每季度，我总是拨部分预算给安全评估，这是预算中至关重要的一环。我的安全评估重点常为主体设施，关键应用评估，或是公司产品的机能渗透测试。而本季度，我决定雇佣一名电脑黑客。
故障通知单一家专营渗透测试的咨询公司发现了不少漏洞。应对方案就是修补漏洞，并重新编写程序，然后查明为何安全团队中无人发现可疑的威胁进程。
大体上而言，我认为公司已经固若金汤，然而我亦明白，我们的基础架构仍不是100%的安全。内部系统评估是找出漏洞的唯一方法，或者，还有一种更好的方法：雇一位黑客来为公司进行评估，抑或是至少雇佣一家专营渗透测试的咨询公司来评估。
我的设想中，通过第三方的客观评估，我们得到的信息更为全面。对于所雇佣的顾问，我只提一项要求：禁止攻击阻断式服务。雇佣其他的公司，我就能进行秘密测试，测试安全团队对可疑进程的敏感程度；IT部门内，只有极少数可信之人了解内幕。这样做还有一大好处，我们能及时发现漏洞，明确如何改良数据外泄防护方案，安全事件，甚至是为我们提供保护的事件管理系统。
对于那些顾问，除了一张待评估关键件应用列表，我不提供多余详细信息。我需要他们像一名黑客，或一个组织那样，有目的性地攻击公司漏洞。
2周后，我收到了报告，此次报告最大的发现，是揪出了一个外部DNS（域名系统）服务器，该服务器提供公司内部地址空间的链接。此外，这个DNS服务器经过配置，允许任何人转载公司包括内部基础架构图，以及命名约定在内的机密信息。一名黑客能够通过这些信息，找到公司的内网，攻击重要目标。
还有一个问题浮出水面：通过一些漏洞，公司的基础架构有被越权存取的可能。在一项网络应用中，一位顾问发现了一处SQL资料隐码漏洞，黑客能够使用SQL语言询问，获得密码，破坏公司应用服务器上的系统账户。密码的破译仅仅需要6秒的时间。
密码能用于登陆Microsoft Outlook 网络访问，之后，黑客/顾问就能够使用应用服务账户注册。出于安全考虑，服务账户最好别捆绑邮箱地址。
无论如何，顾问能够获取整个公司的名册，找出在邮件收发室的员工。取得该员工包括家庭住址，电话号码，个人邮箱地址在内的大量的信息，就如同他在网上所做的那样。然后，他伪装成该员工，向帮助台求助（顾问能从公司官网找到帮助台的电话号码）。帮助台的技术人员几乎不验证“用户”身份，他们只会询问“用户”的办公室分机号。顾问报上号码后，技术人员毫不犹豫地重置“用户”邮箱密码，并提供一个临时双重认证密码，顾问能凭其登陆员工VPN（虚拟私人网络）。至此，黑客成功进入公司内网，接触所有公司应用。
如你所想，我有一堆任务要完成。我们需要制定新帮助台流程，以进行员工验证，我们还需要重新配置DNS服务器，修补SQL资料隐码漏洞，合并Microsoft Outlook网络访问的双重身份认证，以及查验服务账户。最后，我还需要查明一点：顾问/黑客的那些作为，为何我的安全团队没有一人发现？
