我是一个非常能忍耐的人，非常能忍。
事情是这样的，去年春天，由于上一个东家战略失误，导致我们部门被裁（悲剧啊），只好另寻他路，恰逢旧日总监空降到现在这家公司做老总，于是我就名正言顺的过来做嫡系部队。可等俺入职后，才发现这家公司水很深啊……。
溜须拍马的人比比皆是，竭尽所能讨好领导，有些话我听着都觉得脸红心跳，胃部翻腾。此为公司第一阵营：谄媚，技术不精，管理不强，但是嘴上功夫了得，总能讨得公司一把手二把手欢心，无所不用其极，堪比现代“和珅”。这一层人比较少，金字塔尖嘛。
公司第二阵营：埋头苦干，一心只读“圣贤书”，两耳不闻“窗外事”。这是一群被极度剥削的新人，新时代的农奴，工资在公司垫底，升职没他们，加薪更别想，技术没人带，基本处于群龙无首状态，每天得过且过。这一层人最多，是整个公司的金字塔底，任凭黄沙盖脸，毫无怨言。
公司第三阵营：技术“大牛”，是的，这群人一般都是个小头头了，管理着为数不少的第二阵营，爱好钻研技术，沟通能力基本为0，未接受过正规化训练，一件事情要反复说多次方能“略懂略懂”，平时对自己手下不管不问，老子研究高深算法，你们还是自己看书学习吧。
好吧，我来了之后就有了第四阵营：不服管教派。
先说说几件小事：1.刚来的时候，安排我进了一个开发中的项目组，让我写一个图片处理和加水印的模块，图片处理，其实就是根据用户上传的图片(像素很大，不适合网页展示)，压缩成各种尺寸并加上网站logo水印，两天后，我写了一个通用的接口，传入图片的原始地址，水印地址并输入要生成的尺寸就可以了，给了他们一个打好的jar包。入口参数都用“中文”注释好了，可后面一直到一个月后，还是老是被问接口怎么用。2.其二，因为存储的图片很多，很大，项目组决定用分布式存储，选了Hadoop，这任务又被委派给我了，我一看，哥也没搞过啊，but，难不倒哥。上官网查文档，上google查资料，经过几天的折腾，终于把分布式集群搞好了，那个时候公司就一个运维，只会装系统搭路由，Linux系统安装和配置都是俺自己搞的，系统搞好后死活上不了网，又把机器从头到尾检查了一遍，去问运维，说我DNS地址设错了，试了好几个包括他给我的都不行，我不死心，去问运维，聊天的过程中无意间知道公司上公网是用路由过滤MAC地址的，果断让他查路由规则，我三台服务器的MAC地址没有一台在允许列表当中，oh，my god。好了，下面继续讲Hadoop，搭建好环境，写完程序接口后就把图片迁移到集群上，跑的还算稳定，就是读取文件的时候有点延迟。后来哥有事请假两天，打算回来解决延迟问题，可当我打开电脑兴冲冲的连接Hadoop时，timeout了,What the hell did they do?去问经理，说是我离开后服务器出问题了，项目组又没有人会，就把图片迁移回Apache，Hadoop集群关闭了。这尼玛！不是坑爹嘛！！！！公司“元老”们对我的到来表示非常的不欢迎，项目组两个月后就把我T出来了，让我自立门户，领导还专门关照我组建一个项目团队时刻准备为公司冲锋陷阵，这尼玛，整个团队就我一个光杆司令。
以上只是技术的，一个对互联网一窍不通，对编程压根不懂的副总搞了一套CMMI作为管理手段，大会小会一个周要开三天，还有N多管理上的事情，不一而足，以至于我来两个月后就想离职走人。后来想想，就这么走了太特么懦夫了，我要组建自己的团队。于是乎招兵买马，从招聘、带人，制定项目规范、代码规范，学会了js，struts(以前做软件，没摸过这些，惭愧……)，从去年年中的1个人道现在的6个人，我的项目组成型了。
好了，不扯闲话了，转入正题。我有182的身高，80kg的体重，我会一些拳击，练了五年田径，可是我从来不跟人拳脚相向。在生活里一直信奉“人不犯我，我不犯人，人若犯我，先让两个回合”的至理名言，可是今天早上上班打开邮件，我就不淡定了。
公司新推出了绩效考核，特别强调要量化量化再量化，最极品的是要量化“每周”写的代码行数。其实呢，大家都懂的，工作上按时把工作计划里的工作完成，保证正常上线，其实就OK了。可这位副总，不懂不说，还特别不信任员工，不舍得权力下放。不知道去进行内部团队的构建工作，偏爱相信外面什么培训老师，今天早上，竟然在邮件里，赫然把外面老师考核项写在绩效模板里，还占了20%的比重。一个根本不在公司，没和项目组成员进行沟通交流，连我们做什么项目都不知道的所谓“老师”，竟然要给我们绩效考核的“工作能力”和计划能力打分，真是奇葩啊！！
此邮件一出，“和珅”们拍手叫好，高呼领导英明，坚定的站在公司领导这边坚决执行新规定；“农奴”和“大牛”们依然摆出关我屁事的姿态，只是农奴看书的时候把头埋的更低了，大牛们在写代码的间隙，会抬头眺望窗外，若有所思。
作为不服管教的一撮人，自然是强烈的反对，再联想来了一年了，公司对加薪一事只有书面提过，CMMI文档还躺在SVN里。我觉得快要达到爆发的临界值。
其实，我们程序猿都是很善良的，真的为了公司的项目可以整日加班，挑灯夜战，只是，时间长了，付出和回报不成正比，心也就冷了。
俺带人时间不长，不过也总结了一些方法和道理，雕虫小技，众位莫笑。
1.团队要规范：
从项目使用工具到代码规范，最好统一，有利于项目集成和维护。一个项目立项到结项，编码、测试、日志、监控、文档……，每个环节都很重要，关系着项目质量和进度，从这些环节抓规范，建立起一套良性体系，不论是对于成员还是项目本身，都是好处多多的。在项目组不忙的时候，适时的安排一些项目组会用到的技术进行钻研，写成文档并做简短的培训分享，对技术总结，口头表达和书面总结能力的提升都是有益处的。
2.成员管理：
对于新手，要用正确的方法积极引导，鼓励他们多动手，不要埋头看书，毕竟看书和实际写代码差别还是很大的，每次带新人我都战战兢兢，一开始的习惯很可能影响到他们今后职业生涯，每每想到这点，肩上压力倍增。对于老手，要善于发挥他们的长处，以此带动项目组其他成员，共同进步。平时要多关心了解组员，让他们觉得项目组就像家一样，大家都是兄弟，在攻坚克难的时候，这种团结有爱的环境对于解决问题有奇效。在公司损害到成员利益的时候要坚决和成员站在统一战线。
3.工作流程：
编程是一件需要专注去做的事情，所以在日常工作中，在不影响项目进度的情况下，流程越简单越好，繁杂不合理的流程会让项目进度严重拖延，且打击团队士气。
4.对于公司：
真的希望有些对这个行业不懂的老总能看到，不要再用你的一家之见来做出错误的管理决定，残害手下的员工了。这个行业和传统行业不同，不是请几个讲师就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年请讲师花几万，从里面拿出一部分奖励给工作出色的员工，效果要好的多。而且我们这个群体非常善良，你不提加薪，我们很多时候都不好意思提，真的。可是程序员也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，还拿着两千露头的工资，每天还在喊着让他们加班赶进度，可能吗，对了，现在加班费都没，晚上加班连晚饭都不提供一顿，我只能呵呵？即使你把人留在办公室，心早已不在了。
今天牢骚到这里吧，只要我在公司一天，就不能让这些不合理的东西影响到我的组员，我会战斗到底。
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