微软公司收购诺基亚设备业务从经济角度而言的确有意义，但这笔交易可能对“微软提高在智能手机市场的竞争力”帮助不大。
这笔交易的经济利益是显而易见的。在这笔交易之前，微软公司和诺基亚公司之间就是一种危险的关系，这种关系使它们很容易受到对方错误和掠夺行为的影响。作为安装微软操作系统的手机的主要销售商，诺基亚处于利用微软的位置。微软很容易受到诺基亚失败的影响。如果诺基亚的设备销量落后于安卓系统手机或iPhone，微软公司就极有可能丢失市场份额。
这种关系也不利于诺基亚公司的发展。由于担心微软可能放弃智能手机市场或仅仅生产太差以至于无法吸引顾客的软件，诺基亚刻意避免太过依赖微软。这就意味着诺基亚涉及操作系统的研发工作不得不保持一些神秘，即诺基亚手机的硬件和软件不大可能像iPhone的硬件和软件那样***配合而运行良好。
当然，这笔兼并交易对解决上述问题应该有很大的帮助。微软公司可以对诺基亚的设备进行仔细调整，使其能充分利用微软操作系统。同时它也不用耗资提防投机行为。之前彼此对广告营销效果的担心也可以被团队努力取代。
然而，人们将注意到一个潜在问题还存在着，那就是微软和诺基亚都没有智能手机专业知识。虽然诺基亚的市场份额不断被三星和苹果夺走，但它仍是全球手机销量最多的公司之一。它和手机网络运营商之间关系密切，有着丰富的无线知识、遍布全球的制造工厂和让人羡慕不已的供应链管理系统。
但其中没有一个意味着诺基亚非常了解智能手机的未来。诺基亚太迟了解到互联网无缝结合技术、第三方应用和手机的重要性，而正是这些让苹果和三星跻身世界前列。
微软公司已经意识到计算机将一直朝着移动方向发展。它的问题和诺基亚的不同。微软公司的问题在于它从来都不知道如何适应移动计算世界。这家公司在文字处理、电子数据表和演示文稿领域的核心产品Word、Excel和Powerpoint是为台式机设计的。诚然，一些在平板电脑上也运行得很好，但在手机上就不行了。更重要的是，微软对这些产品的依恋可能让它无法接受与这些产品竞争的第三方软件。
简言之，微软在PC软件市场的主导地位并不能提供给它很多适应智能手机移动计算世界的经验和知识。微软公司不止一次地尝试涉足手机业务，但却无法摆脱“PC软件公司”这一定位的束缚。
“将诺基亚的设备知识和微软的PC知识放在一起”看起来也不大可能生产出卓越的智能手机。科学发展历史表明，一个时代的优势公司不大可能在下一个时代继续保持其优势。在计算领域的几乎每一个技术过渡期，现任的佼佼者往往丢失市场份额。现在两个过去的科技领域佼佼者结合在一起成为一家公司，其结果可能也不会有太多的不同。
