随着BYOD(使用个人设备办公)的流行，戴尔和EMC/思科在桌面虚拟化方面采取了不同的策略。戴尔主要针对中端市场的PC用户，而EMC/思科的侧重点是支持那些引入iPad的企业客户。
BYOD带来的最有趣的变化是：真正推动了瘦客户端解决方案的流行。十几年前，也有不少IT企业试图推动这一潮流，但显然没能成功。这是因为当时的瘦客户端设备过于分散，技术支持非常麻烦而且不能满足商务需求。
出于同样的原因，今天的IT部门面对如潮水般涌来的iPad、iPhone和Android智能手机，也迫切需要一种技术能在多种设备和平台上提供一致的用户体验，同时又能***限度减少IT支持和维护的工作强度。而虚拟桌面架构(VDI)和桌面虚拟化正是这样一种理想的技术。
很多厂商都展示了自己的VDI产品，从中我们可以看出戴尔和EMC/思科组合的VDI技术路线有很大不同。
思科、EMC侧重低延迟
思科/EMC/VMware之间的合作——虚拟计算环境(Virtual Computing Environment，VCE)组织，是当前市场上非常引人注目的强强组合。
VCE的架构设计的独到之处在于，既能够从类似IBM、惠普等大约企业中获得强大资源支持，同时又能避免大企业的局限性、内斗和官僚。市场上大多数所谓的企业合作和联盟都只是开个新闻发布会走走过场，然后不了了之。但是VCE不同，甚至有自己的***执行官。
VCE的目标是开发一种独特的VDI方案，其中EMC负责优化存储产品并与思科优化的服务器绑定。思科入伙较晚，但是带来了通讯厂商的视野。与大多数服务器厂商专注性能优化不同，思科的优化侧重于降低延迟。这对于VCE平台的统一通讯来说至关重要。
众所周知，低延迟对于虚拟化桌面的用户体验来说至关重要。而思科、EMC和VMware的搭档组合能提供接近***的存储、服务器优化，足以帮助IT经理们应对BYOD趋势。
戴尔采取端到端路线
EMC在产业合纵联盟上独树一帜，戴尔则采取更加传统的端到端路线进行收购。作为PC厂商的戴尔深知瘦客户端的致命弱点，例如图形性能太弱。
戴尔的策略是通过收购Perot Systems将VDI方案与服务绑定，其中的管理层技术则也是戴尔通过多次收购获得。总的来看，戴尔更侧重传统的瘦客户端市场——例如呼叫中心等员工或访客共享应用环境，整个解决方案走的是固定客户端架构的路线。
通过收购Wyse Technology，戴尔的解决方案还支持零客户端——与瘦客户端不同，不需要运行任何本地代码——以及能够通过NVIDIA图形组件提升客户端图形性能。戴尔还将市场重点从企业级转向中级市场，而戴尔的解决方案在端到端的中级市场的表现还是很不错的。
戴尔的Windows 8产品比大多数PC厂商都要丰富，而且戴尔VDI方面既有图形性能的技术深度，又支持多种客户类型(支持那些处于传统PC和虚拟化桌面混合过渡阶段的企业)。此外，戴尔的VDI方案支持苹果产品，不过考虑到戴尔和苹果的竞争关系，戴尔很可能在VDI方案中将其Windows 8平板作为替代iPad的推荐产品。
对比总结
两种VDI策略都有自己的优势和弱点。EMC/思科的方法更适用于拥有大量不同类型客户端的大型企业(尤其是iPad)。而戴尔则在中级市场更有优势，能保证瘦客户端的一致性，尤其是Windows方面——毕竟，戴尔在Windows 8产品方面的造诣是无人能比的。
尽管如此，戴尔和EMC/思科两种VDI方案也都能进入对方的市场，戴尔可以支持iPad，而EMC/思科方案也将能与传统桌面电脑共存。
