微软云OS=Windows Server 2012+Azure
在Windows Server 2012发布之后，微软终于可以自豪地宣布，已经完成了其在云计算时代的操作系统布局，为微软在云计算时代的再次领先奠定了坚实的基础。按照微软公司服务器与开发工具事业部总裁Satya Nadella的说法，“在云服务、随时在线的移动设备与大数据接踵而来的新IT环境下，操作系统复兴浪潮势不可挡。而微软在操作系统、应用程序以及云服务方面在全球范围内拥有最广泛的使用基础。凭借这一独特优势，建立在Windows Server 2012和Azure基础上的微软云操作系统 (Cloud OS)能够帮助客户打造横跨各种平台的数据中心。”
微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理、首席云计算战略官谢恩伟先生表示，微软在Cloud OS上有非常独特的能力，不仅有统一的工具、统一的管理、统一的虚拟化，并且真正做到了以应用为核心，其平台化建设为现代化应用创造了一个很好的环境，其数据能够为应用提供好的服务。“以公司IT管理为例，需要确保消费者设备带入到商业领域当中的安全性，这就需要一个非常强的云平台。”谢恩伟说，“微软将Cloud OS带到了一个新高度，其中最关键的就是，微软是跨不同的基础设施而搭建的云计算OS,其中包括刚刚发布、在全球下载第二的Visual Studio 2012开发工具，内置了Hyper-V虚拟化技术的Windows Server产品线、Windows Azure,以及微软的数据库SQL Server 2012.也就是说，微软的产品都有一些共同的特征，能够跨线下线上、通过共同的开发平台、数据平台、管理平台、虚拟化平台，真正帮助企业将其现代化应用在不同的架构设计上部署，并能保证有很好的用户体验。”谢恩伟还强调，微软不仅是云计算OS的技术和服务供应商，更是一个积极的实践者。“Bing搜索就是完全搭建在Windows Server 2012之上的。”他说。
微软大中华区服务器产品业务群总经理欧伽文表示，在微软的Azure(公有)云平台之外，Windows Server 2012是微软整个云操作系统当中一个非常重要的里程碑产品，它能够帮助用户搭建私有云，同时能够跟公有云进行配合。“从我们研发Windows Server 2012开始，就把能够提供不间断的云服务作为出发点，希望能够实现不间断的(云)服务，而不仅仅是传统的操作系统的升级。”欧伽文说，“微软把数据中心革新、构建现代化平台服务现代应用、构建以人为中心的现代办公系统基石这三点作为产品研发过程当中的重点攻关方向，并为此在Windows Server 2012上提供了两百多个新的功能，上千个原有功能的更新。”
谢恩伟表示，微软的云操作系统下包含了几个非常核心的产品，其中Windows Server 2012主要负责搭建线下的基础架构和现代化数据中心;而至于云在线的操作系统，微软则是应用Windows Azure来满足。“现在不是单独看线下或者线上，很多应用都是需要两者皆有的。”谢恩伟说，“因此，如何确保在一个Cloud OS情况下，能够帮助这些应用跨不同基础设施架构，这是非常重要的，也是微软的优势所在。”#p#
甲骨文云计算战略 全面选择 智选制胜
从云计算概念的提出到云计算真正实现企业部署，云计算市场如云一样瞬息万变。面对不断发生的市场变化和繁杂多样的云部署方案以及基于用户类型的不同服务形式和使用方式，如何为企业自身的IT 和业务需求选择最佳的解决方案，如何找到最适合的云战略，成为所有进行云过渡或云升级的企业不得不面对的严峻挑战。
针对企业实现云计算的IT模式转变，甲骨文公司所推出的Oracle云战略，可为客户提供全面、自由选择的云产品和解决方案。该战略旨在帮助客户构建、部署和管理私有云和使用公有云、混合云服务，为客户提供跨SaaS、PaaS、IaaS等服务模式的广泛产品，推动客户灵活采用最适合自身发展的云计算解决方案。
其中，Oracle 云计算解决方案涵盖了公有云、私有云、混合云所有部署类型的解决方案，支持SaaS、PaaS、IaaS.在SaaS领域，甲骨文拥有基于 100% 开放标准的业务应用解决方案，包括Oracle融合应用软件和行业应用软件，如Oracle 融合HCM云应用、Oracle 融合CRM云应用等;在PaaS领域，甲骨文可提供世界第一的数据库、MySQL、Oracle Exadata 数据库云服务器、WebLogic应用服务器 、Oracle Exalogic中间件云服务器、SOA和BPM、数据集成和GoldenGate、身份和访问管理以及WebCenter等;在IaaS领域，甲骨文可提供最佳的 Unix 和 Linux 操作系统、Sun 存储、各种服务器虚拟化和集群选件、SPARC和X86服务器等。
通往私有云的第一步整合
甲骨文公司提供了多种整合的方式：首先，企业可以选择将多个系统整合到标准、共享和可灵活伸缩的 PaaS 上，也可以无需标准化即整合到共享 IaaS 上。前者适用于所有应用的标准化 PaaS,可减少异构、降低成本以及减少复杂性，加快新应用程序部署速度;后者的软件体系异构性、成本和复杂性保持不变，而且均可以通过减少硬件、能耗和数据中心空间来节省成本。
其次，通过虚拟化技术实现整合资源池化和灵活的可伸缩性，其中包括服务器虚拟化和集群化。服务器虚拟化可使一个物理资源看似多个物理资源，甲骨文拥有基于M系列、T系列、X86以及SPARC服务器的广泛的服务器虚拟化技术选择，可实现集中的虚拟化生命周期管理。反之，集群化则可使多个物理资源作为一个物理资源。甲骨文同样拥有广泛的集群技术选择，可在存储、服务器、数据库以及中间件等整个IT架构内实现集群化。
在服务器、数据库和中间件层面，甲骨文软硬件一体化战略提供了创新的集成化系统。标志性的产品有Oracle Exadata数据库云服务器、Oracle Exlogic中间件云服务器、Oracle SPARC SuperCluster,三者均具有极致性能，部署简单且总体拥有成本较低，也可作为整合和云计算的构建模块。此外，甲骨文公司也提供了同类最佳的产品组件和优化的层级解决方案，可帮助企业自身实现整合或者直接通过最佳实践指导的预先集成来降低风险。
适时引进外部云 满足不同需求Oracle云服务与Oracle公有云
企业私有云的作用巨大，但并不能满足所有时期的需求。企业应当适时的引进外部云服务。在这个方面，甲骨文公司所提供的Oracle云服务和Oracle公有云将成为企业的理想选择，全面支撑企业云计算发展需要。
Oracle云服务不仅能够有效管理数据中心，还适用于 Oracle 软件及硬件的端到端托管云服务，客户只需每月支付固定费用，由 Oracle进行部署、测试、集成、升级、监视和维护并保证其安全性。甲骨文公司拥有超过12 年的标准云服务经验和550 万满意的最终用户以及14000 位 Oracle 服务专家，并能支持27 种语言，这将使得客户对Oracle云服务的投资价值充满期待。
基于行业标准的Oracle公有云使客户可以通过订购来自助使用Oracle融合应用软件、Oracle融合中间件和Oracle数据库产品。该产品是一个同类最佳和集成服务的套件，包括Oracle 融合客户关系管理云服务、Oracle 融合人力资本管理云服务、 Oracle社交网络(Oracle Social Network)、Oracle Java 云服务和Oracle数据库云服务。
Oracle公有云是业界唯一能够为客户提供全面业务应用和技术解决方案的公有云产品套件，使客户可以在采用多个单独公有云产品时，避免数据和业务流程分割的问题，还可为客户和合作伙伴的企业级关键任务型应用提供高性能、高可靠性、高弹性和高安全性的架构。
Oracle 云计算：全面选择
甲骨文公司在Oracle云战略中，通过全面的云产品为客户提供了全方位的云计算选择，从SaaS、PaaS到IaaS拥有同类最佳的跨整个IT架构和云生命周期的私有云产品，以及可满足企业更多需求的Oracle云服务与Oracle公有云。
此外，为了保证客户应用Oracle云产品成功实现云部署， Oracle 咨询部门还将协助客户规划实现云计算的路径，从规划、标准化、整合、自动化和优化等多个阶段为客户提供支持和云服务。#p#
惠普新目标：开拓云计算市场转型
当市场还在纠结惠普是不是应该拆分PC业务，异或拆分之后的走向的时候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身处全球PC第一的位置却敢于“壮士断腕”,说明了惠普转型的决心。事实上，惠普的战略调整也是基于它对于未来IT发展趋势的新认识，云战略就是它未来努力的方向。当“软实力”已经成为一个企业立足市场的最大资本时，惠普提前布局云战略也是一个明智之举。虽然我们现在还无法确定云计算未来的发展前景究竟如何，但无疑这个方向是正确的。
虽然目前惠普的云战略还处于“搭架子”的阶段，其对外宣传不是很高调，但我们还是可以透过蛛丝马迹，清晰了解隐藏在惠普一系列动作背后的谋略。当初，惠普全球总裁兼CEO李艾科上台之时就直言，在后PC时代中，要对惠普进行组织架构的调整--并将在其云蓝图上深深地刻上“一个圈”.众所周知，很多企业都在架构自己的云计算市场，包括微软、IBM、谷歌等都有这种举措，当然由于各自对市场的理解不同，每家企业在构筑自己的战略目标时也不尽相同。
惠普的策略是什么?聚焦软件服务能力，这也是其变革背后的原因。值得我们注意的是，在惠普宣布计划剥离PC业务的同时，还宣布了另外一个重要消息--收购英国公司Autonomy.为什么要收购?这家公司又能给惠普带来了什么?据悉，Autonomy是一家专注于数据搜索、分析、管理的公司，它着重于对于非结构性数据的管理。所谓非结构性数据，简单地说就是无法通过Excel表进行管理的数据，例如文本、电子邮件、网页、声音和视频等。
众所周知，云计算的根基其实就是数据的搜索、分析与管理。一个个架构的背后是海量的信息甄选，如果没有一个优秀的平台做基础的话，要想成功谈何容易。惠普收购Autonomy显然也是出于布局的打算。可以想到的是，收购Autonomy可以加强惠普在数据分析、云、行业能力和工作流程管理方面的能力，这也是强化惠普云计算方案的一条捷径。
再回溯之前惠普对于3Com的收购，如果你认为这是惠普进入网络设备领域的一个标志，那么你猜错了。这不是惠普的强项，它也没有资本在这个领域和那些业已存在的巨头“掰腕子”.这个收购行为只是惠普云战略宏伟蓝图的一个基石。在构筑云计算的过程中，要实现服务器与客户端之间无障碍的信息传递，需要把更多的计算、存储任务交给服务器，而客户端则专注于负责简单的计算和输出功能即可，其中就需要网络设备作为二者沟通的顺畅通道。
如果把过去的惠普一系列的收购行为串起来看，你就很容易看明白，从收购3Com构筑网络基础通道，到竞价数据存储及云计算公司3Par,再到Autonomy,这其实就是惠普为云计算服务布下的几步具有战略意义的棋局。
当竞争对手都在为未来谋划的时候，云计算是被业界达成共识的一个方向。仔细思考，同样是致力于云计算，惠普和其他竞争对手如IBM、Amazon、微软等相比，优势各自不同。最明显的一点，惠普拥有庞大的打印机用户基础，如果充分利用这一点，惠普的云打印机就可以轻易地帮助用户通过手机、平板电脑、笔记本电脑等等终端设备享受打印服务。之前有报道称，利用惠普喷墨打印机内的传感器和惠普云，可以帮助壳牌公司监测油库库存。
当然相对于IBM、微软、谷歌、Amazon等同样构筑云计算领域的对手，惠普要想实现全面的业务转型还需要一个过程，在这种转型的过程中是不是可以很好地贯彻其预定方针，进而带来步调一致的转变是非常关键的。甩掉包袱是为了更专注地发展，但如果在这场变革中拖泥带水的话，会难以避免地给惠普带来阵痛，这是接下来惠普必须要审慎面对的一个问题。如果顺利转身，惠普在行业的领先位置也许还会延续，但现在就下结论来肯定或者否定这种转型，显然为时过早。还是让时间来说明一切吧。#p#
华为云战略 借助云计算进行ICT转型
华为公司过去二十几年一直在电信领域耕耘。随着信息化的深入发展，业务从语音时代向数据时代转变，ICT的融合在加深，因此华为公司整体的战略上也在做进一步调整，从单纯的CT产业向整个ICT产业扩展，简单概括为云计算、网络和终端，即聚焦ICT产业，提供“云管端”整体方案。
而作为全球领先的通信设备解决方案供应商，华为已经具备了联合合作伙伴一起提供端到端云计算解决方案的能力，能够满足IT领域和CT领域云计算的用户需求。
华为云计算战略包括三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节。能环保;推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移;开放合作，构筑共赢生态链。
具体的，华为云计算的产品和解决方案布局分成两大块：
第一，云数据中心解决方案：提供基础架构的平台解决方案，包括“计算、存储、网络、平台软件、工程设计以及基础设施”等，构建具备“分布式、网络化、智能管控、开放性”的云平台。云计算数据中心是华为“从电信扩展到IT”和“从用IT到做IT”的关键一步，是全新的市场，是进入IT的平台领域，是华为云计算战略的桥头堡。
第二，云应用解决方案：包括电信业务云化方案和行业应用云化方案，华为提供的电信业务云化方案独具特色，包括业务云(如短信、彩信、139互联、Mobile Market、IPTV等等)、支撑云(如网管系统、OSS系统、BSS系统)、IDC云(如网络存储、Web Hosting、虚拟数据中心等)、桌面云(如虚拟办公桌面、虚拟呼叫中心桌面等);而行业的业务系统的云化，则是华为联合其他企业共同提供的。
从业务发展趋势的角度看，云计算也是华为在CT之外要进入的一个全新的领域。随着电信业务的数据化和电信技术的IT化，IT的重要性会增强，设备商需要适应这种趋势，IT能力成为运营商关注的焦点，也是设备商必备的能力--从某种程度看，这正是目前华为的短板之处。
相比其他厂商，华为的云计算思路注重业务和应用的云化，强调为客户带来实际的价值，而“云管端”一体化战略能够实现充分的业务协同，维系了其极强的解决方案提供能力。不过太CT化而难以进入最终用户，同样是华为应注意的问题。此外其提出的基于“云管端”的未来信息服务的新架构，不只是一种网络架构，而是新的信息服务平台架构，同时也是新的发展战略的体现。
编辑点评：华为桌面云、云数据中心解决方案以及近期面向云计算的CloudEngine系列数据中心交换机暨Cloud Fabric方案，都具有一定独创性。事实上在IT领域，像华为这样业务遍及云端，网络“管道”和终端领域的企业凤毛麟角。然而在向ICT转型的过程中，华为仍然面临很多挑战。其电信设备商的基因很难在短期之内改变，华为还需要去适应，去调整。
