好的产品经理，差的产品经理 —— Ben Horowitz
Ben Horowitz这篇不朽的杰作诞生于1996年，但时间的久远丝毫不影响其对当前的警示作用。彼时，作为Netscape产品管理部门经理的Ben，没有假大空地介绍产品经理的角色和责任，而是很直观地对比了一个好的产品经理和差的产品经理。
如何成为优秀的产品经理 —— Adam Nash
Adam Nash因其在LinkedIn对产品出色的领导力而被人所知。Adam认为，产品经理的工作描述要么过于模糊（对产品负责），要么过于具体（编写产品说 明），所以他在本文中重点突出了成为优秀产品经理的三个任务：制定产品战略，确定工作优先次序，以及强大的执行力。
在微软做项目经理 —— Steven Sinofksy
Steven Sinofksy当时被认为是微软最牛逼的项目经理之一，同时是一名优秀的执行者，具备很好的领导能力 。在文章中，Steven具体阐述了项目经理这个职位是如何在微软产生的，以及成为一名优秀产品经理需要具备的良好品质。
文章比较长，Steven重点阐述了产品经理的四个主要责任（学习，说服，产品说明，改善）：
学习（Learn）：学习的结果是产品的初步模型
说服（Convince）：说服的结果是计划和目标
产品说明（Spec）：产品说明的结果是一系列书面的产品细则
改善（Refine）：改善的结果是细节精雕细琢后的最终产品
是什么让前1%的产品经理区别于前10%的产品经理？ —— Ian McAllister
Quora上有个问题是“是什么让前1%的产品经理区别于前10%的产品经理”，此文是Amazon的Ian McAllister的回答。他认为，***秀的产品经理需要拥有下列品质的大多数，如富有远见，良好的沟通能力、简化产品的能力、执行力，懂得取舍权衡 等，而一般只要拥有一两个就可以被认为是优秀的产品经理了。
如何发现全能的超级明星？ —— Jeff Weiner
本文虽然并不是专门为产品经理而写的，但Jeff Weiner所列举的5个优秀品质却是任何一个产品经理都不可或缺的。这5个优秀的品质分别是科技眼光，对产品的敏感，商业头脑，领导力以及足智多谋。
是CEO，也是总编 —— Jack Dorsey
Jack Dorsey在Twitter和Square做产品的经历，让他拥有我们这个时代对产品最聪明的头脑。文章主要是Jack关于如何做一个优秀的CEO的想 法，而产品经理有时候就类似于产品的CEO，所以此文有很强的借鉴意义。他认为，CEO的另外一层含义是Chief Editor（总编），这个新的想法或许有很强的启发性。
我在创办Medium的所想所得 —— Ev Williams
Ev Williams不仅是Twitter的联合创始人之一，而且最近又创办了科技博客Medium，此文便是他在建立Medium这个新产品的过程中的心得体会。
创业指导（第4部分）：最重要的事 —— Marc Andreessen
熟悉产品的人都知道，在推出新产品时，产品经理需要特别注意是取得Product/Market Fit。而这个著名的Product/Market Fit就是在由Marc最早在此文中向大家普及的概念。
产品经理的哀叹 —— Eric Ries
随着互联网的不断发展，互联网产品的日新月异，产品经理也必须从老一套的思维中走出来，才能在现代的竞争中脱颖而出。在从旧到新的演化中，将会遇到哪些挑战呢？来看看Eric Ries是怎么说的。
如何聘用一个产品经理？ —— Ken Norton
Ken Norton目前是Google Ventures的合伙人，他在加入Google之后参加过200场以上产品经理的面试。此文写于2005年，当时他在JotSpot（06年被 Google收购）是负责产品方面的副总裁。Ken认为，聘用产品经理需要通过六个方面来考量，分别是聪明程度，强大的科技背景，对于产品天生的直觉和创 造力，后天培养的领导力，多角度看问题的能力以及之前有做产品的经验。
