先提一个问题：互联网的本质是什么？
流量的入口和分配。在线下商业社会，流量的流动是以地域为划分维度的，而到了线上，维度变成了应用和服务。你会看到，线下商店招揽顾客，线上服务们争先恐后地挤到用户跟前，这是抢占入口了。流量进入之后，大家因此看到了广告商、增值业务和电子商务的身影。
移动互联网的入口是什么？可能是应用商店，可能是微信，也可能是安全助手，还有可能是墨迹天气。如果你的服务能够紧贴用户，当然是好的，因为你获得了直接从用户身上获益的可能性。不过，如果你是一个巨人，让众多互联网服务站在你的肩膀上，你按流量收取占位费，那么想象空间会更大。
我说的是百度。百度世界大会上，李彦宏通过移动云眼花缭乱的开发者技术支持展示了这样的野心。
刚刚结束的百度世界大会上，李彦宏强调了轻应用（Light APP，此前百度就已经提出）概念，发布了后端的技术支持Clouda，并通过siteapp、appbuilder和framework为Web APP提供了“三驾马车”技术支持。对此，外界普遍解读为百度通过轻应用站住了Web APP的阵地，加上此前收购应用分发入口91无线，百度似乎可以“高枕无忧”了。
这只是一个结果。难道大家不会有疑问么：Web APP和Native APP之争早不是一天两天了，为什么李彦宏现在才如此大张旗鼓地强调轻应用的概念？
当然你可以认为这是因为百度在移动时代的反应迟缓和投资不给力，但你也必须看到，百度发布的这一系列服务背后所需要的技术积累，都远远不像开发一个微信那么简单，这需要时间和投入。我更愿意认为，这是李彦宏厚积薄发的结果。我看到的是，百度背后的移动云技术积累，已经进入到可以提供一整套完整的移动开发者云端技术支持的程度了。如果你在现场看过开发者分论坛，一定会惊讶于百度的技术实力。
这一点非常厉害，因为接下来，用户的产品和服务端可以发生变化，但终端只负责数据收集、运算被简化，越来越多的数据和运算转移到云端，已经是不可逆转的大势。大家都看得到，但不是谁都能抓到。整个中国互联网，有这个技术实力的，纵观下来也只有百度了。
别看李彦宏满嘴移动互联网，一开口就是应用商店缺陷，实际上他自己比谁都明白，如今仍然是Native APP和应用商店的天下，否则他不会花19亿美元买下91。在我看来，李彦宏的短期战术是Native APP和Web APP并重，再远一点的战术是笼络服务（不是移动，而是更广泛的概念）开发者，在战略上，就不只是这些微观层面的问题了，是云计算和大数据。
无论是多年来百度PC端搜索积累下来的大规模数据处理能力，还是云计算能力，都为这一战略提供了准备铺垫。还记得百度2013年第二季度财报么？百度的研发支出达到了人民币9.418亿元（约合1.534亿美元），同比增长72.6％，就已经可以看出端倪了。李彦宏对IDL引以为豪，不只是技术自信，还是一种战略自信。
这是一个极度个人的时代，也是极度碎片化的时代。无论Native APP和Web APP的争论多么激烈，产品端争抢用户多么硝烟四起，必须承认的是，单一的应用永远无法满足用户多样的需求。微信的巨无霸应用策略是一种想象空间，但游戏玩家永远不会删掉极品飞车而只去玩微信打飞机。更可能出现的情况是，极品飞车和微信会分割用户仅有的时间。
这是移动和智能时代下用户时间困境的一个缩影。由于这种时间困境的存在，导致文章开头说的流量分配变得多样化和复杂化。单一应用无法解决，就让移动开发者去争夺吧。百度只要提供一个肩膀，让开发者站在上面，然后取利。更何况，百度是极为擅长按点击收费这件事的。
这次百度世界大会给我最大的体会是，李彦宏找到了百度未来至少10年的业务模式。10年之后，微信可能会过去，微博可能成为历史，但数据、技术和云将会继续存在。
