继媒体曝出国内通讯企业中兴巨亏问题后，又有新闻曝国际另一家通讯企业诺西网络诺西拟发行价值7.5亿欧元(约合10亿美元)的债券来改善公司财务状况。看来，在这个通讯行业冬天里，还会有更多通讯企业曝出营收问题。在这个发年终奖的节点上，一向年终奖丰厚的通讯行业，2012年度的红包难免不如人意。
2008年的次贷危机影响延续，全球经济走弱，贸易环境恶化;国内外均出现通信运营商的投资节奏放缓，投资周期进入低谷期。近年来持续高增长的通讯行业走到一个发展的调整拐点。之前通讯行业一直高唱多年的“只有前三才能存活下去”的论调，开始让人觉得还真是那么回事。
这其中，在通讯行业普遍亏损的情况下，华为仍然保持了稳定的增长水平。2012年，华为的营收增至人民币2200亿元(约合354亿美元)，净利润同比上涨33%，增至人民币154亿元。就在许多通讯行业员工为是否能领到年终奖而担心时，华为年终奖总额却比上一年增长38%。
华为在外部环境恶化的情况下，还能保持逆向的稳定增长，也许有两方面原因：一方面，主要得益于华为企业级市场和消费者业务的崛起，华为实现了从单一业务向多业务运营中心的商业模式之变;另一方面，从这次的“华为式”年终奖，再次展现华为增长背后的部分真实原因——独特的员工激励机制。
当125亿元的巨额年终奖被华为公布出来后，许多公司高管却主动放弃年终奖，年度表彰大会甚至颁发了特殊的“从零起飞奖”。
高管们放弃年终奖，直接获益的是华为中基层的骨干员工们。以往占年终奖大头的领导们放弃年终奖，直接让他们的年终奖的上了一个档次。在行业发展遭遇冬天，中基层员工被外界的裁员舆论弄得心烦意燥时，华为加厚版的年终奖红包如同一颗定心丸。
不可否认，与前几年的高速增长相比，2012年华为的整体增长速度有所放缓，甚至出现没有完成预定销售计划的现象。一个公司的核心战斗力和发展动力，是企业员工。而根据道法自然的合理性，人的趋利性决定人人需要激励，企业员工更是如此。因此，任正非在华为公司很小时，就设计了内部股份制，让大多数人持有股份。2012年，任正非在华为2012实验室座谈会上又开创性的提出“转型利益机制”：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，即转变现行从上到下的“授予”机制，改为从下到上的“获取”机制。
任何体制，激励机制到位了，才可能有实质性的转变。对人才的重视与否，在某种程度上，决定着一家企业的成败。
致力于成为世界前三的同城民族企业中兴通讯，日前却爆出预计2012年全年亏损25亿元至29亿元，创下成立以来的记录。公司巨亏，眼巴巴望着年终奖的中基层员工，无疑要失落了。
如此看来，年终奖的发放也是一门学问，它不仅能反映出一个企业的管理模式，也能侧面预示着一个企业的未来发展。
