人们都说创始团队比独立创始人更容易获得成功（the Startup Genome project 和 The Founder’s Dilemma上的数据似乎也说明了这一点）。合作可以让队员之间的能力互补，互相给予精神支持，还可以避免顾一点而失全局。这些说的都没错，但前提是你找到了正确的合作伙伴，和不合适的人合作只会与预期的结果南辕北辙，必然会失败。
我坚信我之前两次的失败尝试都归因于团队（当然我也在其中）。我为什么会得出这样的结论？因为几乎所有跟我们生产同样产品、拥有同样价值定位的公司都成功了，既然产品是对的，那么是什么错了呢？我认为错误处在那个共同创立者身上。
（我本人也是一个不合格的合作者，所以以下几条不只是在职责别人）
◆ 缺少承诺：如果一个人有其他耗时耗力的事情缠身，只想干个副业，不能全身心投入，就不要与他合作，特别是那些忙于学业、私事一堆、正在旅行或者做全职工作的人。这些人是成功路上的障碍，要么不能完成任务，要么效率奇低，一旦事情完不成，大家就会开始互相指责而不是做好自己手头的事。两种角色我都曾扮演，很抱歉我有其他的事情缠身，下次我会注意。这就是为什么年轻人通常会成为不错的合作伙伴，他们一般不会有很多其他的事情。
◆ 缺少共同目标：如果一个人跟你在创业上没有共同的目标，那么不要与他合作。当心那些只为赚钱跟你合作的人，因为在起步阶段你要从早到晚工作，如果不是真正对这件事感兴趣，那么热情很快就会被耗尽。
◆ 缺乏能力：不要和没有创业能力的人合作，团队里有这样的人会让真正有价值的队员提不起精神。但是也有例外：有兴趣愿意学习新事物的人值得采纳，避免使用有一定技术但是不愿意学习相关技能的人。
◆ 步调不一致：不要和与你步调不一致的人合作。这几年来，在线项目管理和协作工具取得很大进步，但是在一间办公室工作、一起在白板上写写画画进行头脑风暴，这样的形式仍然不可取代。你们需要共同度过黄金时光，所以一定要保证每个人热情高涨，步调一致。
如果你还没找到理想的团队，就继续找不要匆忙地定下来，你可以自己先开始起步，再逐渐加入合适的队员，没人能保证创业一定会成功，但是不合适的团队一定意味着失败。
你有什么团队合作的经历？你认为对于合作者来说什么特质最重要？请在推特评论里与我分享，或者在HackerNews上讨论。
2013年8月5日 Denny Britz发布
英文原文：http://dennybritz.com/blog/2013/08/05/why-i-will-be-a-solo-founder-next-time/
