白白”、“视频搜索”以及现在的“游戏内支付SDK2.0”等多个产品，相较于同类竞争友商，豌豆荚的产品进步速度走在了前列。
在前不久豌豆荚的新闻发布会上，豌豆荚联合 创始人兼CEO王俊煜先生提到：“截止到2013年8月份，豌豆荚的累计安装量超过了2亿。豌豆荚每天分发出去的应用数量超过了3000万，一个月分发出去的应用数量达到了10亿”。豌豆荚的公司规模也从早期的 20 人达到了今天的近 200 人。在不到 4 年的时间内，一个移动互联网企业能够有如此速度的发展，其原因何在？这些问题，在笔者进入豌豆荚之后找到了答案。
蜂巢式的办公环境中存在着一群为理想拼搏的蜜蜂
和传统的企业不同，豌豆荚的办公环境达到了真正的开放。在豌豆荚整整一层的开放性办公室里，每一个角落都会传出不同部门人员之间的语言交流。距离员工工位不足十米的地方，甚至有一个类似咖啡厅的开放会议室，不同的人们在这里交流着自己的想法和观点，这些交流的声音汇聚在一起，四面八方都会有“嗡嗡嗡”的声音冲击着你的耳膜，以至于习惯安静办公环境的人一开始会非常不适应。
（图一）
但是，在这貌似杂乱的工作环境里，又存在着豌豆荚自己的秩序，虽然交流的声音很嘈杂，但是你不会听到任何与工作无关的话语，而在交流群体之外的员工，则各自戴着耳机在电脑前咬牙切齿地和键盘、鼠标较着劲。
给我的整体感觉，豌豆荚就好像一个外表杂乱但是有静而有序的蜂巢，虽然“嗡嗡嗡”的噪音不断，但是每一位员工都像工蜂一样在忙碌着自己的工作。
轻松竞争机制带来的荣誉感
（图二）
（图三）
你没看错，这就是豌豆荚在内部公布的部门工作效率指标公示榜。每一个业务部门被起成了类似“景阳宫”、“长春宫”之类的名称，部门里的员工成为了住在这些宫殿里的“小主”，豌豆荚的用户代表“皇上”，根据各个“小主”对于“皇上”的服务满意度，对不同的“小主”进行打分，看看谁能晋升成“答应”或者“常在”。
这样的竞争机制下，员工不会感觉到令人窒息的绩效考核，而是在随时思考，如何让自己的“皇上”更加满意。而这才是绩效考核应该达到的真正目的。
内部的Hackaday 风暴
可能有人参加过百度、阿里巴巴等公司举行的Hackaday活动，大家在短时间内进行相关的编程 马拉松，然后由活动主办方进行评选颁奖。但是，企业内部进行的Hackaday活动您听说过么？
豌豆荚基本上每半年会进行一次内部的Hackaday活动，每次活动的持续时间为两天一夜。据豌豆荚商业产品技术总监姜春生老师介绍：“豌豆荚内部的Hackaday活动流程很简单，每一个员工都可以把自己的创意提交给评审会，评审会作用有二，一是考察该创意是否是豌豆荚已经开始列入计划的产品，如果是的话，直接否掉，不让参加比赛；第二要看该创意 是不是一个短时间内实际可以实现的创意，如果是的话，那么列入Hackaday的参赛名单。经过一系列的评审，豌豆荚会把所有评审会通过的创意进行内部公示，然后所有的工程师可以从公示中挑选自己感兴趣的项目，或者发起人主动邀请工程师来参与项目，***评分是在***的结果和创意效果中评分。每次Hackaday活动的奖品也很有意思，一般来讲都是类似Google glass之类的新型移动产品。”
极客文化带来的员工动力
我们可以看出来，豌豆荚的公司文化实际上是一种开放快乐的极客文化，这样的文化能够带来什么呢？豌豆荚商业产品总监张宁老师提到：“豌豆荚的所有产品都是从用户的角度出发，我们一直在思考如何让豌豆荚的用户以及合作伙伴能够得到更为方便的服务。”这句话说起来很简单，但是真正做到这一点的企业却并不多。企业是由人组成的，而人对于工作的思路和想法则是企业文化来带动的。正是由于豌豆荚这种开放快乐的极客文化，才使得豌豆荚能够在短短的不到 四年内达到今天的规模，也正是由于这样的极客文化，豌豆荚才能快速高效的推出一个又一个令人感到贴心的产品和服务。
这就是豌豆荚，一个令技术人感到快乐的极客俱乐部，这就是豌豆荚，一群在蜂房里快乐忙碌的豌豆。这，就是豌豆荚。
