顾得上就问，是为「顾问」也

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MacTalk 开通了九个多月，收到问题和问候无数，其中问的最多的问题有两类。

一种是 Mac 相关的，比如买 Air 还是买 Pro，11寸还是13寸等等，个顶个高端大气。第二种就是职业咨询，比如工作两年怎么才能找到一份感兴趣还不累薪水高责任少的工作？（我的回复是：我也 找呢），比如技术转咨询有前途还是一条道走到黑更显英雄本色？比如在铁岭想去北京压力太大买不起房子能抢银行么？当然个别也有求姻缘问星象的，比如作为女 程序媛怎样才能找到相伴一生的靠谱男程序猿等等。

总之，自从开启了 MacTalk 之旅，我觉得自己干瘪的人生经历终于丰富起来，上天给你开了这扇小窗，你不能拧巴着非要关上另一扇门。所以，今天我们就来聊聊第二类问题中的第三小类的第 五小点，也就是很多技术人员干了很多年，人疲劳了代码也疲劳然后就想转行的职业——顾问！

我们先来看看顾问的百度百科定义：顾问是一个职位，泛指在某件事情的认知上达到专家程度的人，他们可以提供顾问服务。例如品牌顾问、法律顾问、政治 顾问、投资顾问、港事顾问、军事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等。顾问提供的意见以独立、中立为首要。所以读者参考顾问报告之前，首要了解顾问的背景，是否存在利益冲突。

我觉得这是一份***的定义，首先顾问应该有真知识，装有不行，其次顾问有很多种，再次顾问的意见和建议应该是中立的、独立的。

如果大部分顾问能够做到其中的两点，那这就算是个相当有前途的职业了，然而现实往往是残酷无情的，国内的一些顾问更多的倾向于只说不做，只提方案不 顾执行，只忽悠不落地，只有利益没有中立。想想顾问埋下的那些坑那些雷，你和你的小伙伴是不是满眼都是辛酸泪啊？没关系，伤心总是难免的。

我曾经幼稚的以为，做技术咨询起码要写过几万行代码吧，做敏捷顾问至少要做过成功的项目吧，做管理咨询总要管过几十号人吧，做战略规划总要运营过公司吧，然而现实总能轻松突破你的底线。

有一次客户使用的正版中间件出现了执行线程挂起的情况，因为支付了高额的服务费用，所以一个电话就把该司的技术顾问叫来了，顾问来了之后三板斧，打 补丁、升级、重启（我擦比修电脑还简单），搞不定就会抛下一句「应该是你们的程序问题」，然后飘然而去，再出马就得是高级技术顾问了，当然费用也会涨的更 高！

还有很多项目的咨询方案和项目研发分别由不同的公司承接，这时候就人生只见顾问笑，哪管项目经理哭，运气差碰到倒霉顾问，完全不考虑实际需求、项目 研发和实施工作，客户喜欢什么概念，他就堆什么概念，前几年言不离 SOA，现在则是私有云、公有云、混合云、大数据、推荐、移动终端balabala……，什么好看堆什么，而且这样的顾问一般都有成套的方案工具，做出来 的文案华丽无比，能把客户的钛合金眼晃瞎。项目经理一看基本要疯掉，一个项目下来杀死项目顾问的心都有了，所以我脑海里经常闪现出项目经理提着刀追砍项目 顾问的场景，但是由于两人常年在项目堆里跳来跳去，经验丰富，凌波微步练得七七八八，一时间难分伯仲。但是项目还得进行下去，所以有时候这两人斗到***把 酒言欢也未可知，那样倒霉的可能就是客户了。

另外顾问还有一个必杀技，叫做「好转之前先恶化」原则，这个大招就像降龙十八掌里的亢龙有悔，刚柔并济收放自如，一招既出，你已立于不败之地。当客 户问你怎么办的时候，你可以出一个相应的解决方案，不过这不是重点，你要告诉客户，「现在问题很严重，我不能保证帮你解决问题，但我保证好好帮你解决问 题，而且在情况好转之前可能会出现反复和恶化，不必担心」。当情况真的恶化了，你就表示一切尽在掌握；如果情况变好，你就表示方案的效果好得出乎意料，无 论如何，你总是对的。

好吧，虽然今天忍不住吐槽了顾问这个职业，但从另一个角度看，如果你能做的比这些顾问好一点点，那么就会脱颖而出，所以想从技术转顾问的，不用犹豫请继续！

总结一下，顾问是个好职业，不过好归好，您还得有真东西不是？顾得上就问，顾不上或没能力顾就不闻不问，迟早也会问无可问！

原文链接：http://macshuo.com/