创业者篇——
自白：
李文华：“工程师爸爸”创始人
应用商店与垂直类商店将共同分割市场
目前市场上的垂直应用商店，主要是儿童教育和游戏。游戏有很好的盈利支持，人们对游戏的需求很多元化，而且游戏本身是一个大门类。
教 育这一块儿就比较新，在PC端并不多见，而且移动端可以形成交互，而PC端的教育内容，小孩只有看的份，没有玩的份。从某种角度来说，移动端把游戏和教育 结合到一块儿去了。而且教育本身包含的分类非常多，和游戏一样具有一定的规模性，但生命周期更长。家长在选择内容的时候非常谨慎，如果用上一个软件，会长 期地用它。
我最早只是个人爱好。女儿很小的时候就能够玩iPad，就下载了很多儿童教育和娱乐的App，开了一个博客就叫“工程师爸爸”，来推荐儿童类App，后来有了移动端版本。有投资人找到我们，聊“垂直应用商店”，相当于给我们的模式下了定义。
我内心里面觉得，小孩玩太多iPad对眼睛也不好，工程师爸爸虽然在盈利模式上类似应用商店，但是产品上希望不仅有软件，所以也有图书推荐等其他内容，未来甚至希望能让家长们在这里做交流。
垂 直类商店是有机会的。有了淘宝之后，人们会去一个统一的地方找东西，但他们的需求也会快速替换。一定会有人光顾某个垂直领域的商店，比如说就像卖鞋、卖钻 石的B2C。垂直商店能够给你提供更细的、更贴近你的东西。无论是淘宝与垂直类电商，还是应用商店与我们这样的垂直商店，都难说谁会被谁替代掉。垂直一些 会做得很有特点。有的网商只卖43码以上的鞋，也能够做得很大，如果我的脚是44码的话，我一辈子都会在这家店买东西。
但 是工程师爸爸不太会成为一个垂直类的应用聚合，它不会是一个求全的东西。家长并不会安装太多应用，第一是时间有限，第二也不希望自己的孩子成为各种应用的 实验品。家长希望精选内容。我们去年收录了将近3万款iPhone应用，现在要压缩到3000款之内。我不希望厂商随随便便地把应用抛进来，我们会先挡掉 一批粗制滥造的或者同质化的，然后内部再筛。
自白：
Dennis：Swably创始人
在中国难做App推荐，打算去美国继续尝试
我觉得可以把App分为内容类，比如音乐、文字、电影等，还有基础工具类。后者数量有限，前者会越来越多。世界上的图书总共有多少种?我想肯定远远多于App的数量，但因为有了图书馆检索系统，有编目方式，还有各种书评，可以把它们分得很细，容易找到。
App这个领域也需要一种整理方式，或者引擎。Google搜索引擎的伟大在于它使互联网有序化了，但这是机器的思路，还有另一种方式来驯服这么大的数据量，就是靠人，也就是Swably的办法。
Swably 的模式类似于用Twitter的方式推荐应用。Twitter是我认为互联网上最有创造力的公司。只要有一个人发现了这个App，利用Twitter的那 种机制，可以让大家回复、转发，信息传播速度和效率就会非常棒。我们反对人力干预，人力的成本高，另外如果是人工干预的，就会成为一个生意，类似于中国这 些应用商店，还有什么“首发”——在我看来，在概念上已经输了。
我曾经和一个应用市场老大聊，他说他们也在做“应用发现”，做的是搜索引擎，他觉得比社会化推荐靠谱。但为什么有了Google后仍然出了twitter、Facebook，而且还把Google弄得有点儿难受呢?因为人类智能并不是机器人能完全代替的。
但 做社会化推荐还要看两大巨头：苹果是个设计公司，不会做社交化的尝试;Google也没有社区基因，Google+还有很多方面需要提高，它的绝活是搜 索。所以我做Swably绝对不敢做应用搜索。万一哪天Google能进中国，我就麻烦了。而且我相信未来Google的Android会占领主流，苹果 的App Store 市场份额会大大压缩。Google Play的地位会比苹果的App Store 高很多。
我 们这种模式在中国很难去运作，对中国这些应用商店会有破坏性，如果我们成功它们就得完蛋。正因如此，我们无法形成太大的影响力。我觉得我们更多的机会是在 美国。这个行业，每两年就是一个世纪，我已经做好准备尽快去硅谷继续创业。目前Swably有中文版和英文版，上面多数的App是国外的，英文版服务器在芝加哥，在美国访问比在北京访问快多了。
自白：
陆光远：爪谱科技创始人
“发现引擎”将嫁接上支付环节
我们的产品叫爪谱，即手机上的应用图谱，正在准备上线。爪谱会通过数据挖掘来做应用的“发现引擎”，有搜索的成分，也有推荐的成分。
我也非常看好游戏等内容类垂直应用商店。工具类App不太需要垂直商店，你用了哪些产品往往就不会换了，而音乐、文字、游戏为代表的内容类App会经常更迭，需要垂直类商店。爪谱会更注重对游戏的发现。
爪 谱还有一个出发点，希望辅助完善Android商业链，尤其是支付环节，成为一个容易找App也容易买App的平台，形成应用购买和应用内购买，甚至通过 货币化形成一些游戏间的切换。苹果生态系统比较完整，很大的原因是有统一账户以及统一的便捷支付，App Store连接用户邮箱，不需要多次确认。Android现在的收入比苹果差很多，分散的市场以及支付系统是重要原因之一，几年后Android手机数量 会很惊人，这个时点需要考虑收入了。那么该怎样做呢?先把产业链架构搭得与苹果一样也许是一种办法吧。
我认为在移动互联网上将会出现一些新的入口，“应用商店”这种模式正面临瓶颈。作为内容分发渠道，每家都差不多，如果强也是强在运营能力上，业务没太大区别。一个模式到了每家都差不多的时候也就要改变了。
但 很多投资机构对我们从事的领域的判断较为保守，做投资很容易变成事后诸葛亮，因为对风险的承担能力不一样，一般革命的都是穷人嘛。很多成功的投资案例都是 建立在“过度”投资的基础上，不纵容大量失败的创新，就不会有成功的创新出来。我们作为创业者，只能自己慢慢来，先做出来一个再说。
投资人篇——
点评：
某天使投资人：
用户需要的是更方便、更傻瓜，而不是复杂的推荐
现在的App太多，很多开发者的产品根本不见天日，所以会有App的发现与推送。但最好的时机已经过去了。
首 先，四大Android市场本身就是应用推荐，是先发者，只不过产品是1.0版本，更像媒体的“傻瓜式”。它们已经牢牢占据了这个玩法的“坑”。现在这个 玩法又开始朝垂直化、细分化、个性化发展，或者以微博信息流式社会化推荐的方式来做，但是能从根本上改变现有的格局么?用户真的需要这么个性化、细分化的 应用推荐么?用户真的到了已经完全不知道区分好坏产品的地步?
我倒是觉得，中国的用户最需要的不是个性化甚至社会化推荐，自己朋友装了什么应用没那么重要。大部分用户，都是手机上有哪些App就直接用，不考虑其他App的丝用户。大家需要的是怎么更方便、更傻瓜、更精准地让自己下载到想要的东西，而且还是不花钱的。
加上现在又有了微信这种庞然大物，人家做一个公众账号就直接秒死一大批App，自己就是一个入口，也不用耗流量，你说App推荐的意义有多大?
而 且我怀疑App本身也会灭亡，大量质量不高的App都可以被微信的公众账号所取代。但是又不能武断地说，新的App入口就不会再有。IT行业永远有变数， 这就是这个行业的魔力所在，也是一批批互联网才俊前赴后继，死了一批又一批还来玩的原因。总有一群人会发明出更具创造力、更有穿透力的玩法或模式。
点评：
刘二海：君联资本董事总经理
上游太强势，搜索和推荐不易开展
伴随着苹果的崛起，Android的跟进，App得以迅速发展。搜索和推荐是否有机会?另一个与创业相关的问题是，APP将来有可能发展成一个大公司吗?
苹果的APP，人们自然会到苹果商店里去下载。安卓的平台里原来曾经有很多应用商店，未来应该会统一到少数几个。而且，大的手机厂商很可能会自己建立应用商店。结论似乎是应用商店不会有很多家，这时候搜索和推荐的上游可能具有很强的议价能力，导致这个业务不容易开展起来。
那 么App能否出现大公司?这需要与具体行业相结合。毕竟，App只是一种形式，人们需要的是App后面的服务。一个旅游网站做成APP是可以的，但更重要 的是旅游本身是否有吸引力。是打折，还是增加了GPS，还是像Priceline一样有最后一刻的好折扣?这种依托于行业的App，要看后面的行业机会。 在这方面，中国存在着广泛的机会。
或许，会出现在通信、媒体、社区等所谓基础网络领域。大家没人否认微信也是App吧?这类伴随App迅速发展而出现的机会往往是颠覆性的，也是创业者所追求的，但往往很难预测未来的结果。互联网的巨头也都在此部署了重兵。
