Jolla亚太区总经理伍天成先生接受记者采访，围绕Saifish系统的一些问题做出了回答。伍先生加入Jolla创业团队之前曾在摩托罗拉、Acer手机部门任要职，以下是采访内容的整理：
1、推广。他们倾向于把品牌通过网络推广，特别是社交网络微博、微信等，Jolla已经很早就注册了中国的微博账号运营。
2、渠道。已经谈好一家大的零售渠道（可能是电商渠道）。
3、SailFish系统的发展分阶段有三个路线：
- 做Jolla品牌系统、硬件、应用完全控制的产品，有些类似Google的Nexus，但比Nexus求量。
- 做ODM设计给第三方厂商。
- 将系统授权给第三方厂商，硬件设计和定位由厂商自己来做，像现在的Android（已经有意向厂商，渠道和合作的第三方厂商均未说明）。
4、应用。应用匮乏是一个新平台不得不面对的问题，Sailfish的解决方式是将三方式结合：
- 基于Qt平台开发的原生应用。
- 兼容的Android应用。
- 基于HTML5的云应用。
5、Jolla的应用商店模式也有创新，采用聚合的模式，比如你在Jolla应用商店看到的某个应用可能是存储在另一个应用商店的位置，一个应用的背后对应的可能只是一个链接。但这种情况不得不面对如何收费的难题。
6、看重中国市场。一开始Jolla就把中国定位为一个很重要的市场，一方面芬兰这个只有500万人口的国家市场太小，需要一个像中国这样的大市场。另一方面，Jolla创业团队里也有华人，提供了相关意见。
同时关于Symbian、Meego的陨落，伍先生说了自己的理解：
1、对Symbian的消亡，他举了一个很简单的例子，之前Symbian系统切换语言是需要重启的，因为欧洲人理解不了有人将两个完全不同的语言在同一个输入框里使用（可见Symbian开发者对中国市场需求的了解有多少）。
2、诺基亚放弃Meego则是因为诺基亚当时想让Meego来接替Symbian，打造一个自己完全控制的生态系统，包括应用，从头开始是很难的。 Jolla接手后的想法更开放，一是将SailFish作为一个开放兼容Android应用的平台，二是可以开放给其他厂商使用。
***谈到Jolla和小米，“优劣都很明显，小米有很好的团队、有资金和很好的营销和带头人雷军，但我们有一个完全控制的平台，可以做任意的定制和开发，而MIUI始终是基于Android开发。”伍先生说。
结语：
从产品来看，SailFish解决了之前Meego的几个问题，变得更开放，并且功能得到了加强和改善，同时是一个很有个性易于接受的新平台。有在市场上做大的潜力，但是面对的核心问题，也还是“新”，因为新，所以用户不认识你，应用规模很少，产品还没有面世，Jolla手机和SailFish现在 最缺的就是强有力的推动，还有伍先生所说的对比小米的几个劣势。
当然做得好，也很有可能被收购，“是有人谈收购，但是还没做起来收购什么？”伍先生笑着说；之后我从侧面打听到，Jolla已经得到国内一个基金的投资。
“我的底线是春节之前发货。”伍先生说出了自己的要求和目标，还有半年，看“旗鱼”起飞。
