2013，企业在颠簸中前行。
世界银行在展望全球经济形势时认为，今年是非常困难的一年。欧债危机蔓延扩散，国内经济增长放缓，不容乐观的市场环境让企业首当其冲地承受着生存和发展压力。
而在此背景下，我们欣喜地发现一大批企业正在行业中获得卓越业绩。它们根植于中国土壤，创造了具有中国特色的商业模式，并且正在经历着产业结构调整、行业化整合和国际化发展的进程。
信息化作为企业发展中不可忽视的力量，越来越凸显其应用价值。凭借IT创新应用，企业信息化建设的内生动力日益增强。同时在后金融危机时期，新一代信息技术的发展将深刻改变未来，云计算、物联网等技术的应用为传统产业的发展带来新鲜且澎湃的能量，注入新鲜血液。
每一个变化都令我们好奇，每一丝进步都令我们欣喜。近日，中国协同软件企业排头兵——致远软件以11年的企业客户积累，3年艰苦且严谨的开发历程，为企业带来了全新突破性革命产品“V5”!
致远软件研发副总裁兼首席架构师 文杰
【在突围中把握关键变量】
战略大师迈克尔•波特在经典的《什么是战略》一书中清晰阐释了所谓的竞争战略，即创造差异性，有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。高效益意味着在相似的运营活动中比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着企业在运营活动中有区别于竞争对手的实施方式，即差异化竞争。在新经济环境下，面对社会变革、市场竞争环境加剧和不断攀升的成本压力，几乎没有企业能凭借运营效益方面的优势长期立于不败之地，所以创造差异化竞争战略才是企业成功的关键。作为支撑商业、优化商业、引领商业的企业IT系统也必将遵循差异化的道路，辅助企业战略得以顺利实现。
然而盲目的跟从国外产品使诸多企业内部IT系统形成一个个 “信息孤岛”，业务不能有效支持战略。而信息爆炸让“决策”遭遇了“战略分析”的瓶颈，使得“IT缔造卓越管理”的初衷无法实现。软件的通用性与个性化之间的矛盾正在加剧。
此外，多组织企业正逐步转变成为大型集团企业，原有单一的IT系统已经不能迎合企业快速扩张和深入管理的需求。
基于上述讨论，我们认为以“产品为中心”的协同软件向“以客户为中心”的软件平台转型是实现IT与业务融合，打造敏捷管理，平衡个性化和差异化的唯一道路。
【聚合产业力量 突破产品创新】
久旱逢甘霖。
历时三年打造的致远V5协同平台来的恰到好处。据记者了解它是以业务为导向，企业模型驱动，且快速构建企业协同软件的开发平台。从业务角度分析，它可以实现业务模式按需构建，流程按需优化和资源按需配置，从而满足业务的灵活性。从技术角度分析，软件平台可以为企业管理软件系统的开发提供基本框架，并提供与之相应的、方便易用的开发与维护管理工具。
对于企业来说V5平台以业务为中心，跨越了管理人员、业务人员与技术人员之间的“鸿沟”。同时，它整合了平台、移动、UC统一通信、ERP、企业微信、协同立方、协同360、云部署等尖端技术，真正达到了“天地互通、软硬兼施”境界。
同时，V5的研发更贴合以用户为中心的宗旨。三年来，致远一方面升级传统意义上的客户需求，另一方面们设计的过程中，最大限度和客户交流沟通悉心听取他们的意见。
提及V5的设计亮点， 致远软件研发副总裁兼首席架构师文杰将他总结为：1个技术平台、9大核心价值 、15大突破以及100种以上应用创新。(如下图)而令人欣喜地是新产品带来价值远远不只这些。
首先，这款突破性产品将致远软件独创的“二元化工作流”更好的传承下来。“二元化工作流强化工作流程，现在是以人为本。灵活智慧的工作流让以人为驱动的理念更好地贯彻在软件中，得以有效发挥。这在协同历史上是前所未有的突破。”文杰说。
其次，新产品开创了协同软件产业链共赢的先河。产业链上的伙伴可以自行开发，从而真正实现“平台化发展，产业链共赢”的局面。
第三，V5提供了三个平台，即技术平台、移动技术平台、应用平台。用户可以自己定义系统，按需配置。
此外，记者还获知V5与时俱进，运用了很多新的互联网技术，比如SNS、大数据技术，但底层结构与以前版本仍是兼容的，因此老用户可以一键升级到新产品，而不用付出更多的成本。
【革命亦如此 市场见英雄】
企业管理模式的创新给传统IT带来了挑战，未来企业信息化之路应该由软件提供转向平台、服务。厂商应立足于企业的发展愿景，从战略、管理模式、运营等方面考虑信息系统的构建。这是一个螺旋式的上升过程，同时也是企业可持续发展的根本要求。
企业是经济发展的命脉，大企业、大集团更是撑起经济发展的中流砥柱。加快转型升级，实现企业高端化，离不开科技创新，信息化更要构筑起坚强的后盾。
此刻，致远准备革命，V5准备好了。
