复兴雅虎计划主要包括了搜索、移动、广告、内容、收购、用户数据以及雅虎主页。
- 搜索
Mayer 表示，雅虎正在与微软一道修复两家公司比较失败的搜索联盟。这个合作将在明年4月份到期，由于雅虎没有看到这个联盟最初预计带来的回报，微软保证将继续向雅虎提供收入。雅虎CFO Ken Goldman曾表示，在搜索领域寻找另一个伙伴（Google），可能带来更糟糕的情形。而在移动搜索，Mayer说：“移动搜索领域将出现一些比较大的角色，我认为雅虎肯定能成为其中一员。”不过有趣的是，Mayer 没有提到在她上任之前雅虎推出的搜索应用Axis，这或许表明Axis 不是Mayer 愿景目标的一部分。
- 移动
对于移动这一块，Mayer 这样说道：“尽管我们已经取得了一些进展，但是雅虎还没有好好利用移动的机会。我们在移动前端开发方面投资不足。”Mayer 表示，在不远的将来，雅虎至少一半员工的工作重心将放在在移动方面。这个重心是一个“连贯的移动战略”，雅虎要将目前近75个移动网站和应用中的大多数撤掉，把重点放在***的网站应用上。在回答一个分析师的提问时，Mayer认为雅虎没有自己的移动操作系统是一个优势，雅虎可以把重心放在为不同操作系统的用户创造和发布内容以及提供服务（邮件）。
- 广告技术
Mayer 重申了她之前的态度，也即雅虎仍然处于这个领域，并且将在技术与广告平台方面加大投资，比如像Right Media 这样的广告交换平台和针对用户的Genome平台。整个过程中，她一直强调一个词“基于观众的购买”（audience-based buying），她说广告商越来越喜欢这种模式，而雅虎必须加大在这块的投资。
- 雅虎主页
Mayer 说雅虎将在雅虎首页的内容和广告方面提高个性化，雅虎从2月份开始就一直在谈论这个问题，她说：“对于个性化，我们仅仅处触及其表面。”
- 收购
Mayer 表示不要指望我们进行任何高达数十亿美元的收购，回顾她在Google 经历的近20次收购案例，她说到目前为止，最成功的收购案例都在几亿美元左右。因此，雅虎将寻求规模较小的一些收购。她说在与一些创业公司和VC交流时，一些创业者现在对于成为雅虎的潜在收购对象感到兴奋。
- 内容
尽管Mayer承认自己一直是一个以产品为中心的人，但是她强调，伟大产品的关键因素在于差异化。她说雅虎OMG 和Yahoo Screem的原创内容非常有趣，是重要的差异化元素，雅虎将继续加大在这方面的投资。但是谈到内容差异化这块时，她没有像在谈到技术投资时那么兴奋。她强调用户生成的内容是雅虎内部需要改进的，而Yahoo Answers 目前是一个低估的资产，她说目前这个问答（Q&A）网站常常因低质量的答案而被人们嘲笑。
- 用户数据
Mayer 说雅虎目前面临的战斗是要将用户的信息与雅虎各个产品进行交互连接起来。她说：“在每个垂直领域我们几乎都有一个系统，这就意味着，我们很难对用户有一个统一的看法，他们喜欢什么，他们是谁以及他们如何反应。”对于将用户在雅虎各个产品的信息进行整合这个问题，Mayer 没有给出具体的时间表，但是她说这样做非常有必要，因为用户数据里具有巨大潜力。
