岳国峰指出，移动互联网时代发现几大变化，包括：1、使用场景变多（时间线 、地点线，简单来说是无时无刻，姿势任意）；2、可用媒体时间变长（从百度数据看2012年7月出现拐点，移动化时间超过PC端）；3、用户不看媒体时，也可以给用户做点什么，Google now是没看媒体时，也在默默做事情（理论上，可用时间24小时）。此外，交互方式和服务承载方式也发生变化
这也使得用户上网路径发生改变，包括：1、上网路径变了（原来是浏览器到搜索、导航，网址到各地的网站）；2，移动互联网路径（app/浏览器）。在移动端，百度总体增长7%，影音类最猛，涨了31%，网络支付到34%（不过基数不多），浏览器2%；3、用户的喜好其实没变，各类服务分布和PC分布时间很接近；4、变的获取服务方式发生改变。
岳国峰说，在美国，常用的app也就6，7个，中国虽然人均APP很多，但高频使用的很少，相对于长尾的服务，更喜欢使用浏览器（生活信息类）。其中，每到一个app升级提醒时，用户最多的选择是删除。
用户行为变化对商业也发生几大改变：1、域名越来越不重要；2、贩卖流量的生意不好做了；3、优质内容和服务价值提升。其中，用户行为逐渐局部封闭，如微信的很多服务都是体内完成。这使得热门应用有机会成为平台，其路径是，热门应用聚集用户 → 用户获取服务的需求 → 开发平台引入服务提供者 →用户就地获取消费。
此外，还产生其他影响，如长尾开发者转型服务提供者；导流成本高，无意义；送货上门，接入大平台（把服务提供到公共平台，如新浪微博的蓝V，微信公众平台）；服务即营销，营销即变现；light app 将流行（研发部署+能力体验native化=轻应用）；长尾site和app弱化，优质内容和服务价值提升，门户价值降低；累积用户无意义，衡量有效用户就是DAU和MAU。
这些改变使得后向变现的机会在变小，因为：移动终端屏幕空间有限；移动终端更私密，用户不习惯被打扰；客户landing page有门槛（百度重点）；广告导流跳转降低用户体验（但即便做成了，也没效果），这也并非意味着没有其他机会，情景化精准广告还有机会，视频广告可自然延展到移动端，品牌广告融入到产品运营环节；要做大，大数据是基础。
另一方面，移动互联网时代前向机会变大，因为：1，移动用户付费习惯好于PC；2，移动用户需求更加娱乐化生活化；3，online支付能力和习惯正在养成；4，前向变现的机会数据支持。
岳国峰指出，1）2月到5月，移动游戏率先爆发（估算5月是2月的5倍）——千亿级的面对用户收费的市场；2）下一个爆发点，可能是阅读和音乐，百度更偏向于阅读，音乐还不确定（用户对音乐付费接受起来很不容易）。
3、商业产品和用户产品融合：1）平台：引入服务，促成交易；2）开发者：服务即营销，营销即变现；3）用户：就地获取、就地消费；4）CPS模式的机会大大增加。很像十年前移动梦网的时代，是以运营商为核心（用户入口，支付），运营商的获利也是靠分成。
4、O2O看起来很美但做起来很难：1）是的，盘子很大，但是很碎（举例：爱乐活效果不显著，打车软件局限在一线城市的天花板）；2）Online to Offline 还是Offine to Online?（团购，网上订电影票，都面临扫街的困境，教育商户）；3）扫街和建设平台都是力气活；4）要形成闭环，必须切入支付（商业非诚信的社会环节，小创业团队基本不可能除非用大平台）。
岳国峰指出，当前团购正在走向成熟，打车类应用也是不错的模式，总体来说，自己更看好互联网人做传统业务，不太看好传统业务的人做互联网。期待webapp的出现，但从native app看，目前是互联转向封闭，但移动互联网还处在早期，所有认知每个季度都被刷新，impossible is nothing。
