随时记录一下我个人的观念和变化来告诉我自己 我哪里错误了 我哪里思想不够开阔 我哪里的思想不适应这个市场
我在工作中遇到这样一个事情，那就是老板提出了一个域名，然后打算做一个网站，然后问下边的人有什么意见和想法，怎么去做好，对于我本人来说这个感觉上不是对的，随着工作的深入，慢慢了解这样的执行就是不太切合实际的！
如果从入手一个产品的角度来分析，老板的思想是想直接拿市场适应产品，而不是产品去适应市场，这个差别大吗？很大！一个产品的成功与否有多方面的因素，当我们要做一个产品的时候我们要扮演各个方面的角色！从角色上否定我们产品的意见，然后从这些意见入口作为切入点再重新的审视和架构我们的产品，这样才能够造出一个合理的产品去适应这个市场！
做一个产品首先我们要有一个产品的概念，或去抄袭别人的，或者自己原创，后者的难度太大，即使你真的原创出来，但是是不是符合人们的观念需求这也很重要！我们举几个例子，不知道大家玩过人人网吗？以前他就是facebook的中文版原型，包括页面按钮到颜色，一摸一样除了logo，他的经营模式也是跟facebook是一样一样的！譬如国内微信和默默，产品概念都是一样的，其他的不一样，譬如营销点等等太多！所以说一个好的产品概念不仿多关注一下国外的网站和技术，美国是国际思想的前端着，国内将近百分之30的优秀产品概念都是抄袭的国外概念，然后做到符合国人的一个市场需求！
如果你复制别人的产品概念，你想实现也是一件不是简单的事情，这是一个逆向的工程，要从根源构建清晰的明确的形式，风格，结构，工艺等等太多！
有人会问我别人做的很强大了，我们还有去竞争的必要吗？这个很简单，百度搜索引擎国内市场份额是多少，但是360依然能抢占30%的市场份额，这是很早的数据！举个极端的例子就是我就是不喜欢百度，譬如说亚马逊的中国研发经理这个人就最讨厌百度！
有了产品的概念之后，我们就要开始对这个概念进行分析，还是市场的需求和人们观念性的东西（这样说的比较笼统）其实创造用户价值是第一要务！每个人都有每个人的想法，每个人都能看到不同的事情，只要认真观察这个世界，其实还有许多我们需要发现的，主要是我们要学会想这些事情！这不跑题！我回家的时候，过红绿灯，当等绿的时候，我有时候就拿出手机看，边走边看，就认为车不会撞我，这就是一种人的思维模式，你还可以想到小孩可以在这时候打闹着走，总之不要固定了自己的思想！
开源中国–概念来源于国外，做成中国话的，符合中国人操作习惯的，譬如分栏的左右，不知道大家注意过没有就是网站的分栏，你自己对自己做下测试，是左侧导航栏让人舒服还是右侧，这些其实都是细微的变动，但是对人们的感受其实是不一样的！
有了产品的概念之后要塑造产品的形式，就是我们应该运用怎样一个形式来呈现给大家，是实体还是网站，是电商营销还是……？在这一部分掺杂的就很多了，譬如预算成本，资金还是运营中的一大部分，市场需求分析，用户体验等等，这需要大量的真实的分析！
断定我们产品风格，举个简单的例子，你把天猫都换成黑色了，我要看看人们什么感受，肯定有部分人会转移到京东，这不是风格这属于外观，风格是内在的东西譬如爱奇艺和土豆对比！
其实一个产品概念的成功执行离不开其实几点总结就是
- .哪些用户从中获益？这不仅仅只是金钱上的，譬如我就一个考试资源分享的，学生从里边获益！我们要清楚获益的群体是男是女以及年龄？
- .我们的产品概念能给用户带来什么，进入壁垒是高还是低
- 它是否有商业模式。这个模式是什么？
一个产品的运营离不开每一个人，如果你是这个产品的经理，你要做到包容各部门而不是去让其独立运营，我的公司有优化，美工，程序，销售，文案，会计，市场策划等等，当一个产品是否可行，不是一个人决定的，而是结合众大家的思想然后实现！简单的例子，我这有个产品概念很好，市场需求很大，资金足够，等等！譬如就是拍照片就能通过搜索引擎搜出你是谁？这个想法很好呀！但是技术呢？你不去问问技术去执行，你就是一个失败的产品，大部分技术会骂你（****，**）！
当你真的想做好一个产品的时候你就要去做好思维开阔的准备，你要面临的是各种问题！譬如开源中国，用户注册是保留用户的一种手段，对于营销来说呢？我就做的趋势科技的东西，每当他们有产品很烦人定时给我发邮箱，最后我把它拉黑了！开源中国的解决方案就是 邮箱订阅 你可以推定，他把每月最好的文章收集起来发送给你，然后订阅的头部带着他们的营销产品！
这样做从用户感受来说，文章是我需要的我回去看，如果你单一发给我产品的页面我会立刻删除，甚至拉黑，它从营销和用户感受做的都很好，当我们真的打算做一个产品的时候我们就要细微的观察每一件事情，多抱有怀疑的态度！
今天就说到这里，这些都是个人的一点思想，没有全部纰漏，因为有的东西我还用语言无法组织！
