应届毕业生是企业人才来源的重要资源库，如何争夺优质高效人才，甄别符合公司文化和岗位要求的毕业生，一直是困扰企业的一大问题。
北森作为中国人才管理第一品牌，领跑人才测评领域10年，凭借雄厚的实力，帮助京东、七匹狼、新东方等知名企业创造校招奇迹。近期，北森又受邀于上汽集团乘用车公司，联合开发其专属的校招测评模版，有效地将企业已有的素质模型与北森的在线测评工具对接，迈出企业人才发展的关键一步。
北森建议：从人才测评看到白纸背面
上汽集团乘用车公司始终将“创新”作为自主品牌的核心竞争力，因此从海量学生中挑出适合企业这种发展模式的人才是校园招聘成功的关键。但是，毕业生简历高度相似，因此和其他企业一样，上汽的HR在面对一张张“白纸”时首先要解决的是识别问题。针对这一难题，北森为上汽支招，通过科学、完善的人才测评方法来精确判断候选人的适职程度，从而看到“白纸”的背面。
为了确保北森的测评切实符合上汽对人才的需求， 北森的项目团队需要深入了解企业的用人要求。例如，与上汽进行了多次详细沟通后，北森了解到，企业希望考察毕业生的沟通能力、品质导向、团队合作、持续学习等方面的素质。结合以往模版定制的经验，北森项目团队将上述考察点归入“企业维度”中，该维度从企业层面考察应聘者是否契合企业文化并符合企业的胜任力标准。
“十年期间，北森已带领国内的测评行业从当初的概念普及，发展到现在依托云计算，进行完全符合企业需求的个性化定制时代， HR感觉多了一个甄别人才的法宝。” 北森CEO纪伟国如此强调。在为上汽集团乘用车公司搭建专属校招测评模版时，北森团队正是结合了其在多行业的人才测评经验与最前沿的国际理念和技术，为上汽打造在线测评工具，快速寻找最优毕业生。
北森四大步搭建校招测评模板
北森基于上汽的自主创新使命和对人才创新特质的特殊要求锁定四个关键步骤：内部访谈、模型分析与对接、绩优人员测评以及测评模板再审核。
步骤一：内部访谈： 首先，项目团队与上汽企业管理层和人力资源部门等进行了广泛访谈，对企业的用人标准做了深度的了解和分析，清晰地梳理出企业对人才的要求。
步骤二：模型分析与对接：在访谈内容的基础上，综合北森拥有的丰富校招项目经验和对测评核心维度的理解，整理出满足企业要求的应届毕业生素质维度要求。
步骤三：绩优人员测评： 北森邀请在职绩优员工进行测试，用所得数据作为素质测评绩优区间的标准，确定各指标的得分区间(最大值、最小值)和权重指标，以保证测评标准符合上汽集团的用人要求。
步骤四：模板再审度 让模型更科学：最后，为了提高和保证模板测评的准确性和适用性，北森在上汽测评工具启用后，还进行了模版的再审度，为新加入公司的应届毕业生进行了为期一年的持续跟踪反馈，全面分析其中绩效表现优异的人员素质结果，以此为样本对先前制定的评测模版进行修订，以保证模型更科学。
北森：测评应在人才发展的各个环节应用
科学的人才测评可以广泛应用到企业人才管理的多个环节中，比如培训发展，筛选哪些人适合受训，评价哪些项目需要受训;继任管理，识别潜力人才，制定人才发展规划等。在测评领域外，作为中国人才管理第一品牌，北森也凭借业内第一的研发实力和对人才管理的深入了解，在人才“选、用、育、留”各个环节都不断引领行业前进。目前，达能集团、京东商城、海航集团等3500家企业都在受益于北森的产品， 北森也因此连续三年荣登《福布斯》潜力企业榜。
