上篇文章发出后，很多人说，Mac技巧的读者群素质真高。好把，其实我一直是这么认为的：）
关于Mac技巧这个名字，多次被朋友们善意吐槽，土、小众，这些咱都认了，谁让当年做这个频道时没想清楚呢，咱也没想到一个非知名、非互联网公司、非创业者的技术人写的东西，到现在会积累了近2万的读者。想改名又不让，所以就随他去吧，小众一点，挺好。
吐槽『挂羊头卖狗肉』的新读者，建议你们看看***季的文章，里面包含了大量的Mac使用Tips，这些东西不能反复推送，有心学习的，回复m即可。
关于技术成长，我想先讲个小故事。
村里有一个***，他的古董手表不走了，拆开手表一看，发现里面有一只死蟑螂，***恍然大悟，『怪不得手表不走了，原来管事的家伙完蛋了』。
不知道大家看完这个故事是怎么想的，我的想法是，永远不要简单的割裂的看问题，很多时候我们以为找到了问题的答案，真实的情况是，我们只触摸了表象。落到技术成长这个话题上，那就是技术人员在成长的过程中，关于技术和管理（或其他非技术技能），永远没有非正即负、非黑即白。在计算机发展史上，确实有很多技术天才醉心技术不问世事，比如大家比较熟悉的软硬件技术天才史蒂夫·沃兹，他虽然是苹果公司的创始人之一，在苹果初 创的时候几乎以一己之力单枪匹马做出了AppleI和AppleII，对苹果公司的贡献居功至伟，但他对自己的定位却非常简单，就是去做一些酷的东西，成为一个伟大的工程师，写出匪夷所思的代码，并且跟每个人都成为朋友。
这样的人是不需要去演讲、去管理、去销售、去协调资源的，让他好好做技术就好了。世上能达到这种级别的技术天才凤毛麟角，我们是这样的或接近这样的技术天才吗？如果回答是肯定的，下面的内容就不用看了。如果是否定的，可以接着读读。
先谈谈选择 大部分人进入IT行业是因为喜欢技术，还有一部分可能觉得程序员起点工资好一些，无论如何，进入技术领域之后，只要用心用功，大部分人会得心应手，在自己 的岗位游刃有余。这时候不管是主动还是被动，都会有更多的责任找过来，你不再是搞定自己的任务就可以了，你需要去协调、交流、传播、聚合。每个人在这个阶 段都是不适应的痛苦的，有些人挺挺就过去了，进入另一个更大的空间，有些人以不喜欢做繁琐的事务工作为由，继续回到原来的领域深入研究。
这两种选择，无所谓对错，但是有一点我想强调的是，不要轻易为自己设限，人的潜力是无法估量的，作为程序员，无论是哪种选择，都需要在专业的基础上 尽可能的扩大自己的知识领域和综合技能，总是躺在技术舒适区是容易的，比如你是一个IBM 大型机的开发人员，你可以在***一台大型机陈列在博物馆之前不去看任何其他技术。但是一旦这一天来临，你要承受的压力是巨大的。
另外，作为技术人员，多读一些人文类的书籍，好处多多不费电！
再谈谈领导。 首先我想说的是，如果大家看到领导和管理这些字眼，想到的仅仅是发号施令和挣更多的钱，那么就很难做好事情，这一点可能很多人不以为然，不急，大家慢慢体会。
技术领导在成为领导之前，一般是某个领域的技术明星，在成为领导之后，遇到最困难的事情就是没有那么多时间去接触和研究***的技术，你会很尴尬的发现，有些技术问题你不得不向你的下属请教，这种成长的痛苦是非常折磨人的。
我个人就经历过类似的痛苦，不过现在我已经能够非常坦然的向团队成员请教问题了，因为技术领导需要的是敏锐的技术嗅觉和前瞻性，规划能力，解决问题的能力，组织协调的能力等等，而不是去掌握团队使用的所有技术。
而且，还需要注意的是，一个团队中除了有任命的领导，还有更多未任命的领导，他们往往充满活力，善于提出各种奇思妙想，自发带领团队以更有效率更优雅的方式工作，这样的潜在领导尤其值得关注，他们的发展空间可能更为广阔。
***说说白衣飘飘的年代 当有一天你终成一代大师，白衣飘飘风尘仆仆，知行合一物我两忘，那时你追求的是如何找到***答案，而不是要这个答案一定是自己回答的，因为大师有足够的自信去驾驭那些人和物，最终形成可用的资源。
性格决定命运，选择决定领域。世界上只有极少数人能成为大师，这个人不是我，但我希望是你。
今天推荐两本电子杂志：
1、National Geographic Magazine，英文版国家地理杂志，我从去年开始在amazon.com上订阅这本杂志，每月2美金，可以自动推送到Kindle上阅读，也可以在 iOS上的Kindle App上浏览，支持图文版本和文字版本，图文并茂，非常好看。
2、National Geographic 华夏地理（iPad版），这是一个中文版本的国家地理杂志，热爱旅游、摄影、科技、文化、地理、历史 和自然的读者可以关注一下，目前第二期限时免费中，做的非常用心。在iPad的app store 搜索“华夏地理杂志”就可以找到这本杂志App。
