一、 开放平台主导的生态圈
开放平台主导的生态圈，其实就是巨头主导整个行业的商业模式。这代表着就已知模式的创业窗口，已经开始缩小。如果创业者在2012年没有跨过行业马太效应的生死线。那么在2013年，要开始准备更遥远的旅程。
经过2011年的集中爆发和2012年的技术建设。国内几乎所有大型互联网公司，都提出了自己的开放平台策略和API接口。在大数据背景下的LBS产品，已经融入到了移动互联网的产品中，它的技术特性决定着，开放平台是LBS产品成长中，必不可少的一部分。
如果按照“中心化”和“分布式”来分类开放，似乎不太过粗略。如果简单的以核心产品形态来分类，又的确不科学。我们姑且如此吧，相信这样快速发展的产业，过几年就会有更标准的规划。现在的开放平台，有以下这些：
1. SNS开放平台：以人人、腾讯为代表
2. 微博开放平台：以新浪、腾讯为代表
3. 社区开放平台：以天涯、豆瓣为代表
4. 移动开放平台：以天翼、移动为代表
5. 游戏开放平台：以盛大、腾讯为代表
6. 电商开放平台：以阿里、京东为代表
7. 搜索开放平台：以百度、谷歌为代表
8. 还有一些可能将来会出现的平台，比如基于新兴硬件的开放平台，智能电视开放平台、手机厂商主导的开放平台、谷歌眼镜开放平台等等。
9. 还有一大对新瓶装旧酒的开放平台，比如好多云计算开放平台、数据分享开放平台等等
这些开放平台都带给创业者新的机会，比如：
1. 更多样的流量来源：
PC向MOBILE的转移是历史潮流不可停止。做为传统PC巨头的开放平台，本身也在扮演着这样的角色——顺应移动话的潮流把用户从PC转移到手机 上，而让用户继续留在自己的生态圈里。因此，开放平台也扮演着APP投放渠道的角色。而且，还将更加的集中和强大。开放平台本身也通过掌握大量投放渠道来 诱捕开发者。
2. 更丰富而完整的用户属性：
不同平台带来的用户属性是完全不同的，这也将会极大的影响到开发者自己的产品形态。比如新浪微博的用户很容易被导入，但是也容易离开。豆瓣导入的用 户量很少却是最有UGC冲动的人群。同时，基于开放平台提供的大数据构建＂完整的人＂。通过调用多个开放平台的数据，我们有可能通过拼凑一个人的零散信 息，而获得一个完整的消费者形象描述。而电话号码，有可能是打开这数据宝库的第一把钥匙。
3. 众包模式将会成为驱动产品演进的主要模式。
大量的用户需求推动产品的发展，大量的用户数据纠正平台自身的数据并不断更新。接入开放平台的产品，要成为众包的一部分，也要学会从众包中获益。要共同繁荣生态圈，不与平台争利，通过垂直和细分来弥补平台缝隙。这也是与开放平台打交道的精髓所在。
变数：在移动互联网上姗姗来迟的百度，在移动端上毫无作为、APP产品粗劣、数次尝试各种产品均失败。但是它也将会成为这个格局最大的变数。也许收购新的公司，可以成为它扭转劣势的机会。
二、 LBS进入Local Markets，地方割据才有优势。
在目前的商业格局和商业模式，如果你不幸错过了2012年，没有及时的生根发芽。那么2013年，想在传统的模式下有所突破，实在是难上加难。但是真的一点机会都没有了么？不尽然。可以到二线城市试一试。当然这一点是经济发展和技术传播的规律。我很高兴看到这一切发生。
1. 农村包围城市：
避开触及大玩家盈利模式的主战场，寻找大玩家不愿意进，小玩家守不住的细分市场积蓄力量。二线城市甚至三线城市已经成为移动互联网创业的沃土。那里的产业升级还未开始，地方政府的支持政策更加优惠、人力成本更低、市场空间更大。
二线城市，地处很多互联网巨头的战略大后方，被认为是硬件落后的市场。这种想法源自于传统互联网的主要盈利模式是CPA或者CPM广告，而二三线被 认为消费能力不足的群体而缺乏广告价值。其实，从SP时代走过来的移动互联网从业者应该会理解，二三线城市的市场利润更高，而且用户也不会像一线城市那些 被“宠坏“了的孩子一样挑毛拣刺。
而O2O的本质是移动互联网对实体经济的数字化。因此，这一次我们是真的有机会与这个城市的GDP发生点关系。这将会极大的提高生产效率和改变生产 方式。但是也要求你模式更加的本地化，如果巨头来袭，他的全国模式，很难与土生土长的本地的模式对接。巨头不会为了一个局域市场而修改全国市场的规则。这 是很要命的事情。这也无形中形成一个商业壁垒。
2. 用空间换时间：
新技术或者新模式的传播有一个时间差。如果你在一线城市尝试未果，也许可以到二线城市重来一次。这和传统意义上认为的美国互联网和中国互联网的时差 是一个思路。同时我们也要认识到这样做的弊端。毕竟“历史只有一次”，任何试图生搬硬套完成移植的思路，都是不会成功的。包括淘宝和京东的电商平台正在代 替全国范围内的批发市场和串货市场。他们削平了除了服务之外的市场价差。所以这样卷土重来的机会，更多的存在于服务行业。
3. 建立统一战线：
构建一个商业联盟在地方市场更为重要。地方市场的口碑扩散更快，获得品牌与市场推广效果更明显。而LBS与本地传统商业的结合，也许会铸就一次颠覆淘宝的机会。淘宝模式的重心在线上，太过于集中，物流的边界就是电商的边界。
LBS模式重心在线下，更有可能采取分布式的模式，它能直接攻击线上模式体验不足的弱点。O2O的机会也在于动摇淘宝对电商的统治，把淘宝汇集的到 线上的现金流再次通过LBS绕开淘宝的生态圈。阿里的根基是金融，而这样的转变是不可能发生在全国市场的，也不允许发生在全国市场。
4. 抓好党的建设：
这既包括自己的团队建设，更要强调与政府的关系。这里就需要我们自己揣摩了。
变数： 大众点评开放平台已经上线了，它能不能迅速构建起一个生态圈，把众多跃跃欲试的颠覆者招安？还是在缓慢而迟疑的试探中丧失巨头地位？这是一个重要的问题。
三、 移动平台多样化。
摩尔定律和云能力的增强，会让手机变成个人数据中心、会促使移动平台多样化。大量的手机外设出现和非手机类的创新型硬件的出现。将会极大的改变目前移动互联网的思路。
1. 更加强大的手机外设：
这不是简单的加一个摄像头或者插几个喇叭的问题。手机+外设，会变成人的延伸。增强自然人的所有机能。手机会变成个人数据中心，人们依靠蓝牙、 NFC甚至声波等方式与智能电视链接、与汽车链接、与音响链接、与任何需要身份识别的设备链接，成为物联网的入口，获取个性化的服务。
我们通过一个手机设备来标识一个人，通过接入的设备来标识人的环境状态。这将会使得LBS摆脱GPS和无线网络的限制，变成互联网上仅次于时间的一 个重要纬度。这些设备的制造都会凸显出山寨小作坊的价值。快速订单快速生产快速销售，这会铸就一批小而美的硬件山寨作坊。而未来手机的差异化也不再是通过 手机壳来完成的了。当然这是LBS之外的又一个话题。
2. 超越手机的移动设备：
智能电视的发现已经能在2013年看到硕果，移动电视天然标记了消费者的主要生活场所，而O2O的快速发展完全模糊了消费场所、生活场所和工作场所 的界限。加之语音逐渐深入，已经改变了人机交互的方式。人们不再需要一定用文字输入的方式与机器沟通。这就催生了类似谷歌眼镜、苹果手表、智能汽车等等。 这些东西都会有可能成为下一个iPhone一样强大的设备。
3. 北斗崛起：
北斗目前在市场上只能算是一个入局者。目前上游的芯片、OEM板卡、模块、天线等已经布局完成，中游的终端集成和系统集成主要是看政策表现。而下游的销售、运营和服务等非常欠缺。
按照于先国防、再特殊行业然后进入大众市场的发展规律来看，未来2到3年内，北斗二代就需要进入大规模应用阶段。国家花了这么都人力物力和精力来搞 了北斗，不会一直依靠国家机关、大型企业和军工需求来支撑，这无法降低单片成本，早晚需要商业化给个人市场来买单， 这些在2013年就能看到端倪。、
2013年当然是充满希望的跳出现在的模式开拓新的视野，我们能玩儿的很多，还有大把的钞票让我们赚。我们会很庆幸世界末日没有来。
