以下是文章全文：
我在之前的一篇文章中剖析了微软当前的困境，该公司的产品正在从注重技术特征向注重设计和简约的方向发展，换句话说，有点模仿苹果公司的意思。但受限于产品研发的速度，微软设计的Surface平板电脑有点“万金油”的感觉，同时提供多种选择，这让消费者有些摸不着头脑。
有读者就问了，难道谷歌不像微软吗，或者说更糟？不然，谷歌是一家拥有神秘实验室的公司，其Google X实验室看似可以脱离其核心业务进行自由的产品研发。从无人驾驶汽车到谷歌气球，再到谷歌眼镜，一项项酷味十足的创造，都是Google X实验室的杰作。
而且，谷歌的产品不像微软产品那样看起来错综复杂和混乱不堪。科技博客Engadget前编辑瑞安·布洛克(Ryan Block)认为，谷歌产品的”混乱“是另一个层次的混乱，特点是游离于核心业务，大多是技术驱动型产品。看起来谷歌更好地掌握了技术与设计之间的平衡。
布洛克表示：”谷歌崛起于微软和苹果公司之后，可以参考这两家公司的框架，吸取它们企业文化中的优势部分。结果是，谷歌形成了自己的‘产品驱动’以及‘工程师驱动’企业文化。“
但微软不同，我在采访微软传播副总裁弗兰克·肖(Frank X. Shaw)时，他把谷歌对产品命名的方式解读为”让消费者困惑“。他指出：”我们选择了一条优于谷歌的路，至少我们不会把产品命名为果冻豆或咖啡蛋糕，消费者对这些名称茫然不解。“
肖的”吐槽“是针对谷歌的Android操作系统版本名称而发的，他表示：”微软的操作系统就不会让消费者困惑，当他们看到Windows 8.1时，很容易就知道它是Windows 8的升级版本。“
肖说的没错，除非你是Android工程师或谷歌员工，否则不经一番折腾，你很难知道最新的Android操作系统是什么。
但是，谷歌的技术驱动型文化的确有助于员工尽展所能。除了Google X实验室外，谷歌还形成了著名的”20%自由时间“规则，即允许员工把工作日20%的时间用于与本质工作无关的项目。
对此谷歌发言人解释称，谷歌的”20%自由时间“规则实施以来，工程师们利用这些”业余时间“开发的项目已屡获殊荣，包括去年获得由”大众科学“(Popular Science)颁发的”年度创新奖“。
这些看似不起眼的项目，很可能就是公司未来的决定因素。一方面，谷歌为了浓缩核心业务，先后砍掉了社交网络服务Google Buzz(Google Plus的前身)、RSS阅读服务Google Reader以及LBS服务Dodgeball等。另一方面，谷歌又积极拓展一些与核心业务”毫无关联“的项目。这就是谷歌的独特风格。
因此，谷歌既不像微软，也不像苹果公司，更像是一家介于两者之间的公司。
