创新是对企业来说是一个永恒的主题，尤其在变革的时代更是如此。在歌曲《春天的故事》中有一句歌词：1997年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈。这个圈就是蛇口。蛇口是一片创新的土地，蛇口人骨子里面流淌着创新的血，在云时代到来的时候，他们也在思考如何进一步创新，成为全国信息化进程中的领头羊。
在近日举行的“2012中国管理•全球论坛”之“云时代的IT转型”分论坛上，深圳蛇口通讯有限公司董事总经理金百顺介绍：“有一句叫做‘敢为天下先’，蛇口便是如此。蛇口通讯是招商局和中国电信合资的企业。我们用的是招商局的心脏，中国电信的车驾，也可以说是合资的车。”
蛇口通讯近年来逐步实现了一些创新的项目，一是主导蛇口工业区信息高低的建设，目的是把蛇口建设成为全国信息化最高的地域;这其中包括了云计算中心、三网合一等等内容。再者是针对招商局集团的项目。招商局集团拥有140年历史，其总部在香港。蛇口通讯帮助其实现了一个跨境的固定电话和移动电话的融合电路。招商局的任何员工可以在全国任何地方用短号互相播电话，而且还可以和PC相关联。
深圳蛇口通讯有限公司董事总经理金百顺
金百顺说：“企业要做增长，必须把企业的根做扎实。现在云时代到来了，海量的数据库可以做很详细的分析，在市场促销这一块，在建立市场方面，同时如何提升用好ERP方面也有现成的软件。这两块恰恰是CIO的用武之地。”他更建议与会的CIO把一些笨重的、复杂的、繁琐的工作交给别人来做，CIO要从执行者变成战略的参与和决定者，支撑业务架构的发展。此外，和金蝶合作做云服务不是凭空而来的，而是创新的想法推进了事情的进展。
“云时代到来，它的竞争不在于要争夺它的所有权，以前我们说争夺所有权，现在要争夺使用权”，金百顺引用了这样一句话。他建议是如果不是资源类的企业，如中石化、中石油，那么在资产面临变革的时代，尤其是服务业或者商业企业，要使用轻资产运行。
蛇口通讯在云时代的实践已经初见成效。该公司和金蝶的合作早在十几年前就开始了。初期，因为不是所有的企业都有机房设施，所以有企业租用蛇口通讯的机房。实际上，这就是传统的IDC管理模式。
随着时间的推移发展到第二阶段的时候，金百顺介绍：“有一个地产公司说不想买服务器，因为买了以后三年就要升级，我觉得很浪费。我也不想招IT人员，怎么办?我们当时给他提出的方案是我们都帮你解决，你一年给我付多少服务费，我们就帮你把这些问题全部解决。”这些企业用的都是金蝶的系统，因为对于招商局蛇口工业区来说，金蝶系统适用性很强。
这种模式也存在缺点，即使用在资源上，性价比不太高，大型企业资产雄厚可能没关系，小型企业则难以负担。蛇口通讯真正云的应用是起源于一家比较大的公司，金百顺介绍：“集团公司控制了三家上市公司，三家上市公司突然间接到证监会的文件，要求三家上市公司的财务要独立运行。时间很紧，投资又很大，找到我们。我们给他用了一种服务集群，在逻辑上进行分割。”
事实证明这一套做法经过了毕马威内部审计，而且证监会也认可了这种做法。金百顺认为这就是一种私有云的概念。但是私有云相比较起来解决的是三家用户，同样的服务集群服务30家是没有问题的，还是有资源的浪费。对于中小企业而言不是一个经济的做法，因为要适应市场形势才有竞争力。
