在全球经济持续衰退的背景下，商业文明如何走出低谷，持续发展？中国改革开放走过30多年的粗放式发展，目前陷入结构性发展瓶颈，如何才能找到破解的钥匙？人类需要找到新的圣火与源动力，来推动商业、社会、文明持续创新发展。
基于对“技术——商业社会变革的源动力”的深深信仰，《IT 经理世界》年度“中国技术商业领袖峰会”于 2012 年 11 月16~17 日隆重召开，将中国最具影响力的技术商业领袖齐聚一堂，共同寻找经济增长的新引擎。
我们相信，上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗。
一波新技术浪潮在文明发展的关键时期，如雨后春笋般破土而出。我们看到：
一个全球数字化，地球上超过 50% 的人时时连接在线的 C 时代（the Connected Era）来临！
这得益于新一波 IT 和互联网技术与服务的发展壮大，诸如移动互联网、云计算、电子商务、数字营销、数据资产、企业 2.0 等。这将深刻改变商业生态，如果说 10 年前 IT 和互联网改变的是企业内部生态与管理的话，那么C 时代将完全改变企业的外部生态与管理，如营销、供应链、推广、支付、移动办公等层面。这为企业管理者带来新的命题与挑战。
一个全球新能源技术创新的技术来临！
人类文明的战车要持续前行，没有源源不断的动力，人类将止于当下。地球生物能源的馈赠，那是上帝的礼物，而不是赖以持续发展的本钱。技术创新使人类将目光投向了太阳、风、海洋、宇宙粒子等等更广泛环保的能源，这将使梦想的翅膀飞得更久远！
一个新的材料、新的生命科技、新的空间技术的时代来临！
这将使人类对生命、对自身、对宇宙的认识与拓展带到新的高度！
技术创新不是文明发展的全部，但一定是把人类带向更美好时代的核心源动力！必将深刻地影响到经济、政治、文化艺术等社会生活的方方面面。
技术商业领袖既是技术创新的引领者，对技术创新有着敏锐的洞察、执着的追求；技术商业领袖也是商业变革的推动者，通过产品、服务、管理流程、商业模式等方面的创新引领着商业变革的方向，改变着人们的生活与社会发展的方式。
《IT 经理世界》杂志自 1998 年创刊以来，始终如一地以“技术商业”视角，关注 IT、互联网、生物、能源等新技术发展趋势带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与社会变革。“中国技术商业领袖峰会”是我们倾力打造的开放平台，旨在为技术和创新的信奉者们提供一个展示、交流、分享创新思想的论坛，向业界输出强大的正能量，推动商业社会的创新与持续发展。
领导致辞
@ 工业和信息化部电子科学技术情报研究所所长、计世传媒董事长洪京一
【技术创新是核心源动力】 2012 年注定是变革的一年和承前启后的一年。世界经济持续笼罩在不景气的阴影下，中国社会与经济要继续稳步前行，离不开以技术创新推动发展方式的变革。刚刚闭幕的党的十八大也明确提出“实施创新驱动发展战略”。不断涌出的新技术热点是商业发展的驱动力，而技术创新在商业中的应用是推动商业社会前行与变革的力量。技术商业领袖既是新技术创新的引领者，也是商业变革的推动者。技术创新不是文明发展的全部，但一定是把我们带向更美好时代的核心源动力。
@ 工业和信息化总经济师周子学
【为技术商业的崛起做好准备】 当前，全球都在推进科学技术的发展，信息、能源、材料、生物和空间科技的加速突破和交叉融合正在催生新的技术，新的产业以及新的制造模式和商业模式，不断形成经济发展新的增长点。世界主要国家都在抓紧对本国发展进行新的部署，积极抢占新一轮科技和产业发展的制高点。“科技是第一生产力”，未来中国经济发展重要的推动力之一就是科技创新。技术和商业的融合将会是未来拉动经济成长的主要力量之一。
@ 中华全国工商业联合会专职副主席庄聪生
【技术创新是未来企业重要的生存法则】技术推动下的商业发展和商业进步是自工业文明诞生以来，人类社会最重要的一条发展主线。这条主线几乎贯穿了社会的方方面面。随着 24小时在线的 C 时代到来，由技术创新所直接推动和引发的商业变革，出现得越来越多、越来越快、越来越密集。对于中国的社会发展，以及中国企业，特别是中国的民营企业而言，深刻地理解技术创新的重大意义和作用显得尤为重要。如何把握发展机遇，重视技术创新，建立起一整套完善的技术创新制度和环境，并且真正地以此形成产品开发和市场开拓的驱动力，将成为中国企业，尤其是中国民营企业未来的一条重要的生存法则。
技术领袖献言
@微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤
【大数据是新的竞争力】大数据技术是由三个方面的驱动力所造就的：第一是三个“V”——大量（Volume），多样性（Variety），速率（Velocity）的总和；第二是云计算的发展；第三是人工智能技术（BI），特别是机器学习技术、数据挖掘技术。对于数据的应用将是 IT 企业在对终端平台、云计算平台和商务社交平台上致胜的关键。在美国大选以及纽约警察局对于犯罪率的控制等案例上，大数据的应用都起到了决定性的作用。毫无疑问，大数据是新的黄金、新的资源、是新的竞争力。
@ 华为企业 BG UC&C 产品线总裁陈奕泉
【零距离沟通协作可以实现】在“24 小时在线”的 C 时代，人们可以运用“云计算 + 终端”的模式打破人们“相距 50 英尺以上便无法协作和沟通”的理论。这将是企业在未来获得全球竞争力的关键。除了公司的业务流程、人才和战略之外，员工的工作效率对于企业的竞争力而言至关重要，因此促进企业内外的零距离沟通协作非常关键。以华为为例，通过企业“零距离”沟通和协作方式，企业的研发成本降低了 50%。
@ 维思平建筑设计主设计师、董事总经理吴钢
【建筑空间提升企业生产力】通过苹果等高科技企业总部的设计，我们会看到优秀的建筑空间会激发员工的创造力和想象力，会成为 C 时代企业的源动力。C 时代的企业办公要和 IT 技术相结合，满足 C 时代员工的需求。企业总部要成为微型的城市，具备混合功能，即不仅是办公场所，还是购物、交友、餐饮、休闲、健身和游玩等多种功能的场所，还要有育婴空间和吸烟室。而在这样的设计理念中，需要使用绿色和环保等技术，帮助企业实现自身的社会责任。
创新：技术发展的驱动力——技术思想领袖 TOP Show
技术商业领袖既是新技术创新的引领者，也是商业变革的推动者；技术创新不是文明发展的全部，但是一定是把我们带向更美好时代的核心源动力。世界经济持续笼罩在不景气的阴影下，中国社会与经济要继续稳步前行，必将以技术创新推动发展方式的变革。
@华为企业BG UC&C产品先总裁陈奕泉
【C 时代通信发展大趋势】在 24 小时在线的时代，通信被赋予了很多新的意义，视频是其中的核心，IT 技术是手段，而“云计算 + 终端”的模式会使得未来协作实现从物理空间到逻辑空间上的零距离，企业将会从零距离的协作中获得巨大收益。
@网易有道运营副总裁金磊
【从解决问题开始】私有云可能是将来的一个发展趋势，它将替代原来的 PC。但是要实践这个方向必须踏踏实实，从小数据着手，从真正解决一些问题开始。
@中金数据系统有限公司高级副总裁黎江
【好企业融合技术和商业】技术和商业实际上是两个不同维度的东西，我们可以把它们看成一个X 轴，一个 Y 轴。但是好的企业都会把两者放在一个平面上，会找到把技术不是变成产品，而是把技术变成商业的方法。
@IBM中国开发中心首席技术官兼创新工程院院长毛新生
【商业创新需要技术突破】如果没有商业创新，就没有第一次分配，没有办法创造价值。只有通过商业创新，才会创造出更多的商业价值，各个链条才会有市场可以进入，所以商业创新是企业“做大蛋糕”的第一步。在中国，商业创新目前还停留在比较低的层次上，必须充分利用技术来进行突破。
@SAP 全球企业官 &全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁孙小群
【技术助力企业科学决策】企业管理者在拥有海量数据之后依然很难做出决策，最终往往凭借经验行事。商业智能（BI）技术正是帮助企业管理者从数据中挖出所需要的信息，帮助管理者做出更为科学的决策。企业管理软件的发展水平与技术本身的发展存在着互动关系，技术也在推动着企业管理水平的提升。
@惠普中国研究院院长王敏
【创新人才最重要】在中国创新，吸引有创新能力的人才是对企业最重要的挑战。过去我们一直在批评教育制度，认为应试教育抹煞了学生的创新能力。实际上，企业的投入能否转换成对创新人才的制度和环境维护，让他们能够把从事创新产业作为自己职业的第一选择，要比我们教育制度能否培养创新人才来得更重要。
@ 搜狗公司首席执行官兼搜狐首席技术官王小川
【用商业手段实现技术梦想】互联网是化解社会分工变细导致沟通不畅的法宝，互联网智慧的力量强大无比。技术是搜狗全部的梦想，我们只是在用商业手段实现着这个梦想。
@ 友友系统总经理姚宏宇
【中国创新存在的现实问题】当下中国并不是创新的好土壤，一是中国社会改变得太慢，社会的宽容度不够；二是创新者本身要有勇气 ；三是缺乏信心和耐心。很多创意很好，但总是被人问“半年能不能做出来”，有的时候人们的急功近利违背了技术发展自身的规律。
从企业家领袖到技术商业领袖——企业家领袖 Top Show
技术正在改变一切。技术作为一种驱动力，从理论源头顺流而下，渐次推开商业之门、管理之门、艺术之门、人文之门。技术创新扮演着旧世界的掘墓人、新世界的缔造者的角色。无论是传统的 IT 企业，还是更传统的零售、外贸企业，站在移动互联的十字路口，都在思考同一个问题：向何处去？企业家与技术领袖，在当下恰如硬币之两面，只有让技术创新真正融入血脉的公司，才能在商业世界里走得更远。
@思杰公司大中华区总裁曹衡康
【中国企业创新的机会点在哪里】中国市场这么大，不见得技术创新要跟美国比，可以在商业模式创新和服务创新方面发挥。
@华山资本投资管理公司创始合伙人、董事总经理陈大同
【技术创新不要脱离商业路线】凡是脱离商业路线的技术创新就不是市场导向，难免面临死掉的结局。创新的主体要靠小企业，在中国要靠比如华为之类的民企。而且技术创新一定要跟投资相关、跟风险投资（VC）相关，不然无法存活。
@AMD全球高级副总裁、大中华区总裁邓元鋆
【芯片还将大有作为】手机对人类生活的影响现在才刚刚开始。随着更多的芯片被研发出来，我们可以看到各种各样的电器产品都会被赋予智能。未来的芯片会有更多的能力，更小巧，例如能识别人的面容、手势甚至感情。
@北京上品商业发展有限公司董事长李炎
【技术为零售业带来转机】商业地产地价、人工成本、物流成本的持续增长给零售行业带来极大挑战。而服装服饰在互联网上交易额呈几何倍数的增长，这背后实际上是消费者消费习惯和消费手段的变革，这为传统零售业企业的经营模式变革带来新的机遇。
@北京怀柔区宝山镇道德坑村党支部书记助理檀烈
【基层需要简单和傻瓜式产品】要创新必须得先定位，如果把消费群体定义成最基层普通大众，技术创新就得根据他们的需求来定。基层消费者最需要简单和傻瓜式容易操作的产品，这就是为什么电视机能够普及的原因。而电脑和互联网在乡村普及较慢的原因就是因为产品设计得相对复杂。
@敦煌网创始人、CEO王树彤
【走向 M2C】传统企业正在应用新技术和电子商务实现升级和转型，未来的趋势是走向 M2C（制造商对消费者），让企业能够真正直接面向消费者。在这一过程中，跨境的外贸电子商务将成为推动中国传统产业转型和升级的力量，让中国制造走向中国创造。这是一个非常典型的技术驱动商业模式的创新，为企业开辟了一条很实际的道路。
@金山软件CEO张宏江
【保持创业状态】过去看软件的发展，产品是两三年一个周期，在两年前就把未来的技术发展和未来用户的需求做了很好的预测。但今天产品开发模式是快速迭代，让用户参与到自己的产品开发过程。在这种环境下，金山必须让公司重新回到创业的状态。
新领军人物TOPSHOW“新技术，新趋势，新势力”
将移动互联技术融入传统产业是在座的这些创新企业共同做的事。面对固有的旧市场，企业一般选择站在巨人的肩膀上，用自己最快的速度和独特的技术，在某些细分领域争取到最广泛的用户群体，快、独特、专注是他们追求的境界。在这个技术驱动的新趋势和新势力中，艺术也在被技术深深地改变着。
@ 北京回首科技有限公司联合创始人、CEO 顾培盟
【技术助力传统行业转型】在移动互联领域，旧势力可能会做大而全的行业标准，而小微企业必须专注地做好自己想做的事。例如，借助二维码技术，参观者可以在博物馆里用手机拍摄展品上的二维码，从而了解展品的内涵、历史和视频图集。这些信息内容还可以被带出博物馆，为博物馆扩展了一个传播渠道。
@ 安沃传媒总裁、创始人郭伟
【移动广告的商业模式】每一项新技术出来，我们都可以借此开发移动广告的一些插件或用户广告模式。技术必须要有商业模式，才能转化成现金流，而移动广告天生就具有了非常好的商业模式。目前这个行业还要以快制慢，尽快跟技术结合。
@ 德国斯铂格软件（上海）有限公司大中华区总经理黄刚
【新势力需要精准定位】作为中国市场上的新趋势和新势力，需要精准定位和专注。我们作为一个在国外运营多年的 B2B 集成提供商，旨在为企业搭建一个连接器，让企业可以快捷地接触客户和上下游。
@ 创新艺术家李晖
【新技术让艺术家更好地表达】艺术家很敏感，而这种敏感又来源于生活和工具。我的所有作品都先用电脑去处理，在这个过程中电脑变成了自己的一种思维方式。但工具本身并不是艺术，它必须要表达人内心最深刻的一种情感。现在新技术的意义就是让人更准确地了解使用工具。
@ 北京亿美软通科技有限公司创始人李岩
【将先进的技术平民化】今年中国智能机用户过亿，应该说开启了一个真正的移动互联网时代。将真实事物与信息连接起来的这一类创业将会有非常多的发展机会，而好的技术公司要把这个时代最先进的技术平民化。在这点上，大公司并不比小公司有更大的优势。
@车音网创始人及董事长沈康麟
【在细分市场上掘金】 从安全驾驶考虑，互联网语音识别获取信息的方式很有潜力，尽管在汽车领域有比较大的挑战。这项技术也在改变传统商业，例如，可以利用语音识别技术进行分析，看外包出去的满意度调查是不是会作假。
@众趣CEO张锐
【微博时代的管理服务价值】微博营销背后需要一套创新的微博管理和服务系统。今天在新浪微博上总共有20万家企业，它们需要创新的服务帮助自己在互联网中获得更多的价值。
@车友互联科技有限公司总经理赵展
【碎片化时代的大数据需求】在相对传统的汽车行业里，我们可以通过互联网技术，让大数据、云计算潜入到每一个人的车里。人们开车就会有洗车的需求，他/她会寻找周边有什么洗车的地方，最好是免费。这是一个典型的需求，商户可以考虑利用LBS技术接触到这样的用户。
@合肥飞友网络科技有限公司CEO郑洪峰
【小公司的谋生之道】乘坐航班的人会喜欢使用“航班跟踪”之类的应用，了解机场的排队情况和进出口速度。这方面还会涌现出更有趣的产品。作为创新型公司，我们选择跟巨头合作，而不是竞争，只要做好自己的核心技术、降低成本，巨头会对我们这样小公司的产品感兴趣。
驱动力：新技术热点专场之闯入者HTML5
作为互联网标准层面近几年最重大的一次更新，HTML5（H5）这样一个由W3C组织制订和协调运作的新协议，以后来者的姿态，已经在悄悄地改变着整个互联网世界的面貌，更重要的是，被H5改变的还有现行的互联网秩序。
对于越来越App化的移动互联网世界，H5的攻防转折更加耐人寻味。H5与App的纠葛能有多大的调和余地？两者之间此消彼长的关系，会在未来出现何种走向？H5离普通用户的距离到底还有多远？又将引发怎样的互联网行业变革？而伴随互联网时代一步步成长和成熟多年的Flash，会不会也将迎来告别时刻？
@英特尔亚太研发中心总经理、软件与服务事业部中国区总经理何京翔
【HTML5是机会】HTML5提供了一个跨平台的体验，无论是手机还是PC，以及各种OS。其好处显而易见：使得市场空间变得巨大，使得用户能够通过Web得到一致的体验。这对计算机行业的相关从业者来说，是一个机会。
@W3C中国区运营经理李安琪
【专注代码规范】最近越来越热的WebApp都是浮云。W3C专心开发的是一个代码规范，打造一个更兼容、更友好的Web环境。在这个Web环境之下，App和网站可以各自盈利。
@百度移动云计算事业部技术经理、博士黎科峰
【HTML5降低进入门槛】HTML5的特点还在于低门槛。现在绝大部分开发者都成长在PC时代，他们都存在如何快速进入一个新领域的困难，比如iOS和Android平台上的应用开发以及相应的资源积累，而HTML5可以极大地降低这个门槛。
@微软（中国）有限公司开发工具及平台事业部开发技术资深顾问亓光宇
【互联互通是未来方向】在任何一个能够与第三方合作、能够与消费者见面的产品上，微软目前都已经全面贯彻了HTML5。互联互通是微软未来努力的方向，也是HTML5的方向。
@W3C HTML5中文组主席、欧朋浏览器首席标准官谢子斌
【HTML5需要共同发展】互联网的本质是透明，而HTML5跟很多技术一样，有自身沉淀的过程。我们希望和更多的决策人以及经理人一起，将HTML5的意义充分发挥出来。
@UC优视公司UC浏览器运营负责人朱挺
【盈利最关键】HTML5对移动终端的贡献要大于PC端。移动终端有很多硬件接口，可以让HTML5的应用有很大的想象空间，比如LBS，比如重力感应。和3年前相比，UC自身推出的基于HTML5的应用已经增长了8倍。尽管我们在推行HTML5的标准化，但最关键的是HTML5生态系统要持续发展必须盈利，不能“只叫好不叫座”。
驱动力：新技术热点专场之云里的大数据
在商业社会中，“从数据中得到价值”一直都不是什么新鲜的东西，但是当大数据时代到来，经济的新增量逐渐显露出来，对数据进行挖掘分析正在颠覆每一种类型的企业。
@HDS中国区解决方案与专业服务事业部总监陈戈
【大数据的名称并不重要】大数据现象其实是人类的一种本能，企业不过是追求它所引发的需求。其实这种需求从最早的数据仓库中就能看到。所以人们不必纠结于名称叫“大数据”还是“大大数据”，而要更多地看到大数据能给人们带来什么。
@英特尔亚太研发中心总经理、软件与服务事业部中国区总经理何京翔
【关键是用户体验】人们生活中有很多大数据的问题，比如交通、医疗和科学计算。但这些问题不可能用一两个大数据中心来解决，而需要更多即时的、分布式的不同模式来解决，其中最重要是用户体验，大数据不能在云里飘，一定要看得见、摸得着，让用户受惠。
@用友华表软件技术有限公司首席架构师华秀章
【数据安全很重要】 云上的数据安全非常重要，这是影响云计算推广的最重要因素。至于数据挖掘，可以对公开数据，比如上市企业报告随便挖掘。企业的敏感数据，比如财务信息一定要保护好，必须局限在企业内部，这也是决定一个云计算平台是否适合企业计算很重要的评价标准。
@北京天云融创科技有限公司副总裁雷涛
【当数据成为产品】人们把最真实的个人信息，比如教育背景、工作履历等分享出来，是因为要换取社交关系和社会背景的拓展，所以隐私跟利益是挂钩的，这就是买卖关系。下一阶段人们要解决的是数据产品的所有权问题，当数据加工成产品，价值形成流通的时候，谁能够控制他的定价？谁能够实现这种交易？
@华数网通信息港有限公司副总经理石磊
【广电领域应用大数据】广电领域的很多应用都符合大数据定义——编码格式的多样化，多屏使用越来越普遍，使用过程中产生的海量数据等等，随着双向网的改造，全国4亿用户的使用习惯累计产生的数据可以挖掘出很多新的东西，进而做到非常精准的信息推送。
@爱点击iClick销售副总经理王勇
【大数据应用的商业模式】通过大数据的积累，整个传统营销可以向基准营销转变——传统营销方式更接近品牌，而基于大数据研究的营销更关注效果；其次，通过大数据可以在精准人群中找到真正能够成为用户的人，这是大数据应用中能够成为商业模式的实实在在的一种。
@微软（中国）有限公司大中国区企业服务部首席技术官殷皓
【新技术会实现新的应用】大数据并不是一种存储的或管理的狭隘技术，而是一种可以应用很多新手段去实现商业价值的技术。所以大数据并不一定代表PB或者TB级的应用，很可能是人们身边原本不被重视的数据，以前的方式没有办法处理，而现在的新技术可以实现其应用。
@华为IT产品线中国区MKT部总工张军
【需要立法限制个人信息泄露】跟个体完全无关的行为信息泄漏没有关系，但是核心信息，比如身份证号、姓名、手机号等个人信息一定不能泄露。我觉得一定要通过立法来进行限制，从国家、社会的角度重视这个问题，因为靠商家自我约束不太现实。
驱动力：新技术热点专场之无处不在的交互
人机交互现在是业内最热门，最前沿的技术课题之一，人才变得炙手可热，但是如何商业化也是这个领域最大的难题。关于人机交互的基础技术，新鲜应用，以及最现实可行的商业化道路，都是人们关注的热点问题。
@华为企业BG统一通信解决方案产品总监陈学军
【统一通信是一种人机交互手段】统一通信和QQ、MSN有没有区别？某种意义上没有区别，但最本质的区别是它需要跟企业内部的IT系统进行集成，而当人们使用IT系统和多媒体的通信手段的时候，统一通信就是一种人机交互的手段。
@安徽科大讯飞信息科技股份有限公司副总裁江涛
【基于云计算的语音应用】语音作为一种交互界面已经得到了人们的认可，“语音云”便是各行各业的开发者可以在这个平台上开发人机交互语音的应用。比如说语音云社交，在共享照片上进行语音留言。
@车音网副总经理陆凌涛
【瞄准汽车蓝海】车作为互联网信息的孤岛是个蓝海。去年中国前端车联网的市场只有30多万用户，今年猛增至300万，增速非常快，而且中国汽车市场总量可观，这是语音交互的另一个市场优势。
@TCL集团工业研究院副院长、欢软科技联席CEO梁铁航
【电视机中的人机交互】目前电视的第一个人机交互需求就是让用户找到自己所要的内容，比如运用语音进行卡拉OK点歌。另外是让电视机能够识别手势等非结构化的信息。目前，在电视机中出现明显的需求便是“三屏互动”，即手机、Pad和电视共同完成一个任务。
@微软（中国）有限公司亚太区Kinect for Windows业务总监王崯
【Kinect的非游戏类应用】使用SDK和Kinect硬件开发的应用已经用于游戏以外的各行各业，比如汽车、医疗等行业。一个典型的应用是“虚拟”车展，用户可以站在镜头前面，用手势开关车门，调车外面漆的颜色等。
@北京中微通信息技术有限公司总裁苑雪山
【语音交互中的语义理解】在理解语义上，一方面需要构筑语言和本体之间的逻辑关系，理解这段话的意思，给出最终的答案。另一方面需要结合传感器，这些传感器在整个空间形成一种交互，这些交互都需要通过对人类语音的理解，才能形成用户所需要的答案。
@英特尔中国研究院嵌入式应用实验室总监张益民
【人机交互的战略部署】人机交互会让未来的PC，智能手机、平板电脑有全新的用户体验。英特尔最新发布的SDK包含人脸分析、手势的识别以及增强现实技术。
@美国神念科技公司大中华区总裁张彤
【生物链传感技术】人体除了手、语音，还有很多其他生命活动信号都可以用来跟机器进行交互，比如心电图，脑电图。通过对这些信号进行捕捉，可以得到很多即时的人体信息。这些都不是科幻，已经被做成半导体量产芯片得到实
际应用。
驱动力：新技术热点专场之芯片的美好时代
移动互联的美好时代还远吗？答案是“还不近”，还是正在发生的未来，芯片和产业链上各种技术在智能生活方面还捉襟见肘——人们还不能以低廉的成本全天候、全方位实时在线，而智能设备还不能及时察觉人们的所有需求，提供帮助。不过，这也正是业界共同努力的方向。
@上海博泰悦臻电子设备制造有限公司副总裁杜平
【汽车产业亟待颠覆】汽车业是一个亟待用互联互通技术去颠覆的传统行业。车载智能芯片，车载操作系统等的应用，会让汽车安全驾驶、体验出现颠覆性改变。
@美国博通公司销售总监李家兴
【移动互联还有距离】我们距离移动互联提出的“连接一切”还有距离。如何让大家以可承受的成本，实现全方位的接入，获得音视频或者健康等其他体验，应该是业界共同努力的方向。
@钱方支付联合创始人李英豪
【手机将变成移动POS】 目前中国POS机拥有量不到300万台，很多小商铺还不能刷卡。在人手一部手机的时代，只要加一个安全的外设手机就可以变成一台移动POS机。目前美国90%的POS机增长都来自这样的设备。
@日电信息系统（中国）有限公司首席运营总监林南星
【芯片将发生质变】芯片越做越复杂，越做越小，但这还只是量变。未来芯片可能要从材料上发生质变。NEC今年9月推出一个可能会角逐下一届诺贝尔奖的纳米技术。如果这个技术应用在芯片领域，可以让芯片融在水里，这在医疗等领域会有巨大的应用前景。
@联发科中国区总经理吕向正
【智能手机应用现状】今年全球智能手机8.2亿部左右，明年会突破10亿。人们拿智能手机做什么？99.999%是打电话，还有3/4发短信或照相，1/3是上网、玩游戏或拍视频。
@英特尔中国研究院首席工程师吴甘沙
【手机还不能满足人们的全部需求】移动互联体现了一个词叫“自由”，但人们现在还不自由。当人们想要表达自己的时候，手机的内容创作能力还不够强大，也不能追踪数字足迹。人们还要面临手机没电、记住许多密码、带很多充电线等各种麻烦情景。
@苏州梦想人软件科技有限公司副总裁徐少民
【移动互联要“解放双手”】 移动互联会让人生活更方便，还原人的本性。谷歌眼镜出来后，人们的双手就能被解放了。目前已经有大公司在试图把谷歌眼镜的功能嵌入到隐形眼镜里。
@新岸线市场营销副总裁杨宇欣
【芯片公司需要走向前台】芯片貌似跟移动互联离得比较远，但未来芯片公司会越来越走向前台，贴近互联网企业，输出最好的用户体验。在这个过程中，打通硬件跟应用之间的桥梁非常重要。
@益康体（北京）科技有限公司创始人周钷
【技术需要融入生活】只有融入生活的技术才能真正满足大众需求。一些新产品的开发会让人迷失。而融入生活的应用，比如监测睡眠、运动状态的技术才能促使美好时代的到来。
驱动力：新技术热点专场之技术圈 文化范儿
在音乐、影视、出版、多媒体等文化创意产业中，艺术和技术结合带来了怎样的新机会和挑战？现在人们欣赏音乐、看电影和看小说的感受和10年前完全不一样。在这样一个过程中，产业发生了怎样的变革？有哪些不为人知的痛处？未来产业的发展又将出现怎样的发展趋势？新的机会将出现在何处？
@北京磨铁数盟信息技术有限公司CEO毕建伟
【当图书遇上技术】做产品时有三个原则需把握：第一是技术的敏感度；第二是交互技术；第三是技术与商业的分寸。我们一般选择在技术半熟期或者成熟期进入。另一方面要坚持逻辑和美的艺术观，让艺术化的架构能够产生商业价值。没有艺术感的产品即使在网站上更新再快依然会短命，没有自生力的产品不值得推广，不能成单的产品是可耻的。对于网络文学体裁的突破，我们选择在定价上下功夫，将价格变成区间，添加非文字内容，以满足付费
用户的需求。
@巨鲸音乐网创始人、CEO陈戈
【巨变之后的音乐产业】自从肖恩•帕克在1999年创立了P2P分享模式之后，音乐产业里的唱片公司、数字音乐公司、音乐人、版权都迎来了一个时代的终结。巨变之后的音乐产业将有怎样的未来？我认为关键字是——“直接、垂直模式、新世界”，这是一个打造全新音乐产业链的时代。在这样一个发生了巨变的行当里，如今出现了许多创业机会，可以说这是一个千载难逢的最好时期。
@北京水晶石数字科技股份有限公司上海分公司总经理季斐翀
【创意的价值】到目前为止，客户还没有准备好为一个好的创意、好的想法买单，因为大部分来自于政府和惬意的客户，他们可能更愿意购买一些可见的产品。有时需要很大的说服工作，才能让客户认识到创意的价值所在，这是目前比较困难的现状。人们可以思考一个问题——为什么好莱坞的影片可以在全世界各地获得好的票房？其实打动人心的是在创意中体现出来的分析得透彻的人类本性。而在同等技术的应用上，我们更多习惯的是简单复制，所以经常会出现“慢一拍”的现象。
@Jing.FM创始人施凯文
【描述音乐的商业价值】 人们常常被某个旋律打动，但又无法准确描述出歌曲的名称。通过自己描述的自然语言状态，寻找到自己想要的音乐，这个过程中技术将起到非常重要的作用。实际上，音乐是一个刚性需求，按最低的服务率转化4%来计算，音乐行业未来每年产生的价值就是上百亿元，未来音乐的价值会逐渐成为一种服务租赁，目前为止唯一的瓶颈就是移动端的支持，可能主要是3G资费的问题。
@北京七维影视文化有限公司执行董事薛辰
【微电影的未来】新的产业机会在哪里出现？我认为应该发生在创意和技术相衔接的地方。从投资的角度来讲，创意产业和技术永远是分不开的，双方互为产品，也互为营销工具。微电影是典型的例子，在传统院线电影的基础上，未来很可能会变成一个以视听享受，或者3D甚至更高级别为主的片子的播出平台，而更多的中小成本影片很可能是以互联网或者移动终端作为播出的主要方向。未来在互联网上应该存在一种节目类型，是一种完整意义上的叙述电影类型，它的创作不再以商业化为主要方向，不排除在里面某一个环节植入，但不会影响它的产品质量。
中国CMO俱乐部正式成立
如果说IT技术及信息化的诞生，成就了CIO主导的第一轮商业变革，那么大数据时代和社交媒体的到来，将开启新一轮由CMO导演的商业变革大戏。在社交媒体为代表的新技术驱动的C时代，CMO的角色会发生怎样的变化？企业如何借助技术变革，创造新的商业价值和新的商业模式？
今天，没有哪个高管职位像CMO那样面临如此多的变革和挑战。数字媒体改变了信息不对称的局面，让消费者变得更加精明，对说服式营销有了免疫力；数字媒体也赋予了消费者强有力的话语权，他们可以随时在互联网上发表关于品牌和产品的意见。任何一个消费者的不满，都有可能在网络上掀起一场抱怨和质疑的风暴，让品牌陷入负面口碑之中。
另一方面，数字媒体对营销者也意味着机会。一方面，数字媒体特有的民主精神正在让营销回归其原本的应有之义：一个透明和互动的价值交换过程；另一方面，数字媒体也让品牌展示和对话的手段得到空前加强，营销者藉此可以更好地分析和理解消费者，更好地与消费者互动。可以说，数字媒体和数字技术正在让营销变得更聪明、更有意义。
当前，数字媒体仍在以日新月异的速度迅猛发展，其对于传播环境和消费者的影响也日益走向全面和纵深。对于我们来说，当今最大的课题莫过于如何理解和把握新媒体的发展及其带来的传播环境的改变，如何恰当地应对这种复杂性，从而在激烈的竞争中赢得先机。
在上述背景下，《IT经理世界》联合多位顶级CMO和营销专家共同发起“中国CMO俱乐部”，旨在合力打造一个探讨营销前沿课题和互动交流的平台。2012年11月17日，“中国CMO俱乐部”在2012中国技术商业峰会上正式宣布成立。接下来，我们将以商务社交网站cmochina.com.cn为核心，综合《IT经理世界》平媒和中国技术商业论坛的力量，把中国CMO俱乐部打造成中国CMO首选的商务社交平台。
主题演讲
@北京大学光华管理学院副教授、新媒体营销研究中心执行主任 苏萌
【大数据、新媒体与商业的未来】从历史的角度来看，数据一直驱动着管理的发展，从1940年的决策支持到1970年的关系型数据库，再到1988年的数据仓库、1993年的联机分析，到接下来的数据挖掘，商务智能，最后到数据可视化、数据开放运动，最后到今天的大数据时代。
大数据有望引领自IT与互联网以来的下一轮经济增长浪潮。中国将成为全球最重要的大数据市场。阿里、百度等公司都已经围绕大数据提出相应的企业发展新战略。人们需要注意大数据的三大发展趋势：软件将泛互联网化；行业将垂直整合；数据将成为资产。
新媒体时代的大数据特征：海量，增值，全息可见，融合复用。而大数据的融合和可流转性将是其真正发挥价值的核心要求。
在大数据时代，我们似乎有可能构建消费者完整的兴趣图谱，打通互联网与移动互联网，进行多维度数据处理与实时计算。这些都是CMO们充满挑战的新机遇。
中国数字营销论坛之CMO角色之变
传播环境的改变，消费行为的改变，给CMO们带来巨大的挑战，只有深刻理解和把握这些变化，恰当地应对，才能在激烈的竞争中赢得先机。为此，CMO们需要在营销理念、策略、组织架构及具体的工作方法等多个维度上做出系统地变革和调整。
@用友软件股份有限公司CMO傅毅
【营销发生了本质变化】 CMO的角色发生了改变，“洞悉客户、提升服务、具有高技术含量”成为主要的关键词。只有“洞悉客户”才能知道企业未来可能的需求，营销会变成一种服务，而这都需要CMO通过大数据、社交网络和移动互联网挖掘客户的潜在需求。
@高德集团副总裁兼首席市场官金俊
【利用社会化媒体的力量】如今CMO需要以用户为中心，进行个性化服务，参与对产品和业务策略的制定。社会化媒体带来的大数据可以为消费者提供其感兴趣的商品，也让CMO可以在公司内部得到决策支持。CMO需要了解最新的技术，了解它们是如何真正改变消费者行为的，从而在公司产品战略和营销模式上发挥真正的作用。
@美信公司亚太区市场经理丘红
【实现销售线索的转化】技术让营销方式创新成为可能，我们可以在整个产品推广过程中，一方面通过在线工具帮助工程师完成设计，另一方面通过网络技术平台实现对客户的精准数据管理，从而实现销售线索的转化，改变市场部门“只花钱”的既有印象。
@SAP中国市场副总裁邱胜
【CMO需要了解企业的方方面面】CMO需要问自己是不是了解企业的业务和自己拥有怎样的技术，而且需要有前瞻性的眼光去看到企业未来会为社会带来怎样的改变，只有自己对业务和企业本身有全面的理解，才能做出更有效的市场营销。
@IBM软件集团大中华区战略及市场总监吴立东
【CMO需要掌握技术】CMO要成功首先要拥抱新技术，这包括大数据的分析技术以及互联网相关的技术。如果身为CMO觉得掌握技术比较困难，可以跟公司里的CIO合作以增加自己对技术的利用和了解，这样才能用精确和量化的手段为企业提供更好的服务。
@超威半导体（中国）有限公司（AMD） 全球副总裁吴彦群
【整合和协作的威力】CMO一方面需要整合多个营销渠道，实现各渠道之间的一致性和有效协同，另一方面需要运用聚集工具，对外要把上下游合作伙伴形成一个平台，实现从市场到研发的有效反馈，达成和企业内部多部门间的合作，共同完成任务。
@西门子中国有限公司副总裁、西门子东北亚区企业传播总监许国祯
【永远抱有好奇心】如今，营销者的三大要务是“了解精准的信息”，“社会责任”和“反应速度”。精准的信息能够帮助企业即使在恶劣的市场环境中也能做出正确的判断。在C时代，围观者的声音有时候会远远大于客户的声音，因此要求企业能够迅速应对。对于CMO而言，需要对新生事物永远抱有好奇心。
中国数字营销论坛之“让社交媒体创造最大的商业价值”
对许多企业而言，社交媒体仍然一团迷雾。同时，一些企业已经成功地通过社交媒体与消费者互动，并借此拓展产品和品牌认知度、提升销售和盈利、激发顾客忠诚度。他们是如何做到的？为此，企业需要打造哪些能力？
@可口可乐大中华区互动营销总监陈慧菱
【C时代，内容为王】技术改变一切，现在消费者接触点的整个模型都变了，因此我们使用“内容为王”的方式，无论是电视广告还是路旁的招牌都会体现社交媒体的内容，在每一个可能的地方把消费者抓到。
@李宁（中国）数字营销部部门经理胡斌
【社交媒体的多重功能】李宁的社交媒体营销具有多重功能：品牌反馈，收集消费者通过社交媒体发出的相关信息，这些反馈信息中会产生销售线索，这就带出电子商务功能；客服，包含售后和投诉处理等等工作；此外还有调研和数据化营销的功能。
@清华大学经济管理学院市场营销教授姜旭平
【企业如何通过社交媒体赚钱】社会化媒体营销的关键是把握趣味性、切入点、创新性、互动性、及时性和整合这“6I原则”。企业掌握这些原则利用公共平台，迅速捕捉人们的眼球，之后再通过互动的方式黏住用户，使之能够参与进来，最后通过各种诱导方式巧妙地把客户从公共平台感兴趣的动作慢慢转到企业要宣传的产品上，就能实现赚钱的目的。
@小米科技副总裁黎万强
【所有的公司都将是互联网公司】未来，所有的公司都是互联网公司，而互联网公司是产品属性的公司。社交化媒体可以让产品需求得到印证，很快听到用户到底需要什么、不需要什么。
@海尔电器集团品牌运营总监王梅艳
【融合的营销策略】无论在Facebook还是国内的微博上，我们都和用户长期互动，并将用户信息整合到海尔本身的分级营销网络中。海尔会根据用户互动的内容，开发新产品，比如除甲醛空调和无电线厨房产品。
@微软大中华区市场总监于洪
【走向全面社交化】企业需要将社交媒体提升到战略层面上考虑，在企业内部培育适合新传播技术环境的文化，这可以提高企业的创新能力和生产效率。社交媒体课题上，现在谈的很多，理论很多，但是普遍缺乏一个良好的体系和框架，缺乏一些能够真正去执行到位的人。
@长江商学院市场营销学助理教授张凯夫
【社交媒体是基础设施】社交媒体不仅是营销工具，还是一种基础设施，不仅影响营销的新做法，也同样影响营销的传统做法。在社交媒体时代，消费者的价值已经远远超过了传统定义。消费者还会带来口碑等多种价值。在这样一个时代，一个消费者真正能给企业创造的价值有可能是传统意义的两到三倍。
@时趣互动（北京）科技有限公司CEO张锐
【企业微博四部曲】首先公司要“建团队”，其次要“定战略”，第三个是“买武器”，需要用大数据分析等技术工具武装自己的团队，最后一个是“找月嫂”，现在很多企业会发现最严重的问题是找不到有相关经验的人才，因此需要找外部专家进行短期过渡性的帮助。
变革的力量：商业应用分论坛之高度互联下的管理挑战
最近几年，我们共同见证了移动互联和社交网络的快速兴起，这一技术变革对于企业经营环境和商业模式的影响已经得到很多很热烈的探讨，但是对于企业管理的影响关注得相对较少。这是一个大家都感兴趣，但是很具挑战性的话题。
@复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授刘杰
【社交时代的商机】在高度互联的时代，企业的边界变得模糊，企业和企业之间的关系发生了变化，中小企业有望获得和大企业平起平坐的机会。在这样的时代里，社会化商务、社会化网络、社会化软件、社会化数据等四个领域的商务模式都有待拓展。数据处理能力和服务能力是两个关键点，抓住这两个关键点就有望将信息变成产品实现收益。
@黑莓中国董事长刘征宇
【BYOD带来企业管理的挑战】很多员工带着自己的设备到公司上班，此时如何在获取海量信息的同时还能保护公司的知识产权？新技术的使用有望解决高度互联时代个人信息和企业商业秘密之间区隔的问题，在充分尊重员工个性的同时实现企业的有序管理。
@中国科学院研究生管理学院教授、副院长吕本富
【如何管理90后员工】 90后员工是“多线程”的，可以一边听音乐一边工作；他们要求快速被认可；同时他们普遍脆弱。后两者可以通过管理手段来应对。但“多线程”的课题，则需要企业从工作环境的设计上做出改变。
@金蝶软件集团品牌总监王宏
【C时代的管理矛盾论】有人说管理是一门科学，有人说管理是艺术，当新技术出现之后管理成为为数据和流程服务的技术活儿。变革的关键在于企业决策者和管理者心态的开放，尊重员工个性会创造更多价值。此时管理出现三种悖论，第一是“越碎片越系统”，智能终端带来的碎片化的应用，同时可以带来系统性的服务，这是管理软件行业转型的方向；第二是“越移动越规则”，智能终端让人们可以随时随地契合管理流程；第三是“越社交越聚焦”通过社交媒体可以定向收集相关信息。
@光辉国际人力资源咨询（北京）有限公司合伙人张伟钢
【生态组织的领导力】目前部分高新公司的组织结构已经从机械式组织和矩阵式组织进化到生态组织，组织结构边界很难界定，不断演变。这种组织形态虽然非常有生命力，但也很难驾驭。这对领导者提出巨大挑战，要求领导者具有驾驭变化的能力，谦和并有包容性。
变革的力量：商业应用分论坛之电子商务2013：趋势前瞻
无论是鼠标人还是水泥人，终于开始向电子商务的原点靠拢。这包括产品运营能力、供应链整合能力、消费者需求洞察以及物流配送能力，这与传统零售业的核心没有区别，一切都要回归商业的本质。同时，新的电商潮流也在涌动，移动互联网以及SoLoMo消费者驱动的C2B模式或许将重写电商格局，但并非每一个人都已做好准备。
@瑞金麟网络科技联合创始人安士辉
【泛渠道并不是好选择】2013年电商会变得更加理性，逐步回归商业本质。例如除了打折和产品组合优化，创意性营销和数字化营销将会更为重要。尤其重要的是，泛渠道对电商并不是一个好选择，渠道选择要适合自身行业特性、匹配特定消费人群。
@IDX爱定客网络科技CEO党启元
【个性化定制模式将走向成熟】定制模式其实是一个长尾市场，C2B电商需要逐步满足消费者差异化和个性化的需求。随着UGC时代的到来，个性化定制模式会随着社区化越来越成熟而产生新的附加值。
@北京酒仙电子商务有限公司董事长郝鸿峰
【盲目贪大不可取】天下有做不完的生意，所谓的互联网赢者通吃，指的是细分领域，综合电商绝对不可能包罗万象。中国有十几亿人口以及高速发展的庞大消费市场，在任何一个细分领域都可以养活一个百亿级的电子商务公司。盲目贪大会让企业付出代价。
@汉森世纪供应链管理咨询副总经理黄刚
【电商供应链向两端延伸】电商供应链体系会向两端延伸，一端延伸到采购、预测和供应链计划，另外一端是最后一公里的末端整合。其中，数据挖掘和数据分析将会是供应链管理的核心，一些物流数据会直接影响到客户体验和战略制定。
@凡客诚品助理总裁栾义来
【移动电商的真义】把移动电子商务仅仅定位为卖东西太简单了，真正的意义是让用户和品牌建立深度互动平台。未来的趋势将是电商SNS化在手机上得以实现，同时实现“全网销售、手机下单”的新格局。
@大朴网/北京大朴至向家居设计有限公司CEO王治全
【品牌电商回归产品本身】大平台电商格局之下，品牌型电商依靠产品、模式和品牌的创造力才能立足。品牌型电商必须回归产品本身，以“禅定”的状态研发产品、拒绝诱惑，以产品和服务驱动取代资金或者流量驱动模式。
@北京市上品商业发展有限责任公司CIO兼电商经营中心总经理于永利
【电商对传统百货公司的挑战】传统百货公司并不做单品管理，而要在互联网上做电商，就必须做单品管理，由此逐步带动企业实现线上线下一体化。上品折扣要打造的是以消费者为驱动的多渠道零售，无论哪种渠道，都可以给消费者共同的购物体验。
@上海耶客网络科技CEO张志坚
【移动电子商务的下一个阶段】实体门店将更多地定位为展示商品。移动互联网正在实现多渠道零售变革，通过移动互联网把多个渠道打通，使本来互相竞争的渠道变成线下与线上相互引流。
@中粮集团电子商务总监周颖
【传统企业必须适应互联网的新丛林法则】 “双11”之后，传统品牌再不做电商真的无商可做了。线上电商抢夺的就是线下渠道的份额，今天传统品牌不参加“双11”或者不做电子商务，就是在被动等死。传统企业必须适应互联网的新丛林法则。
