13日的Phonix 7 X 24小时交流会上，Google数据中心运营部总监分享了搜索巨人在这7年内数据中心的战略演变。从他的讲话中了解到一个瞠目结舌的变化，也是该公司的一个先进思想：数据中心不应该是一个保存服务器的地方，它本该就是台计算机!
Google数据中心副总监Joe Kava，以数据中心历史上的7年开始了他的讲话。首先，看一下时间轴：
2005：Google开始在数据中心中使用集装箱将IT硬件集成到数据中心空间中。
2006：Google建立了自己特色的数据中心，将硬件从集装箱移植进了自己设计的数据中心。
2007：Google通过“modular at scale”让其供给链支持更优的成本效益规则并实现数据中心的快速构建。
2008/2009：Google使用和共享了一些类PUE指标和最优方法。
2010：Google投入了再生能源的研究，并在该领域的开拓上投入了10亿美元以上资金。而在2012年他们收获了260MW的再生能源。
2011：标准化的一年 —— 数据中心遭遇ISO和OHSAS认证。
2012的主题是透明!
Google分享7年的数据中心战略的这种做法在把秘密作为惯例的数据中心领域中是非比寻常的。举个透明的例子：Google分享的数据显示，其从事数据中心机械系统的改良已经超过4年之久，减少了电力和冷却系统中42%左右的能源消耗。
2008年第三季度，Google所有数据中心的电力和冷却系统每100瓦特IT负载需要使用21瓦特能源;但是在同年的第二季度100瓦特的IT负载只使用12瓦特能源。在数据中心产业中，我们会把这种现象称为PUE 1.12。
经过7年的数据中心开发，Google分享了它对模块化的憧憬：通过成本效益设计缩减数据中心的工期。6年前Google需要16个月去完成亚特兰大数据中心的建立，而现在Google可以把这项工作的工期缩减到以月计算。
数据中心的内部看起来很普通，因为Google会根据一个周期(短至七年)的IT总成本弹性和有效率的进行资源分配。这是使用会计学折旧细则控制资本输出去构建数据中心、IT硬件及运营支出。然而对比与数据中心在27年内的折旧，这个老数据中心能拥有生命周期是不同寻常的。而Google数据中心物理设施的更新，与那些需要用最先进工具做产品创新的制造商对工具的更新一样迫切。
然而最令人吃惊的是来自一个数据中心供应商的讲述：如果你提供再生能源选项，那么不管溢价(与普通的对比)有多低，都不会有客户选择。但是Google深思熟虑后还是做了环保的选择，分享了最优方法并将其作为优先的持续性战略。
Kava的演讲使用了超过45张幻灯片，深入的解析了冷却系统和水的利用。如果你对这个话题比较感兴趣，可以看一下Google觉得水比风扇更有效率的报告。以及相关的Google利用水资源冷却其数据中心。
Google通过把拥抱透明作为其数据中心产业的一部分为数据中心产业的转变添上隆重的一笔。
