多年来，作为第一位也是第一次接受媒体专访的魅族高管，白永祥对于很多问题其实积压了很多自己的思考和见解。这些见解，《互联网周刊》为您呈现出来，希望能为您提供价值，寻找到共鸣。
Q：对于中国手机厂商而言，是不是要克服固有的偏见、付出比外商更多的努力才能成功？才能让自己的产品被大家所认可？
白：你提到了两个词，成功和认可。实际上，魅族并不在意所谓的成功。魅族的兴奋点是做自己喜欢的产品、做自己喜欢的事。我们倾注更多的情感在产品上，像对待孩子一样。别人做产品可能做的是商业，我们是做自己爱的东西。如果产品是为了商业、为了别人而做，那么别人看不到的地方就不会那么重视；如果产品是为了自己而做，则会纠结和着迷于每一个细节的改进。做自己喜欢的东西，就算消费者看不到、市场看不到，自己内心亦能体会到。
Q：您觉得为什么中国很多行业都在讲创新、讲创造力，但是实际上收效甚微？
白：关于创新，我觉得很多人说着似是而非的道理。曾经问过一个认识的企业家，什么能驱动创新？他说是欲望。其实我觉得不是。这些年长时间的思考和亲身体验告诉我，创新的本质是一种内心体验，当你喜欢并倾注于一件事时，你会产生对现状的不满、产生新的想法，这是创新的起源；创新力则是对这些不满和新想法的整合能力，不断思考和解决方案的交替，这是一种正反馈，整合的能力会越来越强；创新的最终效果则取决于投入事情的纯粹度。商业成功、世界500强、各种欲望都是噪音，天天想着赚钱和各种商业推广肯定不行，功利的心态必然影响着我们的思考，导致无法全身心的热情投入、在困境中找到灵感、去真正专注于细节。因此，我不相信天天忙于各种商业活动和微博争论的人能做好创新。纯粹度，换句话说就是你是否是爱你的工作，爱意味着我们不会想着去索取什么，你会寄希望在你爱的人身上索取什么吗？不会。而越纯粹，投入时间越长，你内心铸就的高度将会让人敬畏。内心没有高度，如何造出来好的东西？当然，对于做手机而言，方方面面极为复杂，这还需要强有力的灵魂人物掌控公司所有资源，倾注所有力量进去。
Q：很多人觉得魅族是一个比较神秘的企业。能否谈谈魅族内部的企业文化和价值观？
白：神秘是一个意料之外的效果。其实我们很简单——也或许是因为我们太简单，反而让外界看不懂。说到文化和价值观，其实也没有很抽象的概念，很多时候我们能记住是具体的事，比如提起苹果，你想到的是乔布斯的个性，想到的是他们产品的个性。魅族的话，最重要的有这么几点，第一是公司创造价值的唯一途径是产品，然后通过与消费者的对等交换来获取资源。所以，我们还是希望魅族在社会上能收到同等的回馈，因为有更多的资源才能用来投入生产更好的产品；第二的话是我们要做到超级诚实。商业本身没有错，但不要为了商业而说假话；第三是不变的追求，求所必然。不论商业起伏，追求不变。沿着自己内心，顺着梦想牵引，做喜欢做的事。
Q：黄章和您都是音乐发烧友，这其中有没有什么故事可以讲讲？
白：发烧友简单说就是对品质和细节的极致追求。为了达到完美的音响效果，黄章会在家里拆房动瓦，会研究换一跟几万的电源线对音质究竟带来什么影响。有时候你认定声音是什么，其实不是。真正的发烧友精神是静下心来去感受声音一丁点的变化，去感受大自然里面的真实声音是什么、音乐究竟是什么，在这个过程中来实现一种自我的表达。当你感受到，你就会终于明白什么是细节，就会明白产品究竟要往什么方向发展。
