我一直在都在和某个应用开发者讨论一个问题： Amazon Appstore、Google Play和苹果AppStore的不同之处是什么？这个开发者告诉我，他已经对Google Play不报幻想了。在这个平台不仅开发成本***、开发工作最难，更重要的是不容易盈利。事实上，三分之二的Android用户从不购买应用。这是很让开 发者犯难的。但我仍然认为有迹象表明Google在努力改善这种状况。他们借用了其他两家公司都执行成功了的计划。
亚马逊在2007年上线亚马逊MP3音乐商城，成为其货币化Android用户的首要手段。在当时，这个进入电子音乐市 场的决定对于亚马逊来说，看上去是个奇怪的策略。因为亚马逊音乐商城不依赖任何平台，旨在强调是Android用户购买音乐的可选项。但后来，他们又积极 推进Android原生应用的收录。最终让Android用户感觉是可以和苹果的itunes竞争的音乐商城。
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在发展几年Android业务后，亚马逊培养了一批习惯于购买媒体内容的用户。2011年3月，顺势发布了他们的应用商店。当时这 个新闻被大部分的分析者误解了——表面上亚马逊是直接和Goolge竞争，抢夺Android用户，但为这些以不愿付费著称的用户专门开设一个应用商城是 不明智的。
我想模仿苹果的iPod产品线变革，发布Kindle Fire是亚马逊长期策略的***执行。我不得不说，亚马逊在最开始的时候就知道他们MP3和应用商城的发展方向。他们拥有愿意为电子内容买单的付费用户基础，并且企图包含应用、音乐、电影、杂志和其电子内容。
很多博主开始发表意见说Kindle Fire称不上真正意义上的Android设备。扩展开来，亚马逊提供的音乐商城、应用商城和其他电子付费内容，并不是为了获得Android用户，而是 为Kindle Fire创建一个付费用户生态链。作为***个搭载Android系统的平板设备，Kindle Fire赢得了消费者的眼球。我必须说他们达到了目的！
iOS的变革同样遵循了这个模式。我们忘记了iPhone不是一个带有iPod的手机 – 它最初是一个带有手机通话功能的iPod。当初***个iPhone发布的时候，已经吸纳了一些的习惯为电子内容买单的用户基础。苹果随后将购买内容扩展到 视频、然后是应用、书籍、杂志和其他内容。他们的用户总是习惯点击“确定购买”的按钮。
谷歌则反其道行之。Android成为iOS的替代品，给不愿意购买付费内容的手机用户提供了选择。像飞蛾扑火一样，他们是最不愿意购买任何电子媒体的人群，包括盗版者、抄袭者、黑客等。
如果你注意的话，之前谷歌强力改善和扩展了他的内容库。2010年谷歌发布eBOOKs,让谷歌书籍成为合法的（可盈利）。2011年5月，谷歌音乐测试板上线。所有一切早谷歌重建品牌Android市场为“Google Play Store”的时候都被整合了起来。
如果以上想要用户点击购买按钮的企图还不够明显，Nexus 7平板设备的发布就把谷歌的意图展现的相当明显了。该产品被成为是Kindle Fire杀手。我最近看到Radio Shack做活动：购买一部新Android手机，提供Google Play价值25美金的购物卡。谷歌也发布了Google Play购物卡。
苹果这么做了，亚马逊也是这么做的。现在谷歌也走上了同样的路。据估计Nexus 7今年***出货量能达到六百到八百万，主流的应用购买量肯定上涨。
我不期待Android用户在任何时候能像iOS用户那样被货币化，但我相信谷歌正在用开发者无法忽视的方式来做出努力。Android 3.0系统、Android 4.0系统和摩托罗拉的Webtop工具可以解决很多平台分裂的开发难题，这会是另外一个话题。
你怎么看？你认为谷歌只是学习了一下亚马逊和平台么？如果是，谷歌会成功吗？还是Android平台还是保持难货币化的尴尬局面。请在评论里分享你的看法。
