在移动互联网的大潮下, 有什么创业机遇？
1.在低价智能机快速普及的情况下，可以寻找三线人群的娱乐机会；
2.移动与生活更密切，可关注如何提升生活质量和效率。人们不会带台笔记本去吃饭去娱乐，而手机却是完全可以随身携带的；
3.移动互联网与行业结合的机遇，比如与医药行业的结合。
针对第一点，我想举个不太恰当的例子。互联网领域的YY即将IPO，它旗下的YY音乐挣的实际上是三四线乡镇网民、城市打工者和个体户小老板的钱，人均付费达到254元。按李开复所说的，受益于低价智能机的快速普及，移动互联网已进入2亿时代，预测2013年进入5亿时代。我相信巨大的金矿就埋藏在低价智能机持有量较高的三线乃至四线城市里，创业者大可适当把目光从一线城市挪一挪，关注并挖掘一下三线乃至四线城市的用户需求。
如何甄别和发现早期创业机会？
1.发现趋势和刚性需求。以“爱唱”为例，该应用是在智能手机的录音、CPU性能起来以后出现的应用；
2.突破口要可控，未来潜力巨大，还没有成为红海。他指出，团队的能力要足以覆盖突破口，的确做不来则要转向别的方向；就像“画饼”一样，可想象的空间要够大，这也有利于后续的融资；
3.从小的突破口进入，并树立门槛。可在用户量提升、功能增强等单个领域树立门槛，但不应贪多；
4.早一年到两年进入，也别太早；
5.团队能力和所做的事情要匹配，跨界而生成功率可以提升。
在此我想举个反例侧重说一下第二点。如Hisptamatic 的系列文章所讲的，在Instagram 问世以前，Hisptamatic 很好地覆盖了“滤镜拍照”这个突破口，获得了数以百万美元计的营收，是一个成功的产品，潜力也很大。但后来眼红拍照分享应用Instagram 的大获成功，Hipstamatic 也想华丽转身, 但却不幸撞墙 – 经过一年朝社交的pivot和探索，他们最终没有在社交上取得突破。不仅如此，Instagram 被10亿美元收购后，拍照分享的市场空间也顿显不足，投资者对Hipstamatic 也变得顾虑重重。Hipstamatic 最后只好无奈大裁员，unpivot。
如何提升早期创业的成功率？
1.靠谱的且互补的团队组合；
2.专注，不要随便转方向。每转一次方向，就意味着原来的积累打了水漂，比较可惜；
3.有经验和资源的早期投资人；
4.前期要低调，不断树立壁垒和门槛；
5.提升融资能力。移动互联网快速滚动式的发展模式下，竞争对手融到500万，而你才融到100万，哪怕你的团队更优秀，胜出的几率也会大大下降；
6.产品或业务的快速试错能力。
