昨天去旁听了一期《头脑风暴》电视节目的录制，主题是大数据时代为创业型企业带来的变革机遇，还挺有意思，录制过程比播出去的效果好玩多了。和大家分享一些信息(有些记得不准哈，大家意会吧)：
出席嘉宾有：
创业企业方阵：都还记不全名字，只记得他们的创办的公司和产品很有意思，是“霸王菜、今日头条、大姨妈”，还有一个没记住(“大姨妈”的发言点燃了全场互动高潮，主持人都笑场了)
老企业代表：唐骏、邝子平(启明创投、天使投资人)、还有一个房地产开发商的，离得远没看清桌牌
两个观察员：一个是孔繁任(做营销的);一个是风投人李什么。
当天的话题包括：
1、这些创新企业算不算大数据时代下的特产?
唐骏认为它们都不是，因为“大数据是从无序数据中找到有序，一定要有足够的数据量”，而这些企业所做的模式在没有大数据的时代其实也能做到，只不过方法会笨一点，所以达不到“创新与变革”
邝子平认为，首先这些企业都是“数据型企业”，而“大数据时代不一定非要拥有足够庞大的数据，只需拥有足够正确和有用的数据”，因此中小企业一定要确保你的数据产生价值
其它嘉宾也提到，完整的大数据模式包括“数据采集——存储——分析——筛选——预测”，其中后三个是最重要的，很多中小企业恰恰在分析和预测上能力不足，无法让数据产生价值。
总结一下：“有了数据怎么用”是大家普遍认为当下企业做得不足的地方。
2、大数据时代下的中小企业创新，最大挑战在哪里?
老企业方阵基本都选择了“数据的获取渠道”，他们认为真正的大数据掌握在一些核心企业和部门手中，比如国家电网、民航总局、互联网信息中心等，这些数据才是庞大到真正能产生价值的;中小企业所能获得的数据属于拾遗补漏。
要弥补这块不足有两个方法：一是抱大腿，和那些拥有大数据的机构合作，比如“非常准”和民航总局，但是这不是长久之计，因为大腿随时可以甩了你，比如后来民航总局自己办了“航班管家”，比非常准还要准;二是找到独特的数据，那些大机构没想到或者不愿意碰的数据。嘉宾们都很认可并看好“大姨妈”的数据独特性和潜在价值，大家有兴趣的不妨去搜搜看，讲起来有点复杂。
邝子平提到要从应用的角度出发，在应用中实现数据的搜集，实现数据的滚动;
3、大数据带来的变革机遇更适合大企业还是中小企业?
唐骏仍然是“大企业粉”，他认为历史数据没有得到很好的挖掘利用，这一块只有资金和技术雄厚的大企业，如EMC、IBM、SAP、ORACLE才能做到。
有的嘉宾则认为：大企业利用大数据只是基于自身的业务进行调整，比如EMC过去做存储，大数据时代仍然以存储为主，变革只是“微小的变革”(小编注：大数据从存储开始，EMC已经在大数据分析布好了局);但对创新型企业而言，反而更容易产生真正颠覆性的变革。
4、大数据时代下，创新企业的营运模式在哪里?
说白了企业该怎么赚钱，似乎大家谁也说不出一个定论，原因包括第一点提到的，没有强大的分析预测能力便找不到可持续的盈利模式。
