【51CTO专稿】“玛丽·米克尔说， 到2015年将有80%流量来自移动设备！” 9月3日下午，在国贸附近的一家咖啡厅，51CTO记者同简网CEO丁钧进行一番交流。在简短的寒暄之后，丁钧就抛出了上面的论调。
玛丽·米克尔，人称“互联网女皇”，从1995年起，每年都会发布数据翔实的互联网报告，对行业具有重要影响。上述80%的论断，是米克尔在2013年的《互联网报告》中提出的。
移动互联网是公认的互联网发展方向，但这一波浪潮来临之快速和迅猛，还是让很多人始料未及。传统互联网公司还在苦心经营PC互联网流量，但米克尔的论断表明，再这么下去，末路即将来临。
丁钧正是认识到移动互联网浪潮和其中蕴藏的商机，才一手创办简网App工场，担当起为传统企业转型移动的送水人的角色。
简网App工场是为从个人到企业提供快速创建App服务的在线工具提供商，用户只需要几个简单的步骤就可以创建一个Native App，就可以获得发布文章、推送、客服等功能。同时，简网还帮客户建立了移动网站、连接到微信公众平台，甚至百度轻应用也在计划接入中。
因为记者来自互联网行业，所以和丁钧聊的比较多的是互联网公司如何转型移动，以下就是聊天中收获的总结。
企业在移动互联网需要有自己的阵地
如果说传统互联网公司在PC时代的阵地是网站，那么在移动互联网的阵地当然就是App了。
可是，App的分发是大问题，最近百度推广轻应用，指出了应用商店在长尾应用分发上的缺陷，对于某些企业，并不值得花大力气来开发Native App。
丁钧也认同这样的说法。Native App在开发上有许多坑，不仅需要一定的开发能力，还需要持续的投入精力，而且做出一个成功的App还有很多方面因素的影响。***花费了很多时间精力，但却不一定能得到想要的结果。
但丁钧的解决方案不是让用户不开发App了，而是提取出客户对于App的主要需求后，极端简化创建App的流程，而自己将App开发中的困难全包了。这样用户既得到了想要的App，又避免了移动开发中的坑。
为什么企业一定要拥有自己的App，而不是各种轻应用呢？丁钧表示，如果企业完全依靠轻应用，将使企业的命脉被平台所掌握，生死操于人手。比如微信公众平台不仅审核很严，还经常对账号进行保护、封杀，使业务中断，这对企业来说是不可容忍的。
而App还有另外一个好处，就是沉淀铁杆粉丝和忠实用户。目前轻应用的功能和体验还是比不上Native App的，通过Native App来提供更强大和贴心的功能，以及类似社区客服等功能，有助于企业留住忠实用户，而他们，显然是企业的宝贵财富。
但丁钧也不否认轻应用的趋势。简网在帮用户创建App之外，还同时创建微站、打通微信公众账号，也就是利用多个渠道，接触尽可能多的用户。
这就是互联网公司转型移动的“一个阵地，多个渠道”战略了。
战略已定，那么在具体实施上，如何将传统PC业务转移到移动上呢？
转型移动需改变观念 适应移动特色
“要么自己颠覆自己，要么被别人颠覆！”这句话已不知最早是何人说出来，但在访谈中丁钧再次提出来，仍然引人思考。对于这句话的***注解，恐怕是QQ和微信了，丁钧认为如果腾讯没有推出微信，手机QQ会被米聊干掉，这种看法，雷军也在多种场合表示过。微信之所以能力压手机QQ，正是因为微信是带着移动互联网基因的，是按照移动的特点打造产品，后来手机QQ也在很多地方对微信进行模仿，其原因正在于此。
丁钧非常反对将传统PC业务搬到移动App这样的做法，移动互联网具有自己的特点，无论是操作还是浏览方式都影响业务逻辑，移动情境下的业务已经和原来的不同了。就拿一篇几千字的文章来说，在PC上看没有问题，但是在手机上看，绝大多数人都没有这样的耐心。那么为了适应移动的特点，我们就必须提炼出摘要，甚至是文章大意，不让读者接触过长的文章。
因此传统互联网公司想要转型移动，不应该单纯的继承PC。但是对于怎么做，简网并没有为用户做决定，而是只提供功能，具体的做法需要让客户自己去探索。比如丁钧提到的案例文玩汇，抛弃了PC互联网的做法，而是依照移动的特点打造社区，让用户自己上传图片等，短时间内又聚集起不少用户，而且用户活跃度很高，每天有500个新贴发布。
结语：
移动互联网正在迎面扑来，要么被其扑灭，要么弄潮于浪峰。互联网公司大多具有勇于尝试、快速变革的优点，那么在这移动互联网来临之际，更应该张开双臂，迎接新的挑战。
