七星电子管理层非常重视信息化建设和应用，认为管理现代化、信息化是实现战略目标的必经途径。为实现将集团建设国际一流公司的战略目标，业务管理成为提升企业管理水平的核心，集团必须面向企业、面向发展、面向未来，树立市场导向、效益优先、开拓发展的思想；同时根据以人为本、机制创新、政策推动的方针，为达到切实推进管理模式变革和信息化建设的目标，因此要提高整个集团公司业务管理的水平，就必须借助于有效的管理手段，进行信息化建设。
作为中国最大的电子装备生产基地和高端的电子元器件制造基地，七星电子旗下有10多家分子公司，分支机构众多且分散办公，跨公司协作及集团总部集中监管难度较大，采用致远协同OA管理软件系统为集团领导及时掌握集团经营状况、实现集团管控和流程优化、梳理公司流程管理，做到事前有计划、事中有控制和事后有监督相结合的审批流程监管提供支持，为当前工作中的一些重大问题提供解决的工具，对提升企业整体竞争力、支持集团发展战略具有十分重要意义。由此可见，由于行业组织内控复杂性的不断增加，企业在战略执行、敏捷组织建立、信息资源管控、泛组织的文化融合等方面，需要致远协同平台管理软件的大力支撑。
致远协同A8管理软件系统将有效地解决七星电子公司各部门沟通协作问题，实现"组织内、跨组织、组织群"多种范围下的集团化管控。它独有的"表单+流程"的二元化工作流，节约了七星电子高管领导的日常审批和集中管控的时间与精力，真正实现了便捷、高效的审批流程，在减少人力成本的同时，有效地提高了全企业的管理水平。同时，致远协同A8管理软件系统独有的跨组织应用、制度管理、业务审批、表单管理等多种应用功能，将解决七星电子的组织机构问题，优化和规范员工工作方式和行为习惯，清晰了各种日常管理流程，将管理价值体现到了极致。
通过致远协同管理软件平台的建设，能有效帮助企业更好实现集团化企业内部多种职能的垂直管控、跨组织的横向业务快速协作和审批；实现对信息类别和使用者进行科学分类，构建全新的信息资源管控平台，支持组织自身可持续发展的知识体系和决策体系的建设；打造让员工有组织归属感的文化传播空间；从而形成统一登录的企业信息门户和统一消息机制的集成管理平台，最终实现由传统组织向现代敏捷组织的转变。
未来，致远协同管理软件将继续秉承用户至上的服务理念，为更多客户解决企业发展中的管理难题
