我并非科技行业专家，因此我难以赶上这个行业对鲍尔默辞职做出的反应速度。或许在很多人看来，我想说的非常明显，但我仍然认为需要说一下：回顾过去，微软鼎盛时期的战略与苹果当前的战略有极其相似之处。
微软的故事，相信大家都很熟悉。上世纪80年代，微软和苹果都销售操作系统，显然苹果做得更好。但苹果误解了市场的本质：它认为，“我们有更好的操作系统，因此我们只让它出现在自己的漂亮设备上，并收取昂贵的价格。”与此同时，微软将自己的系统授权给大量廉价设备生产商，并通过外部网络建立起统治地位。人们使用Windows，仅仅是因为其他人也在使用Windows，这里有更多的软件，企业科技部门也便于提供支持等。
这种统治地位一直持续至今：我在一台搭载Windows 7操作系统的笔记本上撰写这篇文章，我甚至没有考虑过苹果笔记本，主要原因就是威尔逊小学（Wilson School）IT部门的人们毫无购买苹果产品的打算。
但是微软错过了移动设备的发展浪潮，苹果则这个浪潮上暂时领先。我说“暂时”是因为，就我所知，苹果产品并没有巨大的质量优势。我曾有一部iPhone，但遗憾的是，它未能在没入水中后幸存下来。现在我有了一部三星手机，但二者区别不大。我还有一部iPad 2，当初买它就是因为质量出色。但当我发现自己还需要一部能够随身装在口袋里的小型平板电脑时，我发现iPad Mini并不比其Android竞争者强多少，对我来说在完成有些任务的时候甚至更糟。
现在，与微软不同，苹果并非出售低质产品，而是以较高的价格，出售质量略好的产品。它如何做到这一点？同样是外部网络：主要是更丰富的应用程序。据我所知如此，因为我本人并没有使用太多应用。
那么，与微软相比，苹果的统治地位前景如何？不要忘记，微软实际上创造了一个极其成功的故事，数十年来它牢牢把握着PC行业，直至今天仍然如此，只不过PC市场本身发生变化而已。我的印象中，苹果并没有那么稳固的统治力，部分原因是它过于依赖用户群体的忠诚，而不是像微软一样主要依赖更为保守的企业IT经理们的忠诚。
不管怎样，这都是不错的故事。我对苹果的抱怨是这样的。
我使用苹果产品遇到了问题。总体来看，苹果反映出的是史蒂夫·乔布斯精神，他深知用户想要什么，让用户别无选择。假如你是一位非典型用户，你可能会为了同样简单的事情，用很大的精力来反驳iOS。
关键在于：普通读者都知道，我特别喜欢在YouTube视频网站上观看现场表演，我希望在没有宽带连接的时候仍然能看视频。因此，我将MP4格式的剧集下载到PC上，有很多插件可以完成这项任务。
但实际上，我很想把它们下载到平板电脑上。要想在iOS系统上完成这一点，首先要将其导入iTunes，保持实现同步。这并不是特别麻烦，但总归需要额外的几个步骤。但在视频整理时会遇到大问题：我如何告诉iTunes，我最喜欢的10场Arcade Fire乐队表演实际上是一个相关的整体？
我发现，在iTunes完成这项工作的唯一方法就是，这是一部根本不存在的电视剧剧集。这样做是可行的，但却很可笑。如果在Nexus 7上，我只需要将它们复制到一个命名为“Arcade Fire”的文件夹里。仅此而已。
作者简介
保罗·克鲁格曼至少有三份工作：他是普林斯顿大学的经济学和国际关系学教授，伦敦政经学院的“百年教授”，以及《纽约时报》专栏作家。《华盛顿月刊》称他为“美国最重要的政治专栏作家”，《经济学人》称他为“这个时代最知名的经济学家”。2008年12月，克鲁格曼荣获诺贝尔经济学奖，作为他在国际贸易模式领域研究共作的认可。此前，他还获得过欧洲的普利策奖，即由西班牙国王颁发的“阿斯图里亚斯王子奖”。
此外，克鲁格曼还是23著作的作者或编辑，发表了200多篇专业期刊文章，大多数涉及国际贸易和金融领域。作为对他工作的认可，美国经济学会授予他约翰·贝茨·克拉克奖，该奖项每两年颁发一次，授予那些40岁以下的顶级经济学家。
