没有一家公司是不可战胜的，关键是要找到它的阿克琉斯之踵，苹果也是如此。
那么，苹果的弱点又在哪里呢？其实就在苹果垂直一体化的商业模式。看看我们手里的iPhone，从芯片、工业设计、操作系统一直到应用软件平台均由苹果一手包办，形成封闭的生态系统。
这种商业模式的好处是厂商能够完全掌控所有的流程，从而给用户最好的使用体验。在产品的产业链还没有成熟的时候，垂直一体化的商业模式往往能够赢得更多的用户。
道理也很简单：初级阶段什么都不成熟，所有人也都不知道怎么做，这时自己做肯定是效果最好的。
不过，当整个产业链都走向成熟，巨大的市场需求已经能够养活专注于细分领域的厂商了。由此，行业往往会走向更加有效率的水平分工模式。
PC行业就是一个明显的例证。当年苹果刚推出苹果Ⅱ型个人电脑的时候，整个产业链都不成熟，于是苹果走的是垂直一体化的路线，软硬件全部都自己做，当时也是一骑绝尘的局面。不过，当后来IBM推出兼容机、PC市场放量之后，水平分工很快成为主流的商业模式并最终形成以下局面：芯片由英特尔设计制造，操作系统有微软，主板有华硕、技嘉等，品牌厂商则负责渠道和销售……这种模式更有效率也更为强大，Wintel联盟最终打败了苹果，将其放逐到无足轻重的角色。
iPhone的出现标志着真正的智能手机时代的来临，苹果又一次登上了王者之位，它所依靠的仍然是当年的垂直一体化模式。
与当年PC行业的情势相同，如今的智能手机行业又进入了加速普及时期，产业链也出现了水平分工的趋势。
这个时候，能够把苹果咬出最大缺点的也许并不是韩国的三星，而是中国的众多手机厂商们。在功能手机时代，他们依靠与联发科的合作，形成的蚂蚁雄兵蚕食了摩托罗拉、索爱等众多欧美手机厂商的市场份额。而这些欧美厂商当年也是按照垂直一体化的模式，仍然做着在中国挣大钱的美梦。
