我认为，智能手机前途堪虞（苹果和三星在智能手机创新方面正变得举步维艰），而在日益确定的未来，谷歌眼镜似乎是唯一的颠覆者。
2012年6月27日，在旧金山举行的谷歌年度I/O开发者大会上，谷歌联合创始人谢尔盖•布林戴着谷歌眼镜出现在演讲台上，向与会者介绍谷歌眼镜的探索者版本。
在这种情况下，设备制造商将不再在高像素的摄像头、更好的显示屏解决方案或者下载的速度方面你争我夺。这是板上钉钉的事情。
他们需要做的是着眼于“普适计算”（pervasive computing）的生活方式应用。普适计算又被李·威廉姆斯（Lee Williams）称为“生活方式计算”（lifestyle computing）。
威廉姆斯曾是诺基亚S60项目的主管，当时的诺基亚是手机市场上的领头羊。他后来担任塞班基金会（Symbian Foundation）的执行董事。因此，从某种程度上来说，他应该为iPhone上市之时诺基亚手机应用的长期策略负责。
但在和威廉姆斯交谈之前，手机是否开始越过颠覆阶段而进入了维持阶段？
我认为是这样。苹果和iPhone无疑已经进入了维持阶段。他们的创新将变少，但足以维持与三星的对等地位。他们创造了这款靓丽的颠覆性手机，靠它赚得盆满钵满。祝他们好运。他们的主要任务是更好地管理他们的声誉。
与此同时，三星追求市场份额，从与谷歌的合作中获得了巨大好处，如今正处于这种势头的***。这种合作关系而非其设备将塑造三星的近期未来。
沿着金字塔往下看,似乎对Windows系统情有独钟的诺基亚再次造出了好手机，但Lumia系列可能继承了一个不明确的细分市场，而诺基亚将凭借Asha系列及其仅售20美元的功能手机，成为下一个十亿部手机的高质量供应商。
HTC和中兴等制造商将推出高端功能手机，这使得在诺基亚的拿手市场上越来越难以通过技术来区分功能手机。
中国的模仿者们将分走其他所有厂商的一小部分收入。同时，Mozilla和三星将围绕移动网络操作系统和HTML5重塑手机。
问题在于，在这种情况下，创新的任务将回传给电信运营商。只有回到2006年才能意识到，这将带来怎样的惰性。
重要的问题是，谷歌眼镜是否能颠覆这种稳固的局面？从表面上看，谷歌眼镜预示着穿戴式计算的开始。
然而，就连谢尔盖·布林（Sergey Brin）都不相信这一点。
上周，在阐述谷歌眼镜将取代智能手机的原因时，他就为什么硅谷之外的人都不会把这种东西戴在头上的问题给出了一个相当好的理由，那就是它们会分散谈话的注意力。它们将破坏人际关系。“这绝不是板上钉钉的事情。”布林在上周的TED大会上说。
我问李·威廉姆斯对此有何看法。他认为，谷歌眼镜算不上真正的生活方式计算平台。这是个有趣的看法：
当 某人依赖于或者改变其生活方式以适应于某计算平台的力量时，那么我认为，他拥有了一种生活方式计算产品或服务。谷歌眼镜有可能做到这一点，但它尚未成为社 会或个人生活的基本组成部分。我认为，它将在这个方面遇到重重困难。我很难想象硅谷以外的消费者会说，谷歌眼镜比智能手机更能改善他们的生活。
布林不也是这样说的吗？
如何把信息层整合成对象？这是谷歌眼镜尚未解决的问题。它选择把信息层整合成眼线。威廉姆斯说，这与智能手机没有明显区别。
这不是对生活方式计算的正确设想。谷歌眼镜是穿戴式设备，但穿戴式计算能否取得成功，成为用户“颠覆”的一种形式呢？当然，我们现在寻求的是整合而非颠覆。
不过，谷歌眼镜确实清楚地表明，下一波颠覆性移动计算设备并不是智能手机。
从这个意义上来说，iPhone 5S和三星Galaxy 4之间即将到来的斗争，实际上是关于现有智能手机模式的执行力。这里没有真正的创新。
我们真正期待的是呈现和吸收信息的新方法。谷歌眼镜看起来最接近这种新方法，但实际上，我认为它过于静态。信息必须像生活方式需要的那样无处不在，不应该只限于头部，还应该在耳朵里，在手腕上，在我们观看的物体上，或者三者结合甚至更多。
