小米手机和新浪微博的合作，某种意义上是门户网站在电商领域的探索。但是，合作仍然有更多的想像空间：
第一，新浪微博仅仅是新浪流量的一部分，新浪没有调动足够的流量喂养小米手机，这使得合作的成色下降，也意味着双方可以开辟更深的合作空间。
第二，小米手机的定位为发烧友而生，这是一个偏小众的定位。微博营销的大能量来自大众化营销。
第三，互联网三个最强大的公司是腾讯，百度和淘宝。只有和最强的公司合作，才能得到最强有力的支持。可能很多人不认同这个观点，但是商业竞争法则确实是强强联合。新浪作为整体而言在公司的竞争力上比不过三强。
第四，新浪微博是新浪最优质的资产，之所以如此，是因为新浪微博的名人众多，具有品牌效应。但是新浪微博的商业化开发却在透支品牌。假如酷派手机和新浪微博合作，可以精准地发送到音乐微博中。而小米手机缺乏酷派手机的文化属性，而过多的强调了性价比。之前，笔者认为小米手机本来具有很好的爆发力，但是定价策略出了问题。定价和品牌是息息相关的。价格定的低了，后续的品牌力就无从谈起。没有品牌力，小米手机2和新浪微博的合作就难以产生价值的最大化。
最后做一个总结：新浪若要扮演门户电子商务的角色，是系统性的生产流量和供应流量，而不能仅仅靠微博一个工具。小米手机需要加强品牌力，修正自己的价格策略，二者的合作方向正确，但效果目前难达到价值最大化。
