3月6日早间消息,中国电信云计算公司(简称“云计算公司”)正式成立于2012年3月份，成立之初曾给业界带来诸多遐想。
因为它不仅承担了探索基础电信运营商在云计算时代业务转型与架构变革的双重使命，也担当着是否能够通过引入“外脑”的方式，来实现“去电信化”和“互联网化”。正如其对自己的定位一样：云计算公司要顺应中国创新潮流，打造一个集市场营销、运营、产品研发于一体的互联网公司。
暮然回首，一年已逝，云计算公司的各项工作还在有条不紊的推进中，但舵手的位置却已经易人。据知情人士透露，首任总经理谢朝阳已经转任首席科学家，总经理职位由原中国电信集团市场部副王峰接任。“体制外”的谢朝阳与“体制内”的王峰，他们之间角色的转换，也映射出了两种不同体制与文化之间的碰撞。
身退!
云计算公司，这一承载着中国电信转型新希望的“互联网公司”，在成立之前就颇受重视，中国电信集团还专门为此组建了一个高规格的筹备小组。
图为中国电信云计算公司原总经理、现任首席科学家谢朝阳
同时，为锁定云公司的互联网基因，中国电信希望通过“海外高层次人才引进计划”引进掌舵人，谢朝阳随即进入了公众的视野。在此之前，谢朝阳已有20多年海外工作经验，其先后在索尼、亚马逊有过任职。
虽然还是能够写出一手漂亮的汉字，海外归来的谢朝阳好像并不是很适应电信的氛围。“当这样一位拥有丰富外企背景的云行业专家，进入一个有着浓厚国企氛围的环境中后，两者之间的文化碰撞可想而知。纵观三大运营商的中高层管理者，外企出身的大概只有谢朝阳和中国移动研究院的黄晓庆。”该人士说。
企业文化的差异只是一个方面，在组织架构上，云计算公司也与中国电信集团公司存在很大差异。中国电信将云计算公司定位为涵盖计算资源、存储资源和网络资源的基础设施供应商，并集约化统领中国电信全网包括IDC、CDN等在内的广义云业务。
“云计算公司架构较为单一，正副总经理下设前端、后端、支撑三部分。而集团公司的架构则更为繁杂，各省公司虽所属集团公司，但均对本地业务管理有足够的权限。作为中电信集团成立的独立公司，云公司要实现资源集约化，与各省公司之间的协商沟通就是首要难题。”该人士说，“云计算也是整个集团非常重视的一个领域，云计算公司需要与很多部门打交道，需要很强的协调能力。”#p#
功成?
从2012年3月至今，中国电信云计算公司经过一年的发展也取得了一些不错的成绩。
在产品方面，云计算公司已推出具备运营商服务品质的云基础资源、云平台应用、云解决方案三大类的14款产品，同时还推出了私有云资源动态管理系统软件。在营收方面，去年达到了60亿元，同比增长40%。
在最受业界关注的集约化运营方面，云计算公司背后初步形成了超10万的运维大军、6万名客户经理、三大研究院组成的云计算研发中心组成的协同支撑体系，并拥有ISO27001 、ISO9001、TL9000、ISO20000等系列权威资质认证，可以高质量随时随地7×24小时响应客户的需求。
图为中国电信云计算公司总经理王峰
然而，在取得这些成绩的同时，管理资源分散仍然是其的短板，成为其资源集约化的主要矛盾。这种矛盾不仅来自于体制差异造成的沟通不畅，也在于云计算公司的成立时间不长，各项管理职责的不够完善。
据悉，目前云计算公司仍停留在总部层面，并没有在各个省市实现分支机构的落地，各地的业务推广仍由省市公司相关部门负责。而管理资源分散，所造成的直接后果是各项云计算业务难以有效聚合。这不仅体现在新业务的发展上，同时也体现在将云能力融入现有业务方面。
“放眼全中国，挑不出一个像样的云公司，甚至盈利模式都不存在。而中国电信云计算公司的存在则恰好填补了这一空白，行业大环境需要我们这样一个正规的公司。”谢朝阳的话话犹在耳。而如今，这个重担落到了王峰身上，谢朝阳没有完成的任务，王峰能够完成吗?让我们拭目以待。
