分析之前，先提个分析的方法论，我们认为O2O大概被三个因素所左右：
- 线下这个行业的IT化水平（单体的企业具有实时订单处理能力并能够兼容各种价格促销策略）。
- 这个行业整体的市场化水平（民营私有，足够分散）。
- 这个行业互联网媒体化的水平。
先谈旅游的O2O起来的过程
谈到具体O2O的细分领域，目前来说最成功的领域是旅游，所以我们也先来说说旅游。
旅游是目前发展时间最长，闭环最好的O2O，我们看看它是怎么发展的。最早的旅游市场，上述3点的1、3都很差，但是2还好，酒店一直都是民营为主 的。而酒店业最成功的模式也很简单，就是携程；做的事情看起来很简单，因为1 不好导致不能闭环，所以运营最强的团队自己在后台通过客服把环封起来做成服务（电话，传真帮你确认订单）；又因为3不够好，所以电话都不错，客单价还好， 重复率可以。
随着携程的发展，有了更多创业者尝试进入OTA这个行业，带来的另外一个突出矛盾是必须解决1，这也同时教育了酒店开始重视这个渠道并开始IT化 （如团购泡沫的小小功劳）。因此，后来出现了较多的给酒店提供IT解决方案的各种公司，OTA和IT化也开始同时迭代发展，其中一些给酒店做IT明显因为 2B业务的竞争激烈，又由于他们很了解酒店系统，所以开始有人提供B2B 服务（酒店里的GDS，机票里的中航信），把各种系统整合成接口，和酒店谈判好，开放给OTA。 也同时在这个时候出现了一些中等的OTA，和一些B2B，但是机会一般。
总之，服务和运营是形成品牌、核心竞争力的关键所在。
旅游的O2O和其他O2O的区别：异地消费、需要预订
旅游和其它O2O有个重大区别，就是基本是异地消费，而且基本都需要预定，尤其酒店机票。所以从异地扩张来看，要合理和容易很多。纯粹本地化的O2O，比如齐家网，就是最早在家装行业里1、3不好的时候封起来做的，所以起来的不错，但是区域扩张就痛苦很多。
既然O2O是把线上变成了线下服务的前台，那么前台就要抢流量
随着闭环的形成，电子商务化变好，开始有了流量入口的机会（轻模式）。先是工具“去哪儿”，然后是社区“马蜂窝”、“穷游”。谁的流量成本低、用户重复率高，谁就能活得更爽。但是不同行业将导致流量入口的分散度不同，毛利高的行业可以相对入口少，毛利低的相对分散。
前台多了会有人做整合？
流量入口变多后，就是会有所谓个性化的需求，或者时髦叫做决策引擎了，现在还没有成型的。要从广义上理解，就是像百度当年的作用，把各种媒体社区的信息和用户需求和电子商务进行拼接，效率高形成品牌。
机票、教育、医疗以及其他的O2O有没有机会？
现有行业，对于轻模式，酒店当然最好，机票一般，主要2 里面不好，又不民营又不分散，所以很难有人只在2上形成持续轻的流量商业模式（最早没有转型的去哪儿）。全日制教育、医院显然更不太好，因为2不好，行业 动力不足，金融也一般。培训可能有点机会，但是1不好就只能封闭起来做。相对好的，先不管大小，比如电影票，1，2，3都还好，还有些其他的小行业也还可 以。其他不一一类比了（比如出租车行业）。
餐饮的O2O？
餐饮，应该1不好，团购在这里吃了很大亏。因为虽然是封闭起来的，但是重复率不好，所以痛苦很多，如果想做轻模式，自己解决1，又2C，实在是个非常难的事情，要看看执行能力了。如果封闭起来作服务，变成携程，重复率和毛利恐怕不够，还有异地扩张，也不好做。
如果是中高端的餐饮，也是封闭起来作服务而不是轻模式。假定毛利还可以，不知道怎么或者是什么能够让他从快递品牌变成服务品牌，（因为下游的餐饮品 牌比较强）。抛去异地扩张和行业差异造成的预订必须性，重复率等等，最少要每项都打80分。服务，价格，速度，可能封装的服务还要有点别的，等等，同时在 3 暂时不好的情况下，线下的客户获取还要想想办法提升效率。
总而言之，这个阶段还是纯粹执行推动的商业模式，和当年的旅游一样，最强的执行团队封闭起来的服务附加值或者可以，并且可能重复率和扩张不够好，等到越来越多的某个行业的1 变好了，才会有纯轻的模式出现了，并且是个电子商务的变现。
O2O将是今后半年的一个泡沫
无论如何，今年后半年如果如预期出现新的一轮投资泡沫的起点，在这一轮泡沫中两个概念里一定有个O2O。因为必须有足够多的2B和2C环节的创业公 司，才能把这个环封上，这个行业没有大泡沫没戏。当然这个泡沫最大的贡献只是协助链条完成1，2，3并且教育用户和商户，但是最终难成。如果要投，那看准 了及早投，并且希望如预测明年进入泡沫高潮可以融别人的大钱然后慢慢熬着。
