从刚刚发布的微信5.0 iPhone版来看，首款微信游戏《天天爱消除》由腾讯游戏天美艺游工作室开发，刚刚面市一天，就超越《植物大战僵尸2》，冲到了苹果应用商店免费榜首位。
微信支付也来了，用的是腾讯财付通的牌照。虽然现在还被埋藏于公众账号之下，但随着使用场景的增加，曾经在PC时代屈居支付宝下的财付通，能不能借机华丽转身？
同样借助微信打算登上移动互联网大船的还有被寄予“商业化”厚望的“扫一扫”，简直横扫腾讯旗下各个业务线。3C产品导流给了腾讯电商下的易迅网，“扫封面”可以扫书本、CD和电影，可直接导入Q Q音乐的曲库，扫“街景”则给了腾讯SOSO地图。据说腾讯新闻客户端和Q Q浏览器将承担微信媒体业务，至于腾讯手机管家则将为整体微信安全保驾护航。
通过增值服务赚钱的商业模式，腾讯驾轻就熟，对于腾讯各大业务来说，微信这个入口实在***。但是，微信并不***。至少现在表情***的表情商店，连差强人意都不算。
可以想象的是，未来扫描电影封面的资源还可以直接留给腾讯视频，基于地理位置的电子商务可以留给腾讯投资收购的团购网站高朋网和F团。但是，笔者更希望的是，通过微信，可以看到爱奇艺和搜狐视频以及优酷土豆，也许未来还可以看到YouTube。通过LBS，也可以上拉手、美团等等团购网站，甚至Groupon。
如果说两年多前，微信只是腾讯广州研究院出品的一个移动互联产品，现在看来，微信就是一张“腾讯”整体登录移动互联世界的“站台票”。站在站台上的不再是微信孤独的身影，而是整个腾讯。将来，腾讯能够开放出微信，让中国互联网链接全世界吗？
马化腾曾经自嘲微信：“仅仅是站台票，能不能坐到终点不知道。一个人还是团队上去不知道，很多人往上挤，和睦相处还是会打起来也不知道。”目前看，对于公司内部众多业务，马化腾是选择以和为贵，将微信作为腾讯其他业务在移动互联网上的总入口，以最少的钱霸最靓的位置，一个闭环的商业模式已初见雏形。
这种从建立用户模型到建立有效收入模型的路径，与传统Q Q的成长方式类似，微信在做的是凭借海量用户群，创造出一个商业平台，5.0的微信选择了走一条老路。在此间，笔者依稀看到的是“手机Q Q”的影子，意图将原本在PC端Q Q上的一站式服务平移到移动端，最终使得手机Q Q落到了微信的后面，等到被颠覆时，他们才想起用户需要的不过就是一款好友联系的工具罢了。张小龙会重蹈覆辙吗？当微信已不再是那个最初的微信，而成为复制所有PC赚钱业务的Q Q时，这真的是张小龙想要的吗？而微信是否会因为变成一个又深又重的产品，而在移动互联网时代掉队？
写至此，很想问微信一句，你还记得微信***个版本的描述吗？“收发消息、拍照分享、联系朋友”。你还记得打开微信时，星球背景下，那一个人类孤独的剪影吗？你，亲爱的微信，难道希望成为一个被阿里入股之后的新浪微博集市吗？
