12月28日，2012年的最后周五迎来了2012年的最后一场冬雪。与以往不同，北京这次的冬天额外的冷。但是，寒冷的冬天阻挡不了移动开发团队的热情，又是一个周五的下午，还是在诺基亚NEIC创新体验中心，来自北京近15家移动开发团队的二十余名技术团队的领导者参加了诺基亚NEIC第一次的“大师论道”活动。
此次“NEIC大师论道”活动请到了网易有道技术总监邓毅老师，邓老师结合自身工作经验的总结，带来了“如何让你的移动开发团队更加高效”的内容分享。
根据自身的研究以及工作经验，邓老师在此次的分享中主要分享了“技术创新”、“开发与工具”、“团队建设”三个方面的话题。
突破与创新 移动开发团队的取胜之道
所有的技术型团队都在追求突破与创新，但是突破与创新不仅仅是两个二字词这么简单。如何突破？怎样创新？这是所有的产品经理和技术人员都在不断思考的问题。在这方面，邓老师结合网易有道的几款产品进行了实例说明，为到场的观众提供了产品创新的思路和方法。产品创新不一定非要从大方面入手，很多细节方面的创新实际上能够起到很好的效果。举例而言，很多的移动产品都支持手写输入，而在有道云笔记产品中，在研发这款产品的时候，邓老师所在的团队考虑到了一个最为简单的问题：很多人在移动设备的手写输入时，写出来的字并不如在纸张上好看。于是，他们在有道云笔记这款产品中，将手写输入进行了修改，纳入了中国传统书法中“笔锋”的元素，使得人们在手写输入的时候，能够自动生成笔画的笔锋。就是这样一个小小的创新，使得有道云笔记的用户体验提升了一个很大的层次。
开发方式方法 移动团队的便捷之道
在NEIC上一次的“团队辅导”活动中，李靖南老师提到过：“小型团队的人员比较少，比起很多大公司而言这样小规模的公司似乎实力不值一提。但是这样的小公司，往往可以通过有效的配合，做出超越大公司的产品。”而在这次NEIC“大师论道”活动中，邓毅老师提供了一款名为“Scrum”的敏捷开发框架。如何基于Scrum框架进行人员角色分工，如何进行原型开发，快速迭代，如何协同合作，如何制定代码规范以及进行代码管理，如何进行单元测试，邓老师针对一系列的问题进行了详细的描述和讲解，这些切实有效地工作方法论令到场的观众听得津津有味。
以人为本 优秀的团队建设之道
在内容分享的最后一个话题里，邓老师着重提到了团队的建设和管理。很多移动开发团队都属于初创企业，在这些企业里，核心人员非常重要。如何有效地找到可以依赖的人员，使之成为核心人员，如何建立有效的合作沟通机制，成为很多移动开发团队的问题。针对这方面，邓老师做了非常详细的说明。
在所有内容分享后的QA环节，到场的观众根据自身需求的不同向邓老师提出了很多问题，比如如何节约人员成本的问题，如何根据自身的需求制定符合自身敏捷开发框架的问题等，邓老师分别提出了自己的建议和方法。
时间过得很快，一下午的时间很快就过去了。下午16：00，NEIC大师论道活动正式结束。带着一份喜悦和收获，所有的活动参与者走出了NEIC体验中心，走向了自己奋斗的事业和岗位。不同的是，很多朋友通过此次大师论道活动得到了更多的收获和自信，这也正是诺基亚NEIC项目的目的所在。
