自微软***执行官史蒂夫·鲍尔默公布微软业务部门重组计划以来，迄今为止已经过了两个月时间。外界非常想知道这一重组计划目前已经到了什么阶段。
事实上，在周四召开的微软与华尔街分析师的交流会上，鲍尔默已经被问到了这个问题。不过，鲍尔默对这一问题并没有给出明确而详细的答案。
有分析师问鲍尔默这一程序是否已经完成，如果没有完成，这些团队是否将花几个季度的时间调整到位，每个人是否知道他们将要向谁汇报。
鲍尔默回答称，他们将分三层来执行这一重组计划。虽然他并没有解释每一层将涉及哪些东西，不过他表示：“***层很明显已经完成了。”
如果这样的话，***层可能涉及起草和宣布计划，这些工作已经在7月份完成了。鲍尔默当时解释称，重组的目的是让微软的职能更加统一和紧密，以便能够更快的对市场机遇和创新做出反应。
作为重组的一部，微软撤销了五个型业务部门，它们分别是负责Office的业务部门、负责SQL服务器和系统中心的服务器与工具部门、Windows部门、包括Bing搜索的在线服务部门、以Xbox平台为主要产品的娱乐与设备部门。替代这些部门的分别是四个根据操作系统、应用、云计划和设备等职能组建的工程部门。
在宣布***层已经完成后，鲍尔默在周四表示“在下一层中，公司全球***运营官凯文•特纳的工作没有太大的变化。目前***营销官塔米·瑞勒的工作已经完成 了调整，同时负责业务发展与宣传的托尼·贝茨的工作也完成了调整。”
目前还不清楚瑞勒和贝茨是完成了他们分管部门的整个重组程序，还是仅完成了第二层的工作。迄今为止，微软也没有对重组时间表和进度作出任何回应。
微软的重组计划对于公司员工、客户和投资者非常重要，因为正如鲍尔默周四所说的那样，重组并不是简单地在公司内部调动员工岗位。
目前公司高层管理人员已经就该重组计划展开了数个月的深度讨论，重点讨论在从PC和服务器软件提供商向硬件设备和云服务提供商的转型中，如何让公司更具灵活性、创新性和竞争力。
在宣布重组计划时，鲍尔默在发给全球微软员工的备忘录中写道：“下一步，我们的策略是将重点放在创建针对个人和公司的系列设备与服务，让在家中、在办公室中和出差途中的全球用户能够发挥他们的***价值。”
该计划试图将整个公司的重点放在一个单一策略上，以提升公司在所有业务和技术领域中的竞争力，更好的围绕共同目标展开协作。
鲍尔默称：“这是一个宏大的目标，涉及到我们日常工作的方方面面。它改变了我们的组织架构，改变了我们的协作方式，我们分配资源的方式，我们鼓励工程师的方式和营销方式。”
按照鲍尔默的想法，该计划的总体目标是建立一个“大微软”。
