2012年12月28日消息，华为日前宣布正式启动”走进华为——CXO沙龙”活动。据了解，该活动旨在向“CXO”们分享华为ICT建设经验，体验华为自身信息化建设成果。同时，华为也向全球企业的“CXO”们发出邀请，一同走进华为。
据了解，“走进华为——CXO沙龙”活动，以研讨沙龙的方式走进华为，实地考察华为生产环境中使用的桌面云、数据中心、生产办公信息化应用等； 和华为流程与IT领域的专家座谈，研讨华为ICT建设所采用的技术，分享华为ICT运维管理经验；听取业界CXO们的建议，深入探讨企业未来ICT建设的趋势、挑战及应对策略，共同推动企业全球化及社会信息化建设进程。
华为一直致力于IT和CT的融合，经过近20年的发展，目前华为已经将包括流程体系、管控体系等在内的全球一体化IT平台建立起来，逐步走向成熟的国际化阶段。作为一家全球性质的公司，华为提出的云战略就是将IT和CT融合。IT以数据为中心，CT以网络为中心，华为认为只有数据通过网络进行自由的传递和共享，才能够提供更好的业务体验。
对于国内很多正在筹划，或建设ICT解决方案的CIO们来说，有成功的经验可供借鉴是天上掉馅饼的事。华为公司此次倡导的“走进华为活动”一方面给这些CIO提供了了解成功经验的机会，同时，也使得华为IT和CT技术得到全方位的展示。华为企业业务Marketing与解决方案部副总裁、前华为CIO周良军提出了几点中肯建议，他认为融合是未来的趋势，所有企业都需要尽早做出整体规划，才能分步实施。周良军强调说，CIO应多与业务部门沟通，建设ICT文化也很重要，在融合的过程中，IT文化建设的过程是不容忽视的。
事实上，国内企业对信息化的重视度普遍不高，归根结底，是很多企业老板没有看到IT的融合为业务创造的价值，周良军认为只有从基础做起，重视信息化建设，并从业务的视角来谈IT建设，才能体现业务和IT共同推进的价值。
“华为是全球化的企业，70%以上的收入来自于海外。华为内部流程和IT系统的建设，对于华为成长为全球500强之一的跨国企业，起着至关重要的作用。公司IT系统的建设和发展，支撑了华为从小到大，从本土到全球的成长壮大过程。在华为不同的发展阶段，IT建设也面临了不同的任务和挑战。我们一路走来，积累了丰富的经验和教训，形成了华为流程与IT发展的核心理念和架构。”周良军介绍，“我们非常愿意分享这些经验和教训，并和大家共同探讨企业IT战略和企业信息化建设方法， 使IT建设更好地支撑业务运营和企业发展，全面提升企业核心竞争力。 我们也非常期待聆听各位对我们企业业务的发展提出宝贵意见，大家共同进步。”
图一：广汽菲亚特 CIO 张京生参与“走进华为——CXO沙龙”活动并发言
“走进华为——CXO沙龙”活动预计每月组织两场，每场一天的访问行程将设置：
一、 参与华为ICT建设及管理经验研讨，挖掘企业信息化管理痛点，深入探讨企业ICT建设各阶段对实际业务运营产生的价值和帮助。
二、 参观华为数据中心、桌面云样板点、协同办公样板点、企业业务展厅和生产办公园区，了解华为ICT建设历程及华为IT平台部署架构。
图二：CXO们参观华为数据中心
目前“走进华为——CXO沙龙”活动已试运作近半年，受到了各行各业企业CXO们的欢迎及关注。已接待政府及公共事业、电力、汽车、金融、媒资等领域的企业来宾近百人。
“很荣幸能够有机会参访华为，尤其是能够参考借鉴华为的IT建设经验，一起研讨大企业ICT未来的建设思路。” 法国邮政主管信息化建设的集团董事Nathalie Andrieux表示：“目前，邮政业务面临巨大的挑战，必须尽快借助IT信息化的技术来帮助业务成功变革，如云计算、智能移动终端、统一通信系统等对邮政储蓄和快递业务的推动作用。法国邮政信息化建设的挑战是如何在促进业务收入增长的前提下，提升IT运营效率，降低整体TCO。选择***的战略合作伙伴，是能否实现这个战略目标的关键之一。”
