原材料价格和生产成本的不断上涨导致日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，利润空间受到挤压。为了进一步提升管理和运营水平、增加市场份额，2009年立白集团实施了SAP ERP项目，第一期完成了生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、财务会计五大模块，并在全国各工厂、销售公司、OEM厂同时上线。2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAP Analytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团加速精细化运营管理，实现科学决策。
破局思变 立白牵手SAP
广州立白企业集团有限公司创建于1994年，主要经营与民生密切相关的日化产品，目前立白的产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”九大类几百个品种，拥有立白、彩奇、超威、蓝天、六必治等十多个品牌。营销网络星罗棋布，遍布全国各省(区)和直辖市。
2008年全球性金融危机以来，世界经济遭受重挫，不少中国制造企业经营困难，有的甚至停产倒闭。日化行业竞争激烈，产品同质化现象严重，原材料的价格和生产成本不断上涨，使得立白的利润空间受到严重挤压。
为了进一步提升自身的管理和运营水平，增加市场份额，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。同时，通过建立以立白为核心的标准供应链业务运作模式和流程，以连锁化体系的方式模板化复制标准管理模式，从而支持立白的高速成长，并同时带动相关产业链企业的扩展。在ERP信息化管理平台的基础上，利用现代信息化工具，让企业决策者通过清晰、准确的数据，做出正确的决策。
立白集团信息与知识管理部总监王永红考察了十几个公司和厂商，经过反复对比和思考，选择了SAP的解决方案。他说“我们参观学习了很多企业，包括SAP以及应用SAP解决方案的中国知名消费品企业。随着业务的庞大，立白需要一个更好的信息化系统来支撑。立白的口号是做“百年立白”，我们的目标是和国际领先的日化企业对标，如果它们能够使用SAP解决方案那么多年，我们认为，SAP也应该适合立白。”
为了确保信息系统正常运转，拥有规范的流程模式，立白集团选择了经验丰富、方案和项目管理都做得比较完善的IBM来实施。2009年，立白集团SAP ERP项目第一期实施完成，包括生产管理、销售管理、采购管理、管理会计、财务会计五大模块，并在全国12个工厂、25个销售公司、十余家OEM厂同时上线。该项目对集团185个业务流程进行了细化和梳理，实现了各个业务环节的有机集成。通过该项目的推进实施，构建覆盖产品研发、供应链管理、工厂管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、渠道与经销商管理、项目管理、资产管理等业务的纵向贯通、横向集成的信息系统。同时，为了让企业决策者通过数据做出决策，立白集团的SAP ERP第一期就实施了SAP NetWeaver BW模块;2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块，及SAP Analytics解决方案,建立决策体系框架，帮助企业决策者制定战略目标，监控运营绩效。
实现资源整合 增强竞争优势
立白集团在实施了SAP的供应链协同服务平台后，每年可获2,000万元的管理效益，并且将客户服务水平提高到了97%以上，立白集团完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新，使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作，提高了效率，实现了整个供应链系统的整合。立白集团由传统注重内部效率转化成整合产业链资源，打通企业上下游的产业链，通过产业整合形成竞争优势。
通过实施SAP NetWeaver BW和SAP Analytics解决方案模块，立白集团的企业决策者能够更加清晰地制定战略目标、监控运营绩效。通过SAP NetWeaver BW和SAP Analytics解决方案的数据挖掘，立白总部可以看到全国市场的销售数据，并能够通过地区、产品等多个维度进行需求分析。通过SAP NetWeaver BW和SAP Analytics解决方案，立白集团所有的部门基于统一的数据平台进行分析和决策，提升了决策效率。此外，通过SAP解决方案还实现员工KPI绩效的透明化管理，公司年初和全体年薪制员工签订KPI指标，并全部输入SAP Analytics解决方案中，每个月的考核也进入系统。
HANA落地立白快速响应市场需求
SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。在了解到SAP HANA内存数据库产品的优势后，王永红对立白集团提出了未来的期望——通过部署“移动销售管理系统”，全面掌控全国各地经销商网点资料，实时采集、分析经销商辖下网点的订货及库存数据;提高销售预测的准确率，使采购计划、生产计划更趋于合理，节省采购和生产成本;同时了解新产品、促销品实际销售情况，更快的做出针对性的调研和改进工作。未来，立白将进行SAP HANA的技术研究与应用落地工作，让信息化更好的帮助企业深化运营管理，改进业务模式，提升管理效率，以更好的响应客户与市场需求。
