有个故事说某人经过了一个建筑工地，看到有些人站在好几层高的脚手架上，在一面墙前忙活着，问你们在干什么呢？***层的人答道：“这不明摆着么？我在垒砖呢“接着问第二层的人，道:”我正在砌一面墙，不仅起承重的作用，在功能上是大厅走廊的一个连接部分，和其他很多部分都有联系”。接着问第三层的人，说：“我在建一座智能大厦，未来在这里办公的人能在合理设计的空间内实现高效的合作”
如果拿这个故事来比喻IT架构设计的话，可能不太恰当。我只是借故事传达个意思。
***层的架构师看到的只是产品本身。
例 子中指的是砖。按照客户的要求，我给他磊砖就是了。我想的是砖怎么磊的整齐，怎么牢靠。至于其他的我不太关心。以产品为导向的供应商中，这种思维模式并不 少见。因为过多关注产品本身，局限了你站的高度和思维方式。这需求特别清晰并不经常变化的情况下，这种专注可以带来短期的有效收益。可是在当今多变的IT环境下，这种思维限制了可持续的发展，也消极的放弃了在产品之外增加利润增长点的可能性。
第二层的架构师不仅看到自己的产品，还看到了整体的方案。
除了砖本身之外，看到了墙以及其他的连接部分。在大型的项目中，往往某些产品只是全局的的一个部分而已，用户真正关心的是整体方案是否能满足需求，以及方案各个组成部分是否无缝整合。这就要求架构师能眼光更开阔一些，可以预见性的考虑整合中可能的风险和问题，并提前准备。
第三层的架构师看到的是商业价值。
IT项目的背后都有Sponsor，那么Sponsor真正关心的问题是什么，TA要实现的商业价值是什么？如何衡量该价值的实现？第三层的架构师不应该太拘泥于具体实现的技术本身，而是更多关注愿景实现、商业流程、IT运行模式以及持续IT服务等方面。这也就是所说的EnterpriseArchitect所关心的方面。
本文无意评判三层楼孰优孰劣，每一层都有其存在的合理性以及价值。而且每个人的职责能力时间也决定了TA只能在某个方面有所侧重。我只是希望从思维的角度挑战自己，让自己在可能的情况下，多到不同的层面上看看，也许会有意想不到的收获，同时可能为客户创造***的价值。
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