这种技术已经有了实际应用。挪威北海油田无线网络项目是华为部署的全球首个离岸LTE(Long Term Evolution，长期演进)网络，覆盖挪威、丹麦和英国北海海面。实践证明，华为海上油田LTE网络成功克服了海上风大浪多的困难，帮助客户实现了远距离语音通信及生产数据回传，减少了现场人员投入，提升了经营效益。
随着全球能源需求的不断增长，能源企业的发展面临着严峻的挑战和激烈的竞争，迅速提升信息化水平并构建支撑业务发展的高速网络势在必行。石油行业应该如何建立适合行业特色的信息化，目前还有哪些差距，未来的发展方向在哪?就此，本刊记者采访了华为企业无线领域总经理许智宇。
迎接信息化新气象
中国石油石化：许总，您好!信息化给油气这一传统行业或者企业带来哪些新气象呢?
许智宇：油气行业作为一个传统行业，在顶层设计上需要改革。我说的改革更多的是指企业技术上的改革。
从顶层设计来说，国家“十二五”发展规划专门讲到各行各业的信息化，而油气行业的信息化是国家“十二五”工业规划的一部分。油气行业的信息化可以提高生产经营效率，降低运行维护成本，提高生产安全性。但这几个方面都需要信息的沟通，办公的协同，包括数据的采集，甚至管道监控方面，都需要改进现在的信息化技术。
就我们现在了解到的情况来看，不管是国内还是国外，油气行业的信息化程度相对来说偏低。现在油气行业的信息化更多的还是体现在办公领域，体现在生产领域、运行维护领域、监控领域等方面还比较弱，这些方面也是油气信息化未来的方向。
与此同时，我们也应该看到，国内很多油气企业，尤其是油田类的企业，现在信息化水平甚至超过了国外，如大庆油田、延长油田。
中国石油石化：要迎接信息化这种新气象，油气企业事先应该做一些准备，才能把信息化的作用发挥到极致。对于这方面，您有什么好建议?
许智宇：首先是国家对这些油气行业客户有工业信息化、行业信息化的要求。其次，他们自身也有信息化的需要，不管是生产系统的更新换代，还是网络运维系统的向前推进，效率的提升，抑或是办公系统更加便利，这些都需要他有更完备的ICT(信息、通信和技术)解决方案，并且不断地向前，跟上时代的步伐。
油气行业的ICT部门都会有自己的规划，希望在“十二五”期间整个网络运营效率再提高多少，成本再降低多少，安全性再提高多少。这个规划对他们ICT部门就提出了更高的要求。这些就是华为的需求。
我认为油气行业要实现信息化在技术上不用准备什么，有像华为这样专业的ICT供应商，我们会在技术上为他们企业发展要求提供全套的建议。如果说需要他们做更多的准备，就是希望他们考虑清楚，整个经营效益再提高多少，成本再降低多少，办公自动化或者是办公的便利性再提高多少。剩下的就是如何具体地去实施的问题了。
憧憬数字油田的便利
中国石油石化：您认为油气行业未来全面的信息化，应该是一种什么样的状况呢?
许智宇：“全面的信息化”这个话太绝对了，我只能憧憬一下未来ICT渗透到整个油气行业客户里面比较好的情况是什么样。主要从生产系统、经营系统、办公协同系统来看。
那时候的数字油田将让人觉得更加便利。工人不用再那么辛苦天天跑去抄表，去记录设备的运行是否正常，甚至也不用去一些危险的区域。比如说卡钻了，可以安排一些智能的设备自动开启。我认为这种现象在未来的五六年内完全是有可能实现。当然，主要贡献者不是华为，是造机器人的。但是，控制机器人、连接机器人的基础网络系统一定是华为提供的。
整个油田作为安全资产，所有经营方面的监控不再需要派重兵把守，相应的监测，包括温度、地震数据，需要一些传感系统，由所有的ICT企业提供。
而办公协同系统方面，每个员工都会觉得非常方便地、快捷地利用自己的设备或者企业配发的设备进行办公，进行信息交流。我认为未来油气行业都应该是有数据中心的，员工通过BYOD(自带终端上班)访问到数据中心里的相关数据，然后实现办公，实现运营。
总的来说，华为未来的作用就是能够帮助我们的油气客户，实现我所憧憬的那样一种愿望，生产更加安全，经营效率更高，运营成本更低，同时办公更加方便，员工更加快乐和有归属感。
中国石油石化：您刚才所说的美好憧憬，与现实之间有什么差距?
许智宇：现在最大的差距就是我们很多油气行业客户的ICT规划已经做出来了，他们更需要把ICT的规划通过一个团队和ICT供应商去有机地进行分析、结合，然后提供出来。
我刚才描述的那些东西，除了生产系统里面有一些生产设备还需要再研发之外，大部分ICT基础网络都已经存在了，并不是说在科研上面还要做多少工作。但是适配是一定要有的，这些适配化的东西就需要双方ICT技术专家坐在一起，去研究能源解决方案。我们在沙特油田专门建立了一个创新中心就是在做这件事。
在沙特油田把适配性研究清楚了，是不是能直接用到中国来?我相信大部分能用，但是毕竟还有不一样的地方，这些不一样的地方还是需要双方及国内的客户，坐在一块儿探讨。我觉得这是个关键的问题。
根据各自特殊性发展信息化
中国石油石化：要实现您所说的美好愿景，您认为油气企业应该在哪些方面下功夫?
许智宇：我认为这些油气企业，首先要有清晰的ICT的发展规划，然后在具体执行方面，要能够形成一些团队。
如何在油田基础设施的框架、构架嵌入信息化，这是比较麻烦的。所以，基于清晰的发展规划，应该组建一个来自于各个业务部门成员的团队，告诉华为他们的规划和发展要求，华为这个时候才能真正地量身定制，去提供客户所需要的解决方案。因为华为提供的是基础设施网络，它和给一个人做衣服是不一样，量好就完了。给像石油石化那样的大企业做信息化，他们每一个人也不见得都能说清楚各个地方都是怎么回事。当然，华为也不是只派一个人，也是派一个团队过去，跟他们逐一地把技术对接，给他们提供ICT解决方案。
其他方面就留给信息化服务提供商。因为我们毕竟不涉及他们的管理或者其他方面的问题，对人员素质的要求并不是很高。华为在做ICT网络设计的时候，就要求尽量的简单化，易用，易维护。
中国石油石化：油气行业信息化更应该适合整个行业的特殊性，那您认为各个油气企业应该怎么根据自己的特殊性来发展适合自己的信息化道路呢?
许智宇：中国有一些自己的国情，这肯定是要考虑的，更多的是要看在整个油气行业继续发展上怎么去做信息化，这肯定是油气企业需要考虑的问题。
我想从“走出去”这个角度来谈特色的信息化建设。例如在伊拉克，中石油到那里开采油田，他们就需要一套无线的集群网络做网络运维和办公系统，我们给他们定制了解决方案。
这里就有它自己的一些特点。首先，中石油更多的是希望保护中方员工的安全，尽量少到油田现场，更多的是在中控室或者是中控区，所以需要更多的远程设备。这些方面就利用了华为整个无线数据采集，视频监控，数据回传，来实现油田的无人值守。
另外，因为伊拉克是全球温度最高的地方，地面温度最高的时候会达到70摄氏度，所以对设备的耐高温要求也非常高，为此，我们专门进行了改造和定制。不管是终端设备，还是基站设备都能满足要求。同时，油田里面充斥着氢气、硫，易燃易爆，对于我们设备的防爆也有很高的要求，据此我们也提供了设备防爆的资质，以及监控和定制。
华为在海外144个国家和地区都有办事机构。所以说，对“三桶油”走出去，华为都可以给予很强的支撑，包括我们的服务。同时，我们可以基于当地法律法规的要求，提供合乎法律法规要求的通信设备和经验。
开创油气行业ICT新局面
中国石油石化：从目前的情况来说，油气企业的信息化发展已经有了一定的基础，现在各个企业也在想着未来怎么在信息化方面更进一步，您认为未来信息化的更高级阶段是什么样的阶段?
许智宇：我们的战略就是利用我们的ICT，给我们的企业客户带来最大化的价值。所以，未来信息化的更高级阶段还要回到我们企业的整个战略，那就是洞察、高效、远见，给客户一种更好的方式去实现他的ICT规划。
华为的整个战略是非常脚踏实地，而且也非常朴实的，我们是提供更好的方式。只要客户是一家有洞察的公司，做好规划，规划的下一步就是洞察。第二是效率，洞察完了之后的目的是什么，肯定是提高生产安全，提高生产可靠性，提高生产输出，降低运营成本，提高运营效益，效益是放在第一位的。最后就是远见，有更高的期望。
所以，我认为ICT发展到更高的境界，就是不断地向生产更加安全、更加可靠，经营效益更高和成本更低的极限去挑战。
中国石油石化：就您自己的感受来说，您认为华为在促进中国油气企业信息化建设方面，已经起到了什么样的作用?未来还将起到什么作用?
许智宇：华为目前已经提供了数字管道，数字油田，包括油井监控这些方面的解决方案。当前我们起到的是促进作用，未来我们一定会起到主导作用，开创油气行业ICT新的局面。
华为参与进来，一定会对整个油气行业，当然不光是油气行业，ICT的发展起到极大的促进作用。因为华为有很多的ICT解决方案，数通、协同、云计算、存储、无线、网络能源等，基本上覆盖了ICT的各个方面。在华为没有参与进来的时候，客户有一些ICT的想法，但是他们不知道哪儿有相对应的解决方案。现在华为进来之后，能够解决这样的问题。这是我说的促进作用。
另外，华为还有一个很重要的作用，就是随着我们在油气行业市场里越做越深之后，华为甚至还可以做ICT方面的主导。因为我们最清楚ICT的技术方向是哪，我们也很清楚ICT在经营效率的提升、安全可靠性提高、办公协同这块如何给客户提供更大的价值。我们甚至可以把客户的要求，用更低成本的、更高质量的最先进解决方案去提供给油气客户。
链接 宽带通信技术在海上油田超远距离应用
该网络采用在陆上办公区部署一体化核心网，通过海底光缆连接到固定平台上的分布式基站，将天线挂高，部署工业级的防爆CPE以及手持终端到钻井平台及储油轮，实现陆上办公区到海上平台最远100公里的覆盖范围，支持最大下行100米、上行50米的带宽，提供远距离专业宽带集群、生产及办公宽带接入回传业务，帮助企业实现可视化生产。
