Mary Jo Foley撰文写道，长期研究微软的分析师Rick Sherlund在一份名为“压力积聚迫使实现更大股东价值”研究报告中指出，微软是时候摆脱Bing搜索和Xbox两大业务了。
Sherlund认为，“微软在许多方面都可以加强，以改善股东的投资回报，增强业务盈利能力和现金流。相较于我们所看到的过去的微软，这一举措可能是一次实质性的变革，他将使微软更好的实现股东价值，而这对于失意的股东来说是乐于接受的。”
后一句是针对近期Value Capital 购买微软1% 的股份而言，根据Sherlund的估算，此次Value Capital的购买足以令其成为微软第十七大股东。比尔盖茨拥有微软4.8%的股份，而其CEO 鲍尔默则持有另外的4%股份，Sherlund说道，“且没有出售意愿”。
Sherlund称，微软应将Bing出售甚至是直接“赠给”雅虎或Facebook，以消除其运营成本。他认为微软应将Xbox销售给例如三星之类的以消费性电子产品为主的企业，或者至少是将其分拆设为一个独立的公司，这样微软可能会从中获益良多。另外，Sherlund也建议微软是时候推出面向安卓和iOS等非微软的系统平台上的Office了，这样可以通过Office办公套件的专营而获取利润。
在阅读Sherlund的文章时，我不停地读到“设备、设备、设备”(“服务、服务、服务”)，这成为笔者对于鲍尔默最深的印象。
正如我们所知，微软正在试图整合成为一个服务+设备型企业。Xbox、Surface、Perceptive Pixel(多点触控显示器)和Windows Phones智能手机都属于设备，其他运行Windows变体版本的第三方产品也是。非windows系统的设备也在新微软的领域中，Office已经准备好向iPad和安卓进军，这也许要早于笔者曾在微软的路线图上所看到的时间，即2014年下半年。
Bing并不仅仅作为微软的搜索引擎而存在，它几乎集成了微软的全部软硬件的设备，我注意到就在上周，尽管微软公司内外质疑不断，鲍尔默始终看好Bing(至少对外如此)。
在微软之后，华尔街也抛弃了如今仍在亏损的Bing股份，更多的金融分析师希望微软如同前面所提到的那样分拆为多个公司。
鲍尔默一再表示，整个IT消费化的趋势表明，打破公司在消费者或企业中的金融断层线并不是那么容易的事情，多年来他一直在尝试确保公司通过在十年左右提供可能的新的现金牛，对冲其超越核心产品Windows或Office的投资赌注。
微软卖掉Bing或Xbox这件事在我看来不是不可能的，而是极不可能的。笔者认为，我们更可能会看到微软以一种能够体现其成为设备和服务型企业愿望的方式重组，而非以出售其任何一个部分的方式。
你的看法呢?
